“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”、“一法兩書和三卡，安全生產(chǎn)需要它”，這些略帶剛性的管理理念如今已在中鐵大橋局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，這是該企業(yè)工會近年來著力培育安全文化收到的良好效果。
　　“安全文化是全員文化，它不易形成。在1萬個人里面有一人出現(xiàn)問題，9999個人的努力就會付諸東流。所以，實(shí)現(xiàn)安全文化全覆蓋，必須要由被動執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)化到自覺執(zhí)行狀態(tài)，必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的突破。”正是基于這一認(rèn)識，該集團(tuán)工會主席黃林林在培育職工安全文化建設(shè)過程中提出在“理念、制度、行為”上內(nèi)化于心，固化于制，外化于行的目標(biāo)，注重對職工進(jìn)行思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作技巧、生活方式和行為習(xí)慣六個方面的教育疏導(dǎo)。
　　該局集團(tuán)工會在對所屬子公司14個基層單位調(diào)查后認(rèn)為，關(guān)鍵是要抓好讓安全理念“進(jìn)班組、上橋墩、入人腦”，讓那些天天講、月月講的概念化東西轉(zhuǎn)化為職工“我要安全我要健康”的自覺行動。為此，局集團(tuán)黨政工聯(lián)手，在集團(tuán)200多個項(xiàng)目部的交通主干道、公共場所分別張貼、懸掛了“一切的安全都是為了人”、“所有的安全事故都是可以預(yù)防的”、“只有安全的生產(chǎn)才是可持續(xù)的生產(chǎn)”、“安全文化是全覆蓋文化，懇請大家參與”的提示語和大型燈箱展牌，這些旨在提高職工安全素養(yǎng)的全新理念促進(jìn)了職工心理制約力量的產(chǎn)生。與此同時，“身邊的人講述身邊的故事”安全巡回演講、“用鏡頭記錄和講述安全”的安全攝影比賽、“給遠(yuǎn)方親人寫安全家書”等活動也在施工現(xiàn)場展開；《橋梁建設(shè)報》、“大橋電視臺”、“集團(tuán)工會網(wǎng)站”結(jié)合這些活動在媒體大力宣傳，全方位滲透。一位在武漢天興州大橋參戰(zhàn)的農(nóng)民工拿著工會下發(fā)的“安全知識漫畫手冊”高興地說：“大橋局對職工生命的愛護(hù)和尊重，讓我們農(nóng)民工得到的是體面和尊嚴(yán)。”
　　該局集團(tuán)工會通過對以往事故的分析認(rèn)為，安全文化可彌補(bǔ)安全管理手段的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。基于這一認(rèn)識，他們狠抓了三個環(huán)節(jié)：一是以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的管理環(huán)境。除了讓廣大職工“想安全、要安全、怎樣才能安全”的意愿在職代會中得到體現(xiàn)并將有關(guān)制度納入集體合同外，還在職工中營造“誰遵守安全行為規(guī)范有獎，誰違反安全行為規(guī)范受罰”的氛圍，讓職工遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動；二是加大安全環(huán)境建設(shè)和安全設(shè)施的投入，各項(xiàng)目部均按“工廠化、花園化”統(tǒng)一布置，即使只有一年的工期，項(xiàng)目部也要按要求劃分出辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，生活區(qū)；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。集團(tuán)工會開展了“素質(zhì)提升工程”、在施工現(xiàn)場開設(shè)“小講堂”、給農(nóng)民工辦夜校等活動。內(nèi)容豐富的教育活動，提高了職工安全行為水準(zhǔn)。