0 引言
　　安全生產(chǎn)事關(guān)廣大干部員工的生命安全和健康，事關(guān)員工家屬的根本利益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。在培育和完善井場安全文化上，筆者所在的單位對井站安全文化進(jìn)行了積極的探索和研究，積極尋找規(guī)律和方法，構(gòu)建起員工所認(rèn)同并自覺遵守的安全理念、價(jià)值尺度和行為準(zhǔn)則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　1 如何樹立井站安全文化
　　井站是企業(yè)最基層的一個(gè)生產(chǎn)單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“細(xì)胞”，班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。井站是石油企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在井站里落實(shí)。井站安全建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的好壞。企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠井站班組長組織員工具體實(shí)施，設(shè)備設(shè)施都要由井站員工去正確操作和維護(hù)。所以，井站安全關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，井站安全文化需要大力進(jìn)行培育和完善。
　　提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育。向員工灌輸“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，增強(qiáng)員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。當(dāng)所有的基層井站員工都不違章，做到安全生產(chǎn)，那么企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)了。
　　2 井站安全文化帶來良好效益
　　安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。
　　安全生產(chǎn)本身就是一種效益，安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證質(zhì)量、增收節(jié)支的必要條件和重要保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也將為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”，這不僅指明了安全和生產(chǎn)的辯證關(guān)系，也說明了安全和效益的關(guān)系。
　　井站安全文化的建立，增強(qiáng)了員工安全意識，有利于提高安全操作技能，實(shí)現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我能安全的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。做好井場文化的培育和完善，為企業(yè)帶來了豐厚的效益。形成重視安全工作、學(xué)習(xí)安全技能、推動安全文化建設(shè)的良好氛圍，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
　　3 如何培育和完善井場安全文化
　　安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)只有不足沒有滿足，安全環(huán)保是天字號工程、是第一要求，必須落實(shí)到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，所以要培育井站安全文化，重點(diǎn)要做好“有感領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)、制度規(guī)范、提升技能”這四項(xiàng)工作。
　　要狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。一個(gè)言東行西的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不可能帶出一個(gè)言必行、行必果的員工隊(duì)伍；一個(gè)只會東施效顰、盲目“跟著別人跑”的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一個(gè)富有創(chuàng)新、自覺“領(lǐng)著別人跑”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)遇難而退、遇險(xiǎn)就亂的領(lǐng)導(dǎo)者，更不會帶出一支沉著鎮(zhèn)定、勇往直前的堅(jiān)強(qiáng)集體。要始終把發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的作用作為安全文化建設(shè)最直接、最根本的推動力，要切實(shí)讓員工“聽到”領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，必須遵守井站的相關(guān)規(guī)定，如勞保不全就不能進(jìn)站，絕對沒有特權(quán)；特別是井站負(fù)責(zé)人，與員工天天呆在一起，必須帶好頭，這是井站安全文化建設(shè)最重要的一條。
　　要狠抓教育培訓(xùn)工作。要提高員工安全文化素質(zhì)，最根本的途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，向員工灌輸“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，增強(qiáng)員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。當(dāng)所有的井站員工都不違章，不聽從違章指揮，做到安全生產(chǎn)，那么企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)了。但是安全培訓(xùn)不是一陣子的事，而是終身為之的一件大事。通過培訓(xùn)，不僅要讓員工明白其所在崗位安全工作的重要性，增強(qiáng)使命感，提高責(zé)任心，更重要的是通過實(shí)踐培訓(xùn)提高他們的安全意識和安全操作能力，不斷提高員工的安全素質(zhì)，使員工隊(duì)伍的整體安全技能得到顯著提高，將員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代企業(yè)所要求的有安全情感、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人，實(shí)現(xiàn)自我安全、我要安全、我會安全，從而有效的預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全。
　　狠抓制度規(guī)范管理。員工良好的安全習(xí)慣不是自然而然就能產(chǎn)生出來的，必須用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。要狠抓《HSE管理原則》和《反違章禁令》的落實(shí)，建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全教育長效機(jī)制，教育員工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣，牢固樹立“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的理念，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。而且，不能只定規(guī)章制度而無檢查考核，更不能只發(fā)號召而不去檢查落實(shí)。同時(shí)，在制定和落實(shí)規(guī)章制度中，要充分體現(xiàn)對員工的人格尊重和人文關(guān)懷，創(chuàng)造一種以人為本的和諧環(huán)境，使全體員工能夠心靈溝通、感情交流，使員工在潛移默化中提高安全意識和安全技能。
　　狠抓技能提升工作。要提升員工的安全管理能力，就要將企業(yè)變成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，做到人人學(xué)安全、人人懂安全、人人會安全，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發(fā)生。許多事故的發(fā)生往往是由于重生產(chǎn)、輕安全，不能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與改革的關(guān)系所導(dǎo)致的，所以必須提高員工的整體安全素質(zhì)，認(rèn)真做到預(yù)防為主，從人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面消除安全隱患，真正把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之中，防患于未然。
　　同時(shí)，要培育井站安全文化，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還必須注意幾個(gè)問題。
　　一是要避免重形式、輕實(shí)踐的思想。井站安全文化要用于指導(dǎo)實(shí)際工作。而不能作為一種擺設(shè)，掛在墻上、記在紙上。
　　二是要避免一蹴而就、一勞永逸的思想。井站安全文化的培育必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，不斷總結(jié)，賦予新的內(nèi)容，解決新的問題。
　　三是要始終把握井場文化發(fā)展的方向，面向基層、面向員工、面向?qū)嶋H。井站安全文化是廣大員工長期實(shí)踐的產(chǎn)物，必須從員工中來到員工中去，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。