打通一礦著力構(gòu)建“三變五法六統(tǒng)一”特色安全文化

　　安全文化對(duì)煤礦的作用是十分巨大的。從淺層次看，抓好安全文化建設(shè)可以提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工行為，減少不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。從深層次看，持之以恒的安全文化建設(shè)，可以在員工中形成一致認(rèn)同的核心價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，從而形成一種特有的企業(yè)文化，并成為其它企業(yè)難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那么，如何來(lái)打造本質(zhì)型安全礦井，實(shí)行安全“零”目標(biāo)？我們認(rèn)為，在監(jiān)測(cè)設(shè)備先進(jìn)，防范設(shè)施齊備，管理制度健全的條件下，要確保礦井每個(gè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)，就得以人為本，樹(shù)立“事故是可以控制和避免的”觀念，從員工的思想和行為開(kāi)始，用文化觀念來(lái)感召員工，用文化氛圍來(lái)規(guī)范員工行為，真正達(dá)到用文化管安全的目的。

　　為此，從2004年開(kāi)始，我們便對(duì)安全文化建設(shè)開(kāi)始不間斷的嘗試與摸索。期間，經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐的多次循環(huán)。到目前，已逐步形成了具有我們打通一礦特色的安全文化建設(shè)框架。用一句話概括就是構(gòu)建了“三變五法五統(tǒng)一”特色安全文化（也就是：著力“三變”、實(shí)施“五法”、做到“五統(tǒng)一”）。

　　一、著力“三變”，在植入安全理念上形成共識(shí)。

　　我們極力提煉具有本礦特色的安全文化，把廣大員工對(duì)生命的珍愛(ài)之情匯集起來(lái)，建立一道多管齊下、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的安全宣傳教育系統(tǒng)，著力“三變”，不斷向員工宣傳和灌輸安全理念，讓員工把管安全行動(dòng)變成自覺(jué)行為。

　　一是“變無(wú)形的安全理念為有形的宣傳載體”。也就是將無(wú)形的安全理念用有形的視覺(jué)感觀系統(tǒng)來(lái)感染員工、觸動(dòng)員工，讓員工從中領(lǐng)會(huì)安全的重要性。因此，我們的做法就是：在地面（井口、綜合大樓）建設(shè)有特色的安全文化長(zhǎng)廊；在井下設(shè)置親情味十足的文化燈箱，縱橫延伸。

　　地面以綜合大樓為輻射源，從底樓大門(mén)到每層樓梯間、基層隊(duì)排班室、井口，均設(shè)置了文化燈箱。走進(jìn)綜合大樓大門(mén)，一幅激情昂揚(yáng)的礦工群像在初升的太陽(yáng)下配以“平安，伴您每一天”的宣傳畫(huà)讓你首先感受到親切、溫馨。大門(mén)兩側(cè)配以“關(guān)注安全――安全托起幸?！?、“關(guān)愛(ài)生命――生命不僅僅屬于自己……”的宣傳畫(huà)讓你感受到一種濃厚的安全氣息和強(qiáng)烈的文化氛圍；

　　基層隊(duì)每層樓均制作了圖文并茂的宣傳展板?！艾F(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、隱患就是敵情”、“勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富、安全就是效益”等哲理性較強(qiáng)的文化標(biāo)語(yǔ)，烙印于每天上下班員工心腦；一幅幅精美的“全家福”配上妻子兒女親手提寫(xiě)的溫馨寄語(yǔ)體現(xiàn)了“安全，親人的期盼”真正含義，讓每位員工下井前都不會(huì)忘記親人的心愿；“安全周期”、“安全承諾簽名”“安全誓言”等圖牌板也隨時(shí)提醒員工安全生產(chǎn)；

　　綜合大樓外，“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”以及“一礦安全，雄起！”等大型標(biāo)語(yǔ)沖擊著上下班員工的眼球；“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、用我必勝”半軍事化行動(dòng)口號(hào)配以雄壯的軍姿圖屹立于綜合大樓，更顯大氣醒目。同時(shí)，在井口運(yùn)用聲、光、電等形式，配以視頻和輕音樂(lè)，讓員工在輕松愉快的氣氛中接受安全理念。

　　井下主要以井底、井底大巷、吊掛人車(chē)、采掘頭面為重點(diǎn)。安裝明亮的安全文化燈箱、安全警句牌等，建成安全教育的“陣地”?；鶎痈麝?duì)也根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，將“井下提示標(biāo)識(shí)”伸展于井下頭面，溫馨易記的工作流程提醒員工規(guī)范操作。

