洛陽銅業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展建設(shè)安全文化
中鋁洛陽銅業(yè)有限公司注重把安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，保持了工傷事故逐年下降的良好態(tài)勢，2010年輕傷以上事故為零，千人負(fù)傷率為零，未發(fā)生新增職業(yè)病病例，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)直線責(zé)任
為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和完整性，公司嚴(yán)格落實(shí)“全員、全方位、全過程”的安全生產(chǎn)責(zé)任，針對機(jī)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀，公司及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制做了修訂和下發(fā)，對照《安全生產(chǎn)法》，調(diào)整和補(bǔ)充了安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”，明確了行政正職對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助一把手做好安全生產(chǎn)工作并負(fù)綜合管理責(zé)任，并督促檢查各機(jī)關(guān)部室和二級單位逐級修訂和落實(shí)的情況，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)直線責(zé)任,逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個班組、每名職工，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底。
二、嚴(yán)格遵守持續(xù)改進(jìn)，確保職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
公司嚴(yán)格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改善職工的健康環(huán)境，減少安全風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。公司組織相關(guān)部門對雙體系文件持續(xù)進(jìn)行修訂和完善，更換了新版本，確保體系文件的充分性、有效性、規(guī)范性及實(shí)用性。公司還組織各單位對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了補(bǔ)充識別及評價，特別是把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)車間有變動的單位及增加新設(shè)備的單位做為重點(diǎn)，對其環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行重新識別和評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險(xiǎn)清單。2010年公司分別組織了2次內(nèi)審，共開出不符合報(bào)告22份，觀察項(xiàng)108項(xiàng)，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
三、加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控，深入開展安全檢查和隱患排查治理工作
公司根據(jù)新頒布實(shí)施的《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律要求，針對廠區(qū)三個液氨儲罐，及時向洛陽市安全監(jiān)管局進(jìn)行申報(bào)和備案，制定下發(fā)公司《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法》，明確各職能部門和相關(guān)單位在重大危險(xiǎn)源管理過程中承擔(dān)的職責(zé)，分別建立了公司和各單位重大危險(xiǎn)源管理檔案，配備了6套氣密式防化服等應(yīng)急救援器材，對相關(guān)操作人員實(shí)施有針對性的培訓(xùn)。大力開展反違章活動年活動。對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格按照ABC分類處罰要求執(zhí)行，堅(jiān)決糾正人的不安全行為，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。同時加強(qiáng)對?；窂S內(nèi)運(yùn)輸、充裝、儲存和使用單位的日常監(jiān)護(hù)和現(xiàn)狀評估，強(qiáng)化相關(guān)人員的教育培訓(xùn)工作，開展了以“強(qiáng)責(zé)任、反違章、除隱患、降事故、保安全” 為主題的“百日安全”活動，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
四、注重典型引路，大力加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
公司高度重視班組安全生產(chǎn)建設(shè)， 2010年，公司把銅板帶廠和動力廠作為試點(diǎn)，率先開展加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，通過制作展板、建立班組安全園地、強(qiáng)力推行安全確認(rèn)制、加強(qiáng)有針對性的班組安全培訓(xùn)教育等一系列活動，建強(qiáng)基層細(xì)胞的自主管理能力。8月份，公司安全環(huán)保部組織召開了公司班組安全管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，推薦銅板帶廠初軋車間鐘罩爐班組、機(jī)修部班組，動力廠軟化水班組、空壓站班組4個班組做為先進(jìn)典型，把本班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)利用幻燈匯報(bào)和現(xiàn)場講解兩種形式與公司各生產(chǎn)廠70余名重點(diǎn)崗位的班組長進(jìn)行了交流。將這4個班組的成功經(jīng)驗(yàn)在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向深入。
五、開展多形式安全教育培訓(xùn)活動，加強(qiáng)應(yīng)急管理，構(gòu)建全方位安全文化
為不斷強(qiáng)化公司全員安全意識，提升企業(yè)安全管理水平，公司舉辦了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)班、中層以上干部安全培訓(xùn)班，重點(diǎn)解讀國發(fā)[2010]23號文件和《河南省安全生產(chǎn)條例》。嚴(yán)格開展特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審，對新入公司的大學(xué)生和復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人分層次進(jìn)行了四級安全教育，實(shí)現(xiàn)了持證上崗率100%和四級安全教育率100%。 繼續(xù)組織各級安全管理人員參加全國的注冊安全工程師考試。2010年，共有10名同志全部通過了考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師52人，這對公司安全管理水平整體提升起到了強(qiáng)有力的支撐作用。
公司針對機(jī)構(gòu)的變化情況，重新修定了公司級應(yīng)急救援預(yù)案，完善了突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案體系，保證突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的完整性。公司舉辦了公司級突發(fā)性停電事故應(yīng)急救援和火災(zāi)爆炸應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過舉辦此次演練，對提高公司處置重大事故應(yīng)急救援能力、識別公司應(yīng)急資源，明確相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果起到了良好的作用。同時，各二級單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況開展了急預(yù)案演練。
六、倡導(dǎo)齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍
根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，公司黨政工團(tuán)開展了貼近職工生活的安全文化活動。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動；團(tuán)委在團(tuán)員青年中廣泛開展“青安杯”競賽活動，強(qiáng)化團(tuán)組織在青年安全工作中的管理職能。各二級單位也開展了豐富多彩的群眾性安全活動。如：銅板帶廠開展了車間主任安全知識閉卷考試；鋁鎂板帶廠開展了黨員身邊無事故活動；動力廠開展了高壓配電室、煤氣管道專項(xiàng)檢查活動；物配中心開展了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工廠創(chuàng)建活動等等，通過開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。同時公司還充分利用OA辦公系統(tǒng)、《今日洛銅》和電視臺等陣地，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)理念，營造“關(guān)愛生命 關(guān)心健康”的安全文化氛圍。
通過公司全體干部職工共同努，公司2010年的安全生產(chǎn)工作，取得了較為明顯的成效，為企業(yè)今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
安全文化建設(shè)內(nèi)容
企業(yè)安全文化潛移力
