煤礦安全文化是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)安全保障新對(duì)策，在安全管理中起到了安全立法。規(guī)章制度、行政約束等起不到的重大作用，目前已受到世界各國(guó)的普遍重視形成了國(guó)際性的安全文化產(chǎn)業(yè)、我們所認(rèn)同的安全文化為：安全文化是人類為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果的總和；安全文化是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。
　　多年來(lái)，我們通過(guò)制定各種考核制度，包括下崗、輪崗，都是想使我們的職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。我們?cè)?jīng)以為，只要嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)章制度，就不會(huì)出事，但事實(shí)上事故仍然存在。在安全管理上，我們實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)渡到現(xiàn)在的科學(xué)管理，盡管做了大量的工作，但事故仍時(shí)有發(fā)生，而一些是重復(fù)的發(fā)生。通過(guò)認(rèn)真反思，我們應(yīng)該有一種共識(shí)——抓住一個(gè)本源的起因“人”、一個(gè)影響人的無(wú)形東西“文化”。
　　在現(xiàn)代管理上，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。其實(shí)，有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)有先進(jìn)的文化，落后的企業(yè)必定是因?yàn)樗械氖锹浜蟮奈幕７彩乱_(dá)到最高境界，是最難的。要想制定現(xiàn)章制度；從現(xiàn)場(chǎng)上抓幾個(gè)習(xí)慣性違章，是很簡(jiǎn)單的，但讓職工心說(shuō)誠(chéng)服的變習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章，這是文化的作用，是管理的最高境界，也是最難的。我們?cè)谶@方面，迫切需要文化的熏陶。在安全管理上也要多點(diǎn)文化的氣息，多點(diǎn)人情味，多從文化的深層卜去思考一些問(wèn)題，認(rèn)真研究職工的心理行為，否則，安全生產(chǎn)是管不好的。因此，我們要重視安全文化的建設(shè)，不管是從事政工的同志，還是從事安全生產(chǎn)的同志，都要去思考它、研究它，怎樣建立企業(yè)的安全文化。
　　有人把企業(yè)文化比喻成一個(gè)同心圓，外層是物質(zhì)文化戶層是制度文化，內(nèi)層是精神文化。那么，安全文化也如一個(gè)同心圓，外層就是電網(wǎng)設(shè)備、作業(yè)的工器具等，中層就是我們的安現(xiàn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，內(nèi)層就是我們的安全理念、責(zé)任意識(shí)、技能素質(zhì)等。設(shè)備、管理、人三者因素構(gòu)成安全生產(chǎn)的文化體系，也是保障體系。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全文化的四大任務(wù)：培育安全理念，規(guī)范安全行為，提高安全素質(zhì)，營(yíng)造安全氛圍。這也就是我們安全生產(chǎn)如何落實(shí)“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流”的具體落實(shí)。
　　日本有一名豐田公司的員工，在路上遇到一個(gè)豐田車壞在路上，這名員工立即將自己的車給了開(kāi)車的顧客，然后將壞了的豐田車修好后送到了這位顧客家。什么叫愛(ài)崗敬業(yè)、什么叫對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)？我們的領(lǐng)導(dǎo)、員工敬業(yè)忠誠(chéng)的精神如果達(dá)到他這種境界，把這種精神用于我們的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我想安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有什么做不好的。
　　安全文化蘊(yùn)涵于安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，蘊(yùn)涵于每個(gè)員工的行為之中，它可營(yíng)造出一個(gè)嶄新的、社會(huì)性的安全大氛圍。許多成功的國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想把安全的事情辦好，離開(kāi)安全文化是不行的。安全的目標(biāo)、安全的理念、安全的文化建設(shè)，我們要作系統(tǒng)和深刻的研究和探索，要有計(jì)劃地的宣傳、灌輸和推進(jìn)，達(dá)到全公司員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。我們?cè)诎踩a(chǎn)上不能有“常在河邊走，哪有不濕腳？”這種放松的心態(tài)，要堅(jiān)定“除不可抗力外，一切事故都是可以避免的”這種信心和決心！