安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體職工對安全工作集體智慧的結晶，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和。

　　項目安全文化與企業(yè)安全文化的區(qū)別

　　企業(yè)安全文化是一種戰(zhàn)略性理念，是長期對企業(yè)的發(fā)展和管理起指導作用的文化理念。而項目安全文化則是一種具體的行為和方式，是根據(jù)項目的工期而產(chǎn)生的一種具有兩期性的文化體現(xiàn)。項目安全文化的建設體現(xiàn)的是項目中全體員工（包括合作隊伍的民工）對安全的態(tài)度、認同程度及行為方式。項目安全文化會隨著地域的特點、工程設計的不同、工程規(guī)模的大小而變化，需要在實踐中不斷總結和摸索。然后找到一種適合項目實際的切入點，來開展項目安全文化的建設和管理。

　　推進項目安全文化的建設辦法

　　項目安全文化的特殊性在于我們直接面對的是一群文化程度很低的普通操作工人。工程建設的特殊性決定了安全管理工作的復雜性和難度，如何有效地將項目的安全管理理念灌輸?shù)矫恳粋€參與工程建設的工人的思想中，是我們每個管理者所長期思考的問題。安全文化建設是一個系統(tǒng)性工程，在推進安全文化建設的過程中不能急于求成。

　　安全文化建設的推進和安全管理水平的提高需要依賴每一個人積極參與和支持。經(jīng)過多年安全管理工作實踐，總結出最有效的方法還是全員管理。通過健全安全自控體系，完善安全管理制度，加強安全教育、明確責任主體等手段讓安全成為我們的一種生活方式，而且要成為全部員工的一種生活習慣。根據(jù)安全管理工作特點，個人認為安全管理工作的開展應分層次、分步驟做到：“三控制”和“四勤一總結”，即：

　　1、事前清楚

　　施工前要求每一個參與的人必須明白在施工中應該注意什么，怎么避免發(fā)生不應該發(fā)生的事情。這里我們主要通過進場安全教育、分工種技術交底，讓所有參與工程建設的管理人員及作業(yè)人員在開工之前就必須清楚項目部在安全管理方面的各種制度、標準、要求和措施。讓每一個人知道建設優(yōu)質(zhì)工程是造福子孫后代的德行，是每個人應盡的責任和使命，而不是強制性的條文或政策。

　　2、事中控制

　　施工過程控制是搞好安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，是及時糾正錯誤和避免發(fā)生安全事故的有效手段。工程施工過程中的安全控制，我們應該做到“四勤一總結”，即“勤寫、勤看、勤走、勤盯、總結”，通過這幾個步驟，可以有效規(guī)范我們的安全操作行為和安全執(zhí)行力。

　　a)勤寫

　　這里的寫是指我們要把所承攬的工程了解清楚，在工程開工前制定出完整的安全控制體系文件，這個文件應該與施工組織設計具有同等效應，作為我們在整個安全工作的標準和規(guī)范，這個文件應和技術交底一樣灌輸?shù)矫课皇┕T的頭腦中，只有這樣我們寫出的東西才有實效性，可操作性，不是放到文件柜里和掛在墻上的裝飾品。在制定體系文件應注意的事項：崗位齊全、崗位到人、人員有證；制度齊全、有實效、有人管、有責任人。

　　b)勤看

　　看清圖紙中重要施工環(huán)節(jié)的重大施工安全重點，同時制定出詳細安全防范方案。這里的看還有另一意義，就是開工前的現(xiàn)場勘查，對地下、地上各種障礙物的詳細調(diào)查，特別是施工圖中沒有標注的障礙物要重新標注清楚，對即有線、河流要有專項安全方案，對重大安全隱患有預防計劃。

　　c)勤走

　　安全工作的一個重要工作環(huán)節(jié)就是巡查。要勤，不要留死角，要走到。只有這樣我們的工作才有實效。每次巡查要留有痕跡，要有記錄，要有發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)過，處理問題的措施方法及整改的時間。

　　d)勤盯

　　發(fā)現(xiàn)問題要盯住不放，也就是我們常說的四不放過。對發(fā)現(xiàn)的問題一定要查清楚原因，同時提出整改方案，整改后要復查，要留有資料。要對有關責任人處理、教育，做到舉一反三。

　　e)總結

　　總結很重要，沒有總結就沒有提高和進步，我們的工作都在不斷總結中完善提高?？偨Y不是完成任務，而是對我們自身能力、水平的檢查和提高，對安全工作更是這樣。我們應該對每一件事，每周、每月、每年的工作進行總結。只要做到這些我們的工作就能系統(tǒng)化，而且富有成效。

