培訓教育突出人性化
   

    “只有精細管理才能確保安全，粗放式管理無法成就高質量的安全。”這就是延邊供電公司的安全管理理念。為做到防患于未然，該公司從細節(jié)入手，把員工安全意識的提高放在與經營效益并重的位置上，不僅制定了安全規(guī)章考試成績與績效考核相掛鉤的獎懲制度，還建立了一整套“安全預防、可控再控、問題前移”的安全管理教育體系。
   “喊破了嗓子，磨破了嘴，安全生產管理制度的落實最終要靠一線員工去實現(xiàn)。”延邊供電公司依靠文化的感染力和培訓教育來不斷提高全體員工的安全意識，把“安全為天、幸福為安”的安全文化理念根植于職工心中，探索出一條安全生產人性化管理的道路。
    在營造安全文化氛圍的過程中，延邊供電公司始終注重把安全生產與企業(yè)思想政治工作有機結合，筑牢安全文化的根基。該公司充分發(fā)揮黨、政、工、團作用，建立健全安全生產思想政治保障體系，從理解人、關心人和愛護人的角度出發(fā)，使員工樹立高度的事業(yè)心和責任感，進而提高對安全生產的認識。該公司從細微處入手，積極倡導“大事做細、小事做好”理念，結合安全生產工作，發(fā)出了《安全生產倡議書》，積極開展豐富多彩的安全文化建設活動，讓活動處處滲透著安全文化理念，他們緊密結合公司生產工作實際，組織了安全知識競賽、安全講座、安全警示教育圖片展、安全警句提示短信、安全漫畫、安全標語、安全板報等多種形式的活動，以此提高全員的安全意識和自我保護能力。此外，該公司還利用內部的延邊供電雜志、閉路電視和網絡等經?？ビ嘘P生產安全事故的案例、宣傳片。在枯燥的檢修現(xiàn)場開展技術競賽，創(chuàng)建“無違章班組”等活動，讓員工在潛移默化中提高了業(yè)務技能和安全識。                                             
    由于延邊供電公司建立的安全教育體系的針對性，尤其是將和諧的安全文化和嚴格的制度約束巧妙結合，柔中帶剛，使員工變“要我安全”為“我要安全”，安全教育深入人心，形成了全員自覺重視安全生產的良好氛圍，安全生產的基礎變得更加牢固。

強化制度突出責任性
   

    要保證作業(yè)安全預控和持續(xù)性，就必須要有強有力的安全管理制度支持。今年，該公司從主要黨政領導到班組、個人都逐級簽訂了《安全生產責任狀》，將安全生產的責任層層落實，形成了“三級四長”保安全的責任保證體系。同時，根據(jù)不同時期的實際情況有針對性地制定了《運行操作管理辦法》、《設備檢修管理辦法》、《設備缺陷消除管理辦法》等保證現(xiàn)場安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進行。在加強制度建設上，該公司對現(xiàn)行的安全制度及時梳理、按照簡單、實用、可靠的原則，進一步完善了標準化作業(yè)指導書、指導卡、送電、變電、配電檢修管理標準和“5S”管理要求，做到持續(xù)改進、精確復制。使安全生產工作有章可循，有法可依的同時建立健全逐級培訓、檢查與考核機制，強化安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
    在作業(yè)中編寫作業(yè)指導書、制定檢修和危險點控制措施與開工會、動態(tài)安全互保、“三級控制”等生產活動有機結合，并融入到“兩票三制”的現(xiàn)場工作中去，使安全措施在現(xiàn)場生產中得到充分落實。該公司的事故處理實行安全責任追究，將安全狀況獎罰對等，突出重獎重罰。嚴格的規(guī)章制度不僅使遵章守紀、安全意識強的人得到實惠，也使違章者因不講安全而受到懲處，員工們深感只有搞好安全生產，才能收獲最大的效益。

安全監(jiān)督突出執(zhí)行性
   

    做好安全管理，既要有制度，也要有監(jiān)督執(zhí)行，該公司領導深刻的認識到，即使是好的制度約束機制也只有充分運用到生產實踐中才能達到預期的初衷。
    因此，該公司不斷加強日常安全管理監(jiān)督工作，認真落實各級人員安全生產責任制，堅持領導層“三個從嚴”、管理層“到崗到位”、執(zhí)行層“精確復制”的原則。認真執(zhí)行到崗到位工作標準，各級生產管理人員深入現(xiàn)場，掌握實際情況，認真監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行標準化作業(yè)指導書和檢修質量情況；各級安監(jiān)人員填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，進一步強化規(guī)章制度的執(zhí)行做到痕跡管理，通過過程控制和超前預防，確保了工作現(xiàn)場時時有人管理，處處有人負責，一切處于可控、在控狀態(tài)，實現(xiàn)了安全生產“六個到位”（安全意識到位、安全思想工作到位、班組安全責任人到位、監(jiān)督到位、措施到位、管理考核到位）。在“百問百查”活動中，該公司落實責任、查改并舉，全員、全方位、全過程的促進安全生產水平的四個提高。該公司還開展了查麻痹思想、查設備隱患、查崗位責任心缺失、查管理漏洞的"四查"活動，凡是有施工的場所，公司領導或專職人員都要到現(xiàn)場檢查安全規(guī)章制度和措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時剖析、限令整改。通過強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場安全管理和工作行為，促進了各項安全規(guī)章制度的落實。
    通過加強安全生產監(jiān)督管理和構建和諧的安全文化氛圍，延邊供電公司的安全生產工作逐步實現(xiàn)了由被動監(jiān)督管理向自覺遵守的人性化管理轉變，實現(xiàn)了出事處罰向預防在先的轉變，增強了員工的自覺性，確保了該公司電網網架設備的安全運行，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境奠定了堅實基礎。