　　通過(guò)井上和井下的安全文化識(shí)別系統(tǒng)的完善，連成了一個(gè)強(qiáng)大的安全文化視覺(jué)系統(tǒng)，具有較好的安全吸引力、導(dǎo)向力和凝聚力。

　　二是“變生硬的教化方式為形式多樣的特色活動(dòng)”。我礦不斷創(chuàng)新宣教手段，在策劃構(gòu)思上下功夫，通過(guò)“安全家書(shū)征集”、“安全攝影”、“安全警句”、“紅領(lǐng)巾安全演講”、“安全好夫妻旅游”活動(dòng)、“安全簽名”、“安全漫畫(huà)”、“群發(fā)安全短信”、背誦安全禁令等活動(dòng)，反復(fù)宣傳和強(qiáng)調(diào)安全理念。

　　同時(shí)，黨政工團(tuán)技家“六位一體”通過(guò)進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)心靈的“四進(jìn)”法，組織“安全結(jié)對(duì)子，黨員一幫一”、傷殘員工家屬現(xiàn)身說(shuō)法、安全走訪、安全談心、安全喊話、安全送溫暖等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通教育，感悟心靈，形成人人管安全之勢(shì)。

　　根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，由宣傳部編制與安全有關(guān)的“生命與安全”專(zhuān)題訪談片，讓員工當(dāng)“主角”，將他們請(qǐng)到演播室與礦領(lǐng)導(dǎo)一起針對(duì)安全不足暢所欲言提建議，共同談?wù)撆c安全有關(guān)的話題，形成共建安全。

　　另外還將印有“安全理念”、“安全避災(zāi)圖”內(nèi)容的小撲克牌、“三錄一扇”（《安全文化錄》《安全制度錄》《安全警示錄》和安全文化扇）發(fā)送給員工，做到人手一套，起到時(shí)時(shí)提醒安全的作用。

　　三是“變老套的班前會(huì)務(wù)為新穎活躍的安全學(xué)習(xí)”。為了讓員工真正記住規(guī)章制度，我們將安全宣傳教育中的一些老套教育方式“具體化”、“生動(dòng)化”，在基層運(yùn)用“每周兩題”、班前10分鐘“五步流程法”等形式，提高安全學(xué)習(xí)的效果。即：

　　“每周兩題”，就是每周由技術(shù)員出兩道題讓員工抄寫(xiě)。通過(guò)查看員工學(xué)習(xí)記錄本，直觀了解員工接受安全宣教的狀況，推動(dòng)基層隊(duì)把員工日常安全教育落實(shí)到位。

　　班前10分鐘“五步流程”，就是要求基層單位在班前會(huì)上要做到五個(gè)方面的程序：?jiǎn)T工考勤――宣講安全注意事項(xiàng)――明確當(dāng)班責(zé)任――班組成員齊唱安全之歌――下井經(jīng)過(guò)安全文化長(zhǎng)廊等內(nèi)容。

　　二、實(shí)施“五法”，在提高安全管理能力上形成優(yōu)勢(shì)。

　　要在全礦營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，就需要一套完善、有效、獨(dú)立的保障體系。我們從細(xì)微入手，從宏觀考慮，全面實(shí)施精細(xì)化安全管理系統(tǒng)，向“零影響、零故障、零次品、零‘三違’、零隱患、零工傷”終極目標(biāo)邁步。在原有制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施“五種管理法”，進(jìn)一步理清了全礦安全管理的脈絡(luò)。

　　一是實(shí)施“市場(chǎng)手段買(mǎi)賣(mài)隱患”法。我們采用市場(chǎng)手段管理安全隱患，將市場(chǎng)機(jī)制引入礦井安全管理，把井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、“三違”視為“商品”進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，安監(jiān)部正副部長(zhǎng)每月要完成200元的“銷(xiāo)售額”，安監(jiān)員每月要完成280元的“銷(xiāo)售額”。若超額完成給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)完成，將減扣當(dāng)月工資。安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)“銷(xiāo)售”的隱患，基層隊(duì)管理人員要承擔(dān)安全生產(chǎn)處罰金額的50%考核。所有罰款一律由本單位負(fù)責(zé)人一周內(nèi)到安全監(jiān)察部交現(xiàn)金。安監(jiān)員通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)“排查隱患——出售隱患——責(zé)任人購(gòu)買(mǎi)隱患——整改隱患—安監(jiān)員復(fù)查”的過(guò)程，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)隱患、交易隱患、整改隱患”的目的，發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制在安全隱患整改中的調(diào)節(jié)作用。

