所謂“一本三化”安全文化模式，即在安全文化建設中，始終堅持以人為本，扎實做到安全理念和責任意識內(nèi)化于心，安全規(guī)律和安全管理固化于制，安全制度和文化規(guī)范外化于行，塑造出煤礦本質(zhì)型安全人，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)長治久安。
　　一、安全是天文化是山
　　對于煤礦來說，原煤產(chǎn)量欠了可以再補，利潤虧了可以再賺，而安全一旦出事故，萬事皆空，不會再來。安全是煤礦的政治，也就是安全是煤礦的第一大事，安全是領導的第一責任，安全是效益的第一保證，安全是礦工的第一福利。安全為天，就是安全責任是“天職”，安全制度是“天條”，安全文化是“天文”。在煤礦，以人為本，首先就是以人的生命為本，尊重礦工的生命價值；科學發(fā)展，首先就是實現(xiàn)安全發(fā)展；和諧礦區(qū)，首先就是把安全生產(chǎn)作為著力點，保障礦工的平安。煤礦是先要命，后要錢，就是安全第一，生產(chǎn)第二。煤礦管理者如果不能深刻理解和踐行這些道理，那他就是不能真正理解和維護自己的政治生命，一定是要犯錯誤的。
　　安全是煤礦的天，安全文化則是山，文化山高才能撐住安全天。沒有安全文化高山支撐，安全之天是會塌下來的，是會砸死人的，這既包括井下礦工的自然生命，也包括管理者的政治生命，這是被無數(shù)次實踐證明的事實。因此，我們干一天煤礦，就要抓一天安全；抓一天安全，就要抓一天安全文化。煤礦管理多少年，走過了很多彎路?，F(xiàn)在大家都有一個共識，就是安全文化能從根本上解決問題。安全文化要從安全質(zhì)量標準化起步，打個好基礎；然后進行人本精細化管理，選個好路徑；再進行安全文化的系統(tǒng)推進，提出目標愿景，把目標愿景變理念，把理念變制度，把制度變行為，把行為變習慣。堅持以人為本，做到內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，通過安全文化建設，使企業(yè)與職工形式共同的安全心理契約。在安全管理上，人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管住魂。
　　二、文化山架“一本三化”
　　“一本三化”安全文化模式，如一架安全文化之山。以人為本是安全文化的山基，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行是這架安全文化的山峰。以人為本，山基深厚；“三化”端立，峰高峻拔。安全文化山的寓意為，安全是天，安全文化如山，“一本三化”是一架安全文化山，安全文化之山撐起煤礦安全天。
　　以人為本，就是要在煤礦安全生產(chǎn)中，堅持安全為了人，安全依靠人，塑造本質(zhì)型安全人。我們認識到，管理的深處是文化，素質(zhì)的高處是自律。堅持以人為本，就是讓職工有安全目標愿景，有安全理念，有共同安全價值觀，成為先進的安全文化人。要提高職工安全知識，培育職工安全技能，創(chuàng)造安全環(huán)境，使職工成為想安全，會安全，能安全的本質(zhì)型安全人。要不斷提高職工素質(zhì)，增強自律意識，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習慣，成為自主管理的安全人。
　　內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，就是在以人為本的基礎上，解決好職工的思想問題，制度問題，行為問題。內(nèi)化于心就讓安全文化的新理念，入腦入心，真正讓職工認識到安全就是幸福，安全生產(chǎn)最劃算，安全工作最值得。要讓每個員工都感到，安全生產(chǎn)是我的責任，我的責任就是讓崗位永遠安全。就是要大家都知道，嚴是愛，松是害；安全原則不商量，安全問題不原諒。就是要讓管理者都領會，發(fā)展是政績，安全發(fā)展才是最大的政績。固化于制，就是要進一步完善規(guī)章制度，沒有規(guī)距，不成方圓。一事一處，制度在先；一言一行，規(guī)章至尊。固化于制的目標，就是要達到干部講責任，工人講標準，績效講考核，安全講成果。外化于行，就是要讓安全文化的理念、制度，體現(xiàn)在行動上。也就是想到的就要說到，說到的就要做到，做到的就要做好。煤礦職工的行為養(yǎng)成是關鍵。要先從日常文化行為養(yǎng)成抓起，然后做到煤礦基本規(guī)范行為養(yǎng)成，第三步就是崗位規(guī)范行為養(yǎng)成，第四步就是操作規(guī)范行為養(yǎng)成。當前，煤礦職工的行為規(guī)范，主要抓好6S行為規(guī)范，十種常規(guī)安全行為，手指口述安全行為等的養(yǎng)成。只有職工把安全行為養(yǎng)成為習慣，才能成為一種安全文化，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　以人為本和內(nèi)化于心，固化于制，外化于行是一個本末關系，“三化”必須要“一本”為基礎，“一本”要通過“三化”來體現(xiàn)。沒有以人為本的“三化”是空懸的；沒有“三化”的以人為本是空洞的。
　　三、文化治安流程關鍵
　　建設安全文化，用文化治理安全，這是煤礦安全管理的發(fā)展趨勢。在用文化管理安全中，不能僅僅抓實體性制度。因為安全事故的數(shù)量畢競極少，而導致安全事故的因素卻極多。千條萬條不安全因素未必能導致一起安全事故，而一起安全事故的防范，就必須消除千條萬條不安全因素。
　　其一，我們要抓安全閉環(huán)管理程序。安全閉環(huán)管理程序，是“一本三化”模式的延伸，是安全管理的成熟經(jīng)驗。它包括行為控制閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、技能提升管理閉環(huán)。在行為控制閉環(huán)中，就是從計劃組織開始，進行貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)督、考核復查、補充完善、結(jié)果反饋，炙后再從計劃組織開始，形成一個閉環(huán)。安全隱患治理閉環(huán)，就是從隱患排查開始，進行分類整理，落實整改，復查驗收、信息反饋、就的隱患排查，周而復始。技能提升管理閉環(huán)，就是從崗位設置開始，進行技能學習、考試考核，跟蹤復查，獎優(yōu)罰劣、崗位調(diào)整，形成一個閉環(huán)。
　　其二，我們要抓“三化”的管理流程。內(nèi)化于心的管理的流程，就是先明確責任主體，制定內(nèi)容規(guī)劃，通過環(huán)境熏陶、理念引導、教育感化、培訓學習、法紀約束等方法，實施于職工，最的進行效果評價，根據(jù)評價進行改進，反饋于責任主體。固化于制是首先明確責任主體，制定內(nèi)容規(guī)劃，通過調(diào)查研究，制定制度、宣灌滲透、貫徹落實、考核激勵等方法，實施于職工，進行效果評價，持續(xù)效進，反饋于責任主體。外化于外是首先明確責任主體，制定內(nèi)容規(guī)劃，通過軍事訓練、班前禮議，安全確認，隱患消缺、崗位考核等方法，實施于職工，進行效果評價、持續(xù)改進，反饋于責任主體。
　　總之，抓煤礦安全生產(chǎn)必須抓安全文化建設，抓安全文化建設一定要選好一個模式。“一本三化”安全文化模式符合煤礦實際，是值得推廣和應用的。