企業(yè)安全文化，從廣義上說是企業(yè)在社會發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領域的總和；是企業(yè)在生產(chǎn)活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是一種保護人的身心健康、尊重人的價值的文化。從狹義上說是對從事航運管理多年來，積累的船舶安全管理經(jīng)驗和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船員身上，反映在安全管理工作中的一言一行。所以我們只有精細管理制度，堅持以人為本，樹立“安全第一，預防為主”的理念，具體規(guī)范人的安全行為，組織及協(xié)調安全管理機制，使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
　　
　　一、企業(yè)安全文化的內容
　　
　　企業(yè)安全文化建設，主要從安全理念、價值標準、行為規(guī)范、工作作風等方面入手，結合公司安全管理體系的建立和運行，從整體上把握和推進。
　　
　　1、安全理念文化建設。
　　安全理念是一種精神理念，主要指積淀于企業(yè)和員工心理的安全意識形態(tài)。通過倡導“企業(yè)安全，干部才有政治生命、員工才有家庭幸福、企業(yè)才有經(jīng)濟效益、公司才能持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念，引導全體員工樹立“安全第一，預防為主”的思想，在企業(yè)上下營造良好的安全文化氛圍。
　　
　　2、安全行為文化建設。
　　安全行為文化是指企業(yè)員工對安全問題的個人響應與情感認同，包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質、精神面貌等等。一是提高全體員工安全自控能力和良好的安全習慣養(yǎng)成。公司上下流傳一個故事“曾有一個工人從工作巷道走出，突然左邊一輛汽車駛過，差點被撞，從此每到一處他先確認安全再工作。”公司以此大力宣傳，引導全體員工每當工作前，先確認環(huán)境安全，每做一項工作，就考慮是否符合安全標準和規(guī)定，逐步建立個人安全自控能力,培養(yǎng)良好的安全習慣。二是加強安全培訓，提高全體員工的安全操作技能和安全管理素質。
　　
　　3、安全制度文化建設。
　　安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內部組織機構、管理網(wǎng)絡、部門分工以及安全生產(chǎn)制度建設。一是不斷完善公司安全管理機制，以適應不斷變化的外部市場形勢和安全生產(chǎn)的需要；二是從實踐中不斷總結和提煉成功的經(jīng)驗和做法，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行整合和完善，建立全體員工能夠接受、自覺遵循的行為規(guī)范，健全適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的安全目標和規(guī)章制度。
　　
　　4、安全環(huán)境文化建設。
　　安全環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，即安全管理和監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、利用和維護，生產(chǎn)條件和員工工作環(huán)境的改善以及員工精神需求和企業(yè)形象等。一是引進和開發(fā)安全管理系統(tǒng)和船舶安全監(jiān)控系統(tǒng)，緊密結合公司安全管理體系，積極探索現(xiàn)代安全管理手段，應用各種新技術。二是逐步淘汰老舊船舶和引進新船舶，加強船舶維護和修理，改善員工的工作環(huán)境和工作條件。三是重視員工的精神需求，堅持為船員訂報送書，鼓勵員工參與各種業(yè)務培訓，激發(fā)員工的自豪感和凝集力。四是提高服務和質量，打造企業(yè)品牌，積極宣傳和介紹企業(yè)運輸安全和質量特點的獨特風格，擴大企業(yè)的社會影響。
　　一個企業(yè)的安全文化是企業(yè)全體員工和企業(yè)安全價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，作為企業(yè)安全制度文化之一的公司安全管理體系和質量管理體系的建立和推進，其結果決定企業(yè)最高領導層和全體員工在安全管理上的承諾、責任心、工作作風和精通程度?！耙月鋵嵃踩a(chǎn)責任制為核心，以實施安全管理體系為主線，以抓現(xiàn)場管理為重點”已經(jīng)成為航運企業(yè)的既定方針，構建企業(yè)安全文化，推進安全管理體系有效運行，無疑給了企業(yè)又一次契機。航運企業(yè)應在思想上高度重視，在培訓上加大力度，在運行中加強監(jiān)控，在深化中持續(xù)改進，切實提高安全管理體系的運行質量，建立高水平的企業(yè)安全管理標準來規(guī)范全員的工作言行。
　　
　　二、推進精細化管理是建立安全文化的前提
　　
　　“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞，小的地方看得到、做得細、做得精會保證安全長效，提升企業(yè)和諧發(fā)展力。精細化是“精細”的系統(tǒng)化，深圳公司的合作伙伴“豐田”集團，之所以能成為世界優(yōu)秀的品牌之一，其根源就是豐田公司的精細化管理。50年代，豐田公司提出管理要從生產(chǎn)線開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果豐田公司經(jīng)過30年的不懈努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。如今在世界汽車王國排行前列，這充分說明了只有在每一個精細上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正保證企業(yè)基業(yè)長青、安全發(fā)展。
　　
　　1、實施精細化的安全管理就得從最高領導做起
　　有人說“企業(yè)文化是老總文化”此話有一定的道理，老總的一言一行是企業(yè)，大多數(shù)員工辦事的準則和追隨的方向，企業(yè)領導者的特殊地位決定了自己是促使精細化安全管理執(zhí)行的關鍵，對企業(yè)領導者來說，精細化安全管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略，是同等最重要的工作。
　　任何一個安全事故據(jù)邏輯驗算皆是有330個安全隱患的忽略而造成的，是從量變到質變的過程，企業(yè)領導者應該從只有持續(xù)以“勿以事小而不為”的持之以恒的工作態(tài)度才能明察秋毫，才能對一些重要的細節(jié)比他人觀察得更周密、更細致，做到細致入微，并能在諸多細節(jié)的操作上做出榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細，企業(yè)安全管理精細化才能得以實施。
　　
　　2、實施精細化的安全管理必須落實安全生產(chǎn)責任制
　　管理層責、權、利是否明確對精細化安全管理影響非常重要，安全生產(chǎn)責任制強調的是部門職能清晰，權責到位，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。企業(yè)各級領導、各級職能部門管理人員、每個員工都必須各負其責，健全安全管理網(wǎng)絡，橫向到邊，縱向到底，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象嚴格按照責任制的要求，共同努力，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
　　
　　3、實施精細化的安全管理必須重視監(jiān)督檢查
　　安全管理體系是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統(tǒng)，由“制定———實施———監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一擔失去了監(jiān)督，方案、制度就會流于形式，一旦失去監(jiān)督，系統(tǒng)就失去自我完善的機能。所以只有持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，并且要求檢查內容和標準，盡可能的量化，科學化才能保證實施的效果，才能不斷改善提高。
　　
　　4、精細化的安全管理要善于采用現(xiàn)代科學技術
　　現(xiàn)代管理思想與泰勒制的科學管理相比最大差異就是電子化手段的應用。就是電腦、數(shù)碼相機、數(shù)字電視、數(shù)字通訊，電子郵件等電子產(chǎn)品或服務的普及和廣泛應用。岸基地各部門間、船岸間的大量信息交流通過現(xiàn)代科技手段進行收集、整理、篩選、存儲、檢索、加工、分析、運用。這樣的信息傳遞起到高效、準確、全面、客觀之目的，是科學決策的最客觀公正的幫手。