四、如何推進企業(yè)安全文化建設
　　安全文化研究所和北繪整合傳播機構(gòu)在組織設計和推進企業(yè)安全文化建設過程中，并未采用慣常的精神層、制度層、物質(zhì)層這樣靜態(tài)模式的企業(yè)安全文化構(gòu)建方法，是因為這樣做很容易走向為文化建設而建設文化的道路，往往會脫離企業(yè)的經(jīng)營管理實際。當我們分析問題時，這種靜態(tài)的框架比較有效，但在實際效果上的確不好。我們采用更加具有推動力的動態(tài)模式，即通過一系列的企業(yè)變革措施順利從目前狀態(tài)過渡到理想狀態(tài)實現(xiàn)企業(yè)的安全文化建設，應用時難度會很大但實際效果確會很顯著。
　　在推進企業(yè)安全文化建設這一變革過程中最重要的是必須使領(lǐng)導和管理層具備“動態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以復制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)安全文化建設就會半途而廢或無法達到預期收效。
　　能否順利推進企業(yè)安全文化建設，關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的承諾、執(zhí)行者的責任和實踐者的能力。大量的經(jīng)驗和教訓表明，變革管理要取得成功，必須做到：
　　1、創(chuàng)造危機感——與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系，識別并討論危機與機遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。
　　2、最高管理層的支持——如果想讓變革有成功的機會，必須依靠最高管理層的權(quán)威、可信度和組織力量來有效地領(lǐng)導企業(yè)的變革。
　　3、制定遠景和戰(zhàn)略——為職工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的發(fā)展藍圖，用清晰的發(fā)展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導變革。
　　4、持續(xù)一致的溝通——人最怕的是未知，因此企業(yè)變革時，要通過溝通機制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機，也要講成長及對每個人所帶來的實際益處。
　　5、各級職工的參與——授權(quán)職工實施遠景規(guī)劃，改變阻礙變革的組織架構(gòu)、管理制度和流程，通過各種培訓來發(fā)展職工所需的知識與能力。
　　6、收獲短期的成果——為取得有效的績效改進目標制訂計劃，努力實現(xiàn)這些階段性的目標，并對參與績效改進的職工進行表揚和獎勵。
　　7、堅定的推動與貫徹——利用日益提高的信譽，進一步深化組織變革，改變與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不適應的體制、結(jié)構(gòu)和政策，通過人力資源管理再次激活整個變革過程。
　　8、使新方法制度化——闡明企業(yè)成功與變革之間的聯(lián)系，將成功的管理模式制度化，并利用各種手段確保變革的持續(xù)推進。
　　大多數(shù)企業(yè)真正要實現(xiàn)安全文化建設取得卓有成效，的確需要花上二到三年甚至更長的時間。這樣一個時間表對企業(yè)各級管理者來說也許會覺得時間長了點。但事實是，如果你不接受這個時間表，你將永遠不能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，企業(yè)的安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展就會成為一句空話。
　　五、在企業(yè)安全文化建設中植入高績效的精神
　　如果我們僅僅死盯著安全文化本身，而不是致力于那些能夠塑造安全文化的要素，安全文化建設就會缺乏推動的力量。出于這種認識，許多企業(yè)把安全文化與政治思想工作等同起來，出現(xiàn)了行政抓管理，黨委抓文化的局面。使得安全文化只能發(fā)揮宣傳的作用。應該是安全文化建設由黨委和行政齊抓共管，包括企業(yè)董事會和安監(jiān)部門都要參加其中，而且應由行政和安監(jiān)部門做出專項列支計劃加以保障。
　　因此，在安全文化建設過程中最重要的是，我們必須要在企業(yè)安全文化中建立高績效的精神，這種精神來自于：1、企業(yè)主要領(lǐng)導對工作安全的有力承諾；2、對職工個人價值的肯定并鼓勵職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力；3、對安全成就優(yōu)異的強調(diào)與鼓勵。
　　如果企業(yè)領(lǐng)導層不關(guān)心變革，變革就沒有機會。安全文化建設不是那種由上級傳達一個文件給下級的模式所能實現(xiàn)的，安全文化建設的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導層的態(tài)度與行動有著必然和直接的聯(lián)系。實際上，如果企業(yè)領(lǐng)導層認為安全文化是件值得做的事情，在聽取專家指導意見后能夠采取積極的行動策略，投入較多的精力和較高的熱情，安全文化就能取得成功；如果企業(yè)領(lǐng)導層認為安全文化不值得做，或者認為值得做，但沒有采取積極的行動，始終站在背后而沒有走到臺前進行宣傳和推動，那么安全文化建設的缺乏成效就是顯而易見的事情。
　　企業(yè)安全文化建設的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，成就職工的內(nèi)在價值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認可，這是一個讓職工對企業(yè)蘊育溫暖感、成就感、自豪感，進而激活其內(nèi)因讓每一個職工都有激情參與其中、形成強烈責任感和使命感的過程。這是安全文化的一個核心內(nèi)容。但在許多企業(yè)中，由于缺乏有效的激勵機制，激勵措施不到位，使得職工普遍缺乏參與安全文化建設的主動性和創(chuàng)造精神。
　　追求優(yōu)異成就的目標可以激勵企業(yè)取得卓越的安全生產(chǎn)績效。幾年前，我們在中煤能源集團大屯煤電提出了"零安全事故"管理目標，當時有很多人認為是不切實際、不可能的事情。但是，大屯煤電公司主要領(lǐng)導思想非常堅定，認為"零安全事故"目標作為一種管理理念，絕對是正確的?！傲惆踩鹿省笔枪芾淼拇竽繕?，不是具體的考核目標，其內(nèi)在要求是把"零安全事故"作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點。通過大家的共同努力，現(xiàn)在大屯煤電公司的安全管理理念正在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，"零安全事故"管理目標已成為普遍追求，其安全管理水平顯著提高，其安全生產(chǎn)指標連年創(chuàng)新。過去有的單位認為安全可能影響生產(chǎn)進度、安全會帶來經(jīng)營成本的增加，現(xiàn)在已有很多單位從自身實踐中真正體悟了"安全是企業(yè)的命脈"，"安全是最大的效益"等理念的價值。
　　六、基本結(jié)論
　　《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導者時刻都在思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全文化建設不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領(lǐng)導層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強有效的運行機制，著力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)安全文化建設模式，當這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業(yè)的安全文化建設也就真正開花結(jié)果了。
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