東方希望鋁業(yè)有限公司是東方希望集團(tuán)有限公司在澠池縣投資建設(shè)的大型氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，自2003年11月投產(chǎn)以來，現(xiàn)已成長為全國最大的單體氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)能力達(dá)220萬噸，2010年銷售商品氧化鋁220萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元。
     該公司在發(fā)展的過程中十分注重安全生產(chǎn)工作，自落戶澠池以來，在安全生產(chǎn)方面投資8億多元，占總投資的12%以上。“安全河南”創(chuàng)建活動開展以來，他們結(jié)合自身特點(diǎn)，提出了“以企業(yè)文化為先導(dǎo)，以規(guī)范管理為抓手，努力打造安全發(fā)展型企業(yè)”創(chuàng)建工作思路，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建工作。
     一、 引進(jìn)杜邦先進(jìn)安全理念，培育希望特色安全文化
東方希望（三門峽）鋁業(yè)有限公司落戶澠池之后，曾一度因投資規(guī)模大、建設(shè)戰(zhàn)線長，出現(xiàn)過安全和發(fā)展不能兼顧的現(xiàn)象。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的被動局面，先后學(xué)習(xí)借鑒“無傷害班組”、“手指口述”、“多用機(jī)械少用人”等先進(jìn)經(jīng)驗做法，取得了明顯成效。針對“習(xí)慣性違章”、“小車不倒只管推”的問題，以培育企業(yè)安全文化為先導(dǎo)，通過先進(jìn)的安全企業(yè)文化，將“習(xí)慣性遵章的理念刻入每個員工的潛意識”，真正把“安全第一”的理念變成每個人的自覺行動。今年1到5月份，公司高薪聘請杜邦公司的管理專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，先后舉辦杜邦安全管理知識培訓(xùn)班26次，從管理層到一線員工都接受了50多個小時的培訓(xùn)，用杜邦安全理念和管理，較好地使公司員工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。與此同時，東方希望（三門峽）鋁業(yè)有限公司建立起了自己的“十大”安全文化核心理念，即：1、正確措施及時落實(shí)到位；2、所有事故都是可以預(yù)防的；3、安全是所有工作的前提；4、管工作必須管安全；5、管理安全是直線組織的責(zé)任；6、管理者必須用行動展示安全承諾；7、管理者必須承擔(dān)預(yù)防事故的責(zé)任；8、管理者必須進(jìn)行安全觀察；9、員工必須持續(xù)接受安全培訓(xùn)；10、安全工作——我的責(zé)任。吸收國外安全管理經(jīng)驗，建立43條安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)的6條禁令，無論何人只要違反禁令中的任何一條，無論有無不良后果發(fā)生，一律解除勞動關(guān)系。真正把“安全第一”的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)每個員工的頭腦中。
     二、以“全員安全管理年”為載體，不斷規(guī)范現(xiàn)場安全管理
一是明確目標(biāo)，完善體系。該公司將“全年傷亡事故為零，千人負(fù)傷率≤3‰”確定為2011年度安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，并層層分解落實(shí)各個分廠、車間、班組和工作崗位，公司與各分廠、各部門共計簽訂了28份《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按安全責(zé)任書對各級管理人員進(jìn)行安全績效考核。圍繞這一目標(biāo)，公司成立了安委會、安協(xié)會，進(jìn)一步完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會制度、安全檢查制度等安全生產(chǎn)管理體系。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范操作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按時參加市、縣安全監(jiān)管部門組織的上崗資格培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗率達(dá)到100%。在現(xiàn)場管理方面，以“每日主抓一個安全主題、每日分享一個行為安全觀察案例”活動為載體，各分廠、車間、班組根據(jù)前一天的工作情況，在生產(chǎn)調(diào)度會上有針對性地確定安全主題，使現(xiàn)場安全管理組織更加有效。針對受限空間作業(yè)、危險物品使用等危險作業(yè)活動，引進(jìn)杜邦的“全方位安全行為觀察”方法，從人員最初反應(yīng)、個人防護(hù)用品穿戴、人員所處位置、作業(yè)環(huán)境、工具及設(shè)備、到最后作業(yè)時操作規(guī)程遵守，制定專門的安全觀察卡，由安全員全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；作業(yè)結(jié)束后，安全員進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，作業(yè)人員進(jìn)行工作分享，肯定成績，以安全方式制止不安全行為，與員工探討不安全的行為的可能后果，與員工探討安全的作業(yè)方式，提出改進(jìn)措施，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。
    三、以資金和技術(shù)支撐為依托，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平
該企業(yè)生產(chǎn)占地1000余畝，涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備的設(shè)施、設(shè)備、工藝眾多，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須有科學(xué)技術(shù)作支撐。為此，他們在安全投入上做到了“應(yīng)投盡投”。 
一是設(shè)施設(shè)備采購合格，全部按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從正規(guī)廠家進(jìn)貨，凡是不具備資質(zhì)的企業(yè)不能參與企業(yè)設(shè)施設(shè)備的采購招標(biāo)。二是設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)到位，對所有的設(shè)施、設(shè)備都建立了安全管理檔案和定期檢查、檢測、檢驗制度；發(fā)現(xiàn)有隱患的立即消除，絕不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行。三是加大機(jī)械化、自動化改造，“多用機(jī)械少用人”，“能自動不手動”，對可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制的崗位進(jìn)行了自動化改造；四是對廠區(qū)道路全部進(jìn)行規(guī)范，設(shè)立安全標(biāo)識、安全標(biāo)志、語音提示、反光鏡、視頻監(jiān)控，隔離礅分流車輛和行人、減速帶強(qiáng)制減速等措施；建立了覆蓋全廠的消防自動化報警噴淋系統(tǒng)、危險崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。五是加大應(yīng)急體系建設(shè)，從公司層面，到各分廠、各部門、各車間都制定了事故險情應(yīng)急救援預(yù)案，與三門峽市礦山應(yīng)急救援隊、澠池縣中醫(yī)院簽訂了相關(guān)的《應(yīng)急救援協(xié)議》，成立了由注冊安全工程師和熟練技工組成的應(yīng)急救援隊伍，每個車間都配備有急救箱和相應(yīng)的應(yīng)急救援器材，定期開展演練，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)能隨時啟動、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是定期開展工區(qū)或設(shè)備風(fēng)險梳理競賽活動，開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，把一切安全隱患消滅在初期萌芽。（