1.參與性

　　參與性涉及員工的安全意識(shí)、工作能力、主人翁精神和責(zé)任感的培養(yǎng)。反映了公司對(duì)培養(yǎng)員工安全意識(shí)和技能、與員工進(jìn)行溝通，以及使員工參與并承擔(dān)安全工作的重視程度。

　　安全管理：企業(yè)是否建立了完善的安全管理機(jī)構(gòu)？安全權(quán)責(zé)建立及效果如何？是否重視并鼓勵(lì)員工相互合作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)？員工在工作中是否依靠團(tuán)隊(duì)力量？管理效果如何？

　　行為安全：企業(yè)是否不斷投入資源培訓(xùn)員工，使他們具有安全行動(dòng)力，跟上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)滿足員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的愿望？

　　安全事務(wù)參與：員工是否真正獲得授權(quán)并承擔(dān)安全責(zé)任？是否建立了安全事務(wù)參與的機(jī)制？他們是否具有主人翁意識(shí)和工作積極性？

　　2.一致性

　　一致性：用以衡量企業(yè)是否建立并擁有一個(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的安全文化。

　　安全信息傳播：企業(yè)的安全價(jià)值觀是否為全體員工所共享，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感？安全信息傳播系統(tǒng)是否有效運(yùn)行？

　　安全協(xié)作：企業(yè)中各職能部門和業(yè)務(wù)單位是否能夠密切合作？部門或團(tuán)隊(duì)的界限會(huì)不會(huì)變成合作的障礙？領(lǐng)導(dǎo)者是否具備足夠的能力讓大家達(dá)成高度的一致，并在關(guān)鍵的問題上調(diào)和不同的意見？

　　安全激勵(lì)：企業(yè)是否建立統(tǒng)一的安全激勵(lì)政策并有效實(shí)施？員工的安全行為是否都一致地得到企業(yè)的激勵(lì)？

　　3.適應(yīng)性

　　適應(yīng)性主要是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境中的各種安全信號(hào)迅速做出反應(yīng)的能力。

　　基礎(chǔ)特征：企業(yè)自身狀況是否隨著企業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新變革以適就外部變化要求？企業(yè)是否學(xué)會(huì)仔細(xì)觀察外部環(huán)境，預(yù)計(jì)相關(guān)流程及變化步驟，并及時(shí)實(shí)施變革？

　　安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：企業(yè)能否將外界安全信號(hào)視為鼓勵(lì)創(chuàng)新和吸收新知識(shí)的良機(jī)？企業(yè)是否向員工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)？企業(yè)的安全培訓(xùn)是否發(fā)揮真正的作用？

　　安全環(huán)境：企業(yè)是否建立了規(guī)范安全指引系統(tǒng)？企業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)是否隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展而不斷發(fā)展？

　　4.使命

　　使命主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)是否把經(jīng)濟(jì)利益和安全績效有機(jī)統(tǒng)一起來，是否從安全發(fā)展角度著眼于制訂系統(tǒng)的安全戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。

　　這個(gè)模型位于左邊的兩個(gè)安全文化特征（即參與性和適應(yīng)性）注重的是變化與靈活性，而右邊的兩個(gè)安全文化特征（即使命和一致性）則體現(xiàn)了企業(yè)保持可預(yù)測性及穩(wěn)定性的能力。中間的水平線將圖形一分為二，上半部分（即適應(yīng)性和使命）與企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力相關(guān)，而下半部分（即參與性和一致性）強(qiáng)調(diào)的則是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)以及流程的整合問題。

　　該模型的獨(dú)特之處在于，它關(guān)注并平衡企業(yè)在安全管理中一直試圖解決的兩對(duì)矛盾，首先是一致性與適應(yīng)性之間的矛盾：強(qiáng)調(diào)一致性，企業(yè)安全管理工作的得到了較好執(zhí)行，但在不同環(huán)境、不同條件、不同生產(chǎn)工藝等條件下安全管理工作會(huì)出現(xiàn)機(jī)械式的執(zhí)行，監(jiān)控力度過大、靈活性不足而無法適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求。強(qiáng)調(diào)適用性，企業(yè)會(huì)關(guān)注外部環(huán)境，靈活性過大，而使得一致性受到影響。

　　另一方面則是自上而下的使命與自下而上的參與性之間的矛盾：過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)使命的企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)員工參與并爭取獲得員工的共識(shí)與理解，而員工參與程度較高又可能會(huì)影響企業(yè)確定安全工作方向和安全管理制度的有效實(shí)施。

　　該模型運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

　　對(duì)目前企業(yè)安全文化優(yōu)勢和不足做出基本評(píng)價(jià)；

　　與其他安全績效好的企業(yè)安全文化進(jìn)行比較分析，根據(jù)企業(yè)所期望的安全績效確定安全文化發(fā)展的目標(biāo)；

　　明確安全文化建設(shè)的短期、中期和長期目標(biāo)和任務(wù)；

　　分析與安全績效有直接聯(lián)系的安全文化要素，找出哪些導(dǎo)致了安全績效的增長，哪些因素阻礙了安全績效的提高；

　　提高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)他們積極發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用；

　　提供安全文化分析報(bào)告，形成共同認(rèn)可的安全文化體系。