礦山許多事故，來自于干部在處理隱患、指導安全生產(chǎn)上的低效率、亂扯皮現(xiàn)象。為此，公司有創(chuàng)意地推行了“安全行政運行卡”管理辦法。該卡有紅、黃、綠三種顏色，對各種顏色的卡，分別規(guī)定必須答復意見的時間要求。下級根據(jù)安全隱患的輕重緩急，填寫各不同顏色的卡，并注明所填卡要傳遞的接受人。受卡人接卡后只能回答“是”與“否”的意見。否則，輕者罰款，重者通報批評、免職?？ǖ倪\行有專設通道，通道有卡號、內(nèi)容、時間等記錄。公司對卡的運行質(zhì)量每月進行評估。更為嚴格的是，如果出現(xiàn)安全事故，實行責任株連追究制度，按照“四不放過”的原則，上越六級，并做到了一事故、一分析、一處理、一公布。
　　在大統(tǒng)礦業(yè)，井下的200多個工種，按工作系統(tǒng)被分為頂板、提運、機電、放炮、通防五個評估門類。每個評估門類的所含工種，依照措施和操作規(guī)程、《煤礦安全規(guī)程》劃分為安全狀態(tài)的A、B、C、D級。評為A級的班組，獎工資總額的3%，評為B級的班組罰工資總額的1%，評為C級的罰工資總額的3%，評為D級的罰工資總額的10%，并責令立即停產(chǎn)。安全評估工作由安監(jiān)科指導專業(yè)人員負責。為防評估的“人情分”，達標辦每班派小分隊員在動態(tài)中去進行二次評估，動態(tài)評估結(jié)果當場公布。每月勞資科將評估結(jié)果匯總，并作為各區(qū)隊、班組工資結(jié)算依據(jù)。實行評估以來，現(xiàn)場安全系數(shù)大大提高，隱患得以及時排除。去年，評估A級率達到97.5%，獎勵51.16萬元，處罰2.3萬元。井巷工程的優(yōu)良品率達到90%以上。1996年前“三違”年達到8000多人次，去年減少到212人次。
　　筆者還聽說了一種叫作“立體密封”的安全管理機制。董事長、總裁等各級公司領導，礦長等各級礦山領導，總工等各級技術(shù)干部，區(qū)隊長等各級基層干部；安全礦長等各級安監(jiān)人員，標準化管理辦公室主任等各級人員等8支隊伍、136人無論白天黑夜，無論星期天、節(jié)假日，在每天的24小時內(nèi)，都有相對等量人員，每隔2個小時相繼下井，下井時間必須保證2小時以上。這136人下井有兩條重要任務。第一，每次下井必須完成規(guī)定的抓“三違”人員指標。第二，每次下井必須將下井發(fā)現(xiàn)的隱患到信息站填寫清楚。完不成這兩項任務就視為沒有完成下井指標任務，將被通報罰款。
　　最近，公司董事會向全體員工提出了創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的攻堅任務。公司抽調(diào)30余人，調(diào)研了眾多企業(yè)的先進經(jīng)驗，解析了國內(nèi)近百個礦井案例，總結(jié)了公司16年的經(jīng)驗教訓，結(jié)合相關法律法規(guī)和企業(yè)實際，用了7個月時間，編寫了34萬字《本質(zhì)安全型礦井標準、管理辦法》。從工人到干部，從井下到井上，從家屬到礦工，從工作現(xiàn)場到生活環(huán)境，一個單位、一個工種、一道工序等，在以人為本思想指導下，都作了明確詳細的界定表述，這在我國煤炭企業(yè)還是首例。
　　安全文化促進了企業(yè)的安全發(fā)展?，F(xiàn)在，關心安全的人多了，違章作業(yè)的人少了；工程優(yōu)良產(chǎn)品多了，不合格產(chǎn)品沒有了；重安全的多了，重產(chǎn)量的少了。企業(yè)隊伍更加精干，管理更加成熟，科技更加進步，實力更加雄厚，企業(yè)員工嘗到了煤礦安全生產(chǎn)的甜頭。公司董事長劉佩成說：“安全工作是我們的命根子、免死牌。無論什么都可以失去，就是不能失去礦工的安全。否則，我們將一無所有?！?br /> 　　目前，大統(tǒng)礦業(yè)將自己的目標定在了“零事故率、零損傷率、零死亡率”上。
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