　　二是實(shí)施“全員互動(dòng)幫教三違”法。實(shí)施人性化幫教，通過(guò)父母心、妻子情、子女愛(ài)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情幫教，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員“四過(guò)關(guān)，四亮相”制度 “四過(guò)關(guān)”――違章親屬共同填寫(xiě)“幫教卡”、進(jìn)安全幫教室、寫(xiě)保證書(shū)、夫妻共交罰款等關(guān)口?！八牧料唷报D―井口、有線電視、LED視頻系統(tǒng)、軍訓(xùn)等四種亮相。今年來(lái)，全礦共對(duì)152名違章人員進(jìn)行了幫教。

　　三是實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管控全面覆蓋”法。我礦強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)員的下井天數(shù)和隱患查處條數(shù)都作了明確的規(guī)定。倡導(dǎo)管理人員“身心下井”，將心思和行動(dòng)都用在井下，每次檢查的頭面不少于2個(gè)。同時(shí)，周一周五“安全生產(chǎn)朝會(huì)制”，及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和解決的方法，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　今年還實(shí)行了機(jī)關(guān)人員下井掛牌制。也就是機(jī)關(guān)人員（包括礦黨政領(lǐng)導(dǎo)）下井前將自己的姓名牌掛到所去的地點(diǎn)。這種方式有效地解決了機(jī)關(guān)人員同一天重復(fù)到同一工作面檢查的現(xiàn)象，做到了每個(gè)頭面都有檢查，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更明朗。對(duì)沒(méi)有檢查的頭面由安監(jiān)察部通過(guò)短信提醒相關(guān)人員參加，形成現(xiàn)場(chǎng)管理全面覆蓋，讓現(xiàn)場(chǎng)不留“空白點(diǎn)”。

　　當(dāng)然，我們還加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，全面展開(kāi)“免檢”頭面創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。專(zhuān)門(mén)成立了驗(yàn)收督查辦公室，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，保證班班質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和質(zhì)量承諾制，要求施工前簽承諾書(shū)，竣工后驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量服務(wù)年限，防止工程留下不安全隱患。同時(shí)，提煉并形成“采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、調(diào)度、地測(cè)、安全”八大專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化實(shí)施細(xì)則。對(duì)每架支架的架設(shè)、一根單體的堆放都作了明確的規(guī)定。并匯編成冊(cè)，做到人手一份。在此基礎(chǔ)上，還推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)和關(guān)鍵指標(biāo)否決制，每月評(píng)比“紅旗單位、落后單位”，落后單位負(fù)責(zé)人在安全辦公會(huì)上公開(kāi)作檢查。井下實(shí)行免檢頭面、機(jī)房硐室掛牌制度，不斷促進(jìn)“免檢”礦井建設(shè)向縱深發(fā)展，以精細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全環(huán)境。2007年一至五月份，分別對(duì)10個(gè)獲“紅旗單位”的頭面給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)13個(gè)“落后單位”加以了處罰和作檢查。13人次責(zé)任隊(duì)的負(fù)責(zé)人在辦公會(huì)上作了書(shū)面檢查。

　　四是實(shí)施“正向激勵(lì)反向約束”法。我礦注重過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合，推行激勵(lì)與處罰并重的管理理念。在一、二線員工中推行了安全激勵(lì)工資、“雙高”明星評(píng)選、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、“四無(wú)班組”競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)等正向激勵(lì)政策，有效激勵(lì)員工參與抓安全的主動(dòng)性。

　　有激勵(lì)必然就會(huì)有考核。我礦制定了各種安全管理的“低壓線”和“高壓線”。對(duì)違反164種規(guī)定的個(gè)人和單位，除給予1－10分不等的記分外，還分別給予不同等級(jí)的處罰。2006年以來(lái)，我們對(duì)員工安全積分處罰179人次，全礦各類(lèi)安全處罰達(dá)12萬(wàn)元。

　　五是實(shí)施“全員日常培訓(xùn)提素”法。不斷重復(fù)正確的操作行為，用習(xí)慣來(lái)改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“萬(wàn)無(wú)一失”，這是我們實(shí)施“全員日常培訓(xùn)提素”法的體會(huì)。