　　3、杜絕事后處理

　　在全員管理的基礎上，通過以上規(guī)范施工、文明施工等措施和途徑，實現(xiàn)安全事故為零的目標，真正實現(xiàn)“安全第一，預防為主”。

　　改變觀念，創(chuàng)新安全工作管理方式

　　以人為本，生命至高無上等理念已經(jīng)成為每一個行業(yè)和項目追求的目標，為了進一步搞好項目的安全工作，我們除了在施工過程中強化安全措施外，還要運用科學發(fā)展的觀點，改變舊的安全管理觀念，在安全管理的體制，教育方式等方面不斷創(chuàng)新，以適應現(xiàn)代安全管理工作的發(fā)展需要：

　　1、安全管理體制上創(chuàng)新，強化職工安全文化行為，在管理方法上體現(xiàn)“嚴、活、全”三個字。在貫徹規(guī)章制度和遵守法律法規(guī)方面，以及處理事故上，要體現(xiàn)一個“嚴”字當頭；常抓并嚴懲“三違”人員，只有這樣，才能更好地保證安全生產(chǎn)。項目職工應持之以恒按章作業(yè)，拒絕一切“三違”，做到“三不傷害”。

　　2、在教育形式體現(xiàn)一個“活”字。在日常的安全宣教工作過程中，充分利用各種媒體，采取各種有效手段和形式，營造濃厚的“關心安全、關愛生命”氛圍，建立起“只要踏出100%的安全大門一步，就跨入100%的不安全”的觀念，明確“安全在我心中，生命只有一次”的生命價值理念，隨時隨地體現(xiàn)出對員工生命利益的關懷。

　　3、在觀念上創(chuàng)新，安全工作是一個長期講、月月做、天天說的一項工作，時間一長，難免會產(chǎn)生枯燥無味，如何使安全文化采用不同的形式，來達到“安全第一，預防為主”的目的，使員工在心理想安全，嘴上話安全，行為守安全，現(xiàn)場保安全，會前講安全，安全員查安全；將安全工作深入人心，真正從自身做起，做到事事講安全，時時講安全，這樣才能把安全工作落到實處，才能提升項目整體的安全管理水平，才能推進項目安全文化建設的進一步發(fā)展。

　　4、在心理上強化，強化就是通過對一種行為的多次運用，使之成為一種自覺的、重復的、習慣性的活動，將這種心理的強化機制運用到安全文化的建設上，就是要及時表揚和鼓勵有利于安全的思想和行為，批評不利于安全的思想和行為，使獎懲成為項目安全文化建設的載體，使安全文化可觀、可感、可見。

　　推進項目安全文化建設的難題和問題

　　安全文化是一個系統(tǒng)的體系工程，可以說涉及到我們施工的方方面面，并貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，所以我們首先應該有清晰的思維去看待這項工作，用這樣的思維方法即：“復雜的事件簡單化，簡單的問題要想得復雜”。

　　我們在項目的安全文化的推進過程中做了很多努力，但我們還沒有達到高標準的要求。安全觀念還只是停留在應用階段，還沒有讓安全的理念或行為成一種習慣。所以，安全文化的建設工作仍需要在實踐中不斷總結和推進。目前安全文化推進過程中遇到的問題主要包括以下幾個方面：

　　1、違章屢禁不止，隱患難以消除，事故不能避免

　　雖然我們做了大量的安全工作，各級領導也都認識到了安全文化建設是企業(yè)管理經(jīng)驗的結晶，但是在實際工作中，仍然存在“違章屢禁不止，隱患難以消除，事故不能避免”的現(xiàn)象，重復發(fā)生一些人為事故，為什么制度齊全，體系完整，人員足夠，仍然會出現(xiàn)屢禁不止的問題，說到底還是一個認識上的問題，主要是：沒有真正從內(nèi)心中重視起來，覺得安全管理體系是給別人看的，投入是可以打折扣的，管理是可松可緊的，在和進度等其他工作沖突的時候，就要求安全讓路，所以就會產(chǎn)生令不行，禁不止的現(xiàn)象，失去了制度的嚴肅性。

　　2、大安全觀念有待進一步樹立

　　沒有真正地將“安全無小事”落實到心中，沒有建立起“大安全”的觀念，各級層次人員在執(zhí)行各類安全操作規(guī)程、規(guī)章制度的同時，沒有對員工的文化能力、業(yè)務能力分類進行培訓，沒有從員工的角度出發(fā)考慮如何解決安全生產(chǎn)中的問題。同時合理組織、科學安排、有張有弛，避免疲勞作業(yè)，避免趕工期也是防止引發(fā)安全事故的重要方面。

　　3、安全是最大的效益沒有深入人心

　　各級領導對安全工作高度重視，全力支持，做好人、財、物的保障，配備專職安全人員，落實專項安全費用，完善各項安全設施，將“安全是最大的效益”這種理念深入全體員工心中；安檢人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個員工的心里，為項目打造安全盾牌。同時安全文化建設還需要得到全體員工的真心認同、接受，只有充分理解了安全工作的重要性，才能真正地使安全文化建設深入到每個人心中，然后才可能真正提升項目和企業(yè)的安全理念。