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施工企業(yè)安全文化的建立

  
評論: 更新日期:2012年08月28日

  對于從事石化建設(shè)的一個施工企業(yè)來說,最重要的是要確保施工生產(chǎn)的安全運行。要創(chuàng)建一個和諧的企業(yè),首先應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè),要建立能夠提高企業(yè)效益的企業(yè)安全文化?! ?/font>

  我們知道,人類最基本的需求是維持人自身生存和延續(xù)的生理需求,以及安全、健康的保障需求,其次才是社交活動、人格尊嚴(yán)、自我價值實現(xiàn)等需求。因此,可以說安全文化是尊重人、愛護(hù)人、保護(hù)人的文化,安全文化體現(xiàn)了維護(hù)人的尊嚴(yán)和滿足人們對自由的基本要求。集團公司最近頒發(fā)的"安全生產(chǎn)十大禁令"正是體現(xiàn)了這一最基本的要求?! ?/font>

  同時,我們也知道,一起安全事故不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,同時也會給社會安定帶來一些負(fù)面影響。企業(yè)安全文化的建設(shè),最重要的是要使每一位員工都知道愛惜生命,人人都愿意安全生產(chǎn),人人都知道"不傷害別人,不傷害自己,也不被別人傷害"這一老生常談的"三不傷害"原則,從而形成一種"我要安全,人人安全"的良好氛圍。當(dāng)然,安全理念的建立和安全行為的實行,只有通過宣傳、宣傳與學(xué)習(xí),有目的、有意識地去培養(yǎng)和提高,才能達(dá)到一種安全和諧的境界,盡管這是一個長期的甚至是一個艱巨的過程?! ?/font>

  以人為本,要求員工對企業(yè)安全文化建設(shè)積極的廣泛的參與,整體互動。對任何一件事情,只有讓每一位員工都親身參與才會有責(zé)任感。要在參與過程中讓員工感受到人格的認(rèn)同;通過交流,把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,形成大家認(rèn)同的企業(yè)價值準(zhǔn)則。要想使員工盡職盡責(zé),必須使員工能分享企業(yè)成長帶來的好處。只有當(dāng)員工個人價值追求和企業(yè)價值追求基本一致時,員工才能樹立積極的工作價值觀,才能"愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)"。

  安全文化也是管理文化,管理的層次是多方面的:通過構(gòu)建規(guī)章體系實現(xiàn)安全生產(chǎn)的正常運行;通過獎罰形成激勵、監(jiān)督和約束機制,建立教育體系,培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的責(zé)任感和自覺性;構(gòu)建培訓(xùn)體系提高全員自我防范能力。要通過不斷學(xué)習(xí)不斷地掌握安全知識、安全技能,提高安全意識、安全素養(yǎng),向管理要安全,向管理要效益。

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