　　在安全培訓(xùn)上，我們形成全員培訓(xùn)機(jī)制。把培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)放在新員工、特殊工種、“三違”、績(jī)效差的員工身上，每年制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，全員考試，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全制度、基本技能、行為規(guī)范等，不斷提高全員素質(zhì)、素養(yǎng)。每周四晚上定為管理人員培訓(xùn)日，每月逢7、8號(hào)晚上定為操作員工輪流培訓(xùn)日。做到教師授課必須有教案、學(xué)生聽(tīng)課要做作業(yè)，培訓(xùn)后全員分層次、分批次考試。不合格不上崗，反復(fù)不合格者，解除勞動(dòng)合同。

　　在考試上，以“一教三考”形式進(jìn)行教考。“一教”就是由礦職教中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排老師授課。“三考”中的“一考”是礦職教中心對(duì)員工操作技能的基本考試；“二考”是由技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行日常性考試，“三考”是由礦不定期對(duì)員工進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽查考試。還有就是每季由總工辦具體負(fù)責(zé)組織一次“技術(shù)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，接受員工技術(shù)方面的咨詢，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，我們還以賽促訓(xùn)，重獎(jiǎng)崗位競(jìng)賽成績(jī)拔尖者。

　　2005年6月成立員工夜校至今，我礦已開(kāi)辦夜校講座323期，參加人員累計(jì)16776人次，第一階段結(jié)束有68人被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員和表?yè)P(yáng)學(xué)員受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額13900元。對(duì)出勤率不高及考試不合格的員工進(jìn)行了處罰，執(zhí)行處罰共25490元。

　　三、做到“五統(tǒng)一”，在建設(shè)安全文化上形成特色。

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素。因此，培育執(zhí)行力文化是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在執(zhí)行力文化建設(shè)中，我們從每一個(gè)崗位做起，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)行“五統(tǒng)一”，抓好員工行為的規(guī)范。

　　一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度統(tǒng)一思想，借鑒軍隊(duì)管理方法，在安全生產(chǎn)和行為規(guī)范上，強(qiáng)調(diào)制度、服從和執(zhí)行，喊響“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、用我必勝”的半軍事化行動(dòng)口號(hào)，提出實(shí)現(xiàn)管理制度化，行為“軍事化”，安全持久化的目標(biāo)，為我礦持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提升綜合管理水平和全礦執(zhí)行力。

　　二是統(tǒng)一行為規(guī)范。地面機(jī)關(guān)員工統(tǒng)一著裝穿戴和掛牌上崗（共產(chǎn)黨員標(biāo)注“共產(chǎn)黨員”字樣），對(duì)日常行為、參加會(huì)議、坐姿行走、待人接物等方面進(jìn)行培育和考核，促進(jìn)員工行為規(guī)范意識(shí)和良好習(xí)慣的養(yǎng)成；員工領(lǐng)取礦燈、出入井、等罐、乘車(chē)、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)、集體活動(dòng)等場(chǎng)所必須形成規(guī)范入場(chǎng)的良好習(xí)慣；遇見(jiàn)上級(jí)或外來(lái)客人檢查或參觀時(shí)，站立使用禮貌用語(yǔ)向領(lǐng)導(dǎo)致意。同時(shí)，在生產(chǎn)場(chǎng)所，管理人員統(tǒng)一穿上繡有“安全生產(chǎn)”字樣的桔紅色新工裝和安全帽；黨員、青安崗員的安全帽也用顏色和字樣進(jìn)行區(qū)分，隨時(shí)提醒抓安全。

　　三是統(tǒng)一隊(duì)列操練。今年以來(lái)，我們通過(guò)分散訓(xùn)練和集中演練的方式在全礦進(jìn)行半軍事化訓(xùn)練，逐步培育員工自覺(jué)遵守“執(zhí)行與服從”的規(guī)則，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力，突出員工精神風(fēng)貌。6月底我們將組織一次集隊(duì)列操練、呼口號(hào)、唱安全歌為主要內(nèi)容的隊(duì)列操比賽。

　　四是統(tǒng)一班前宣誓。由礦統(tǒng)一制作安全誓言牌板，規(guī)定班前必須安全宣誓，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為班組建設(shè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，在每月一次的安全辦公會(huì)上，統(tǒng)一規(guī)定會(huì)后要合唱“安全之歌”。

　　五是統(tǒng)一學(xué)習(xí)環(huán)境。為了讓員工在排班室感受安全文化無(wú)處不在的文化氛圍，優(yōu)化室內(nèi)外文化環(huán)境?；鶎雨?duì)的安全文化牌板由礦統(tǒng)一規(guī)劃制作，包括安全文化墻、安全承諾簽名、全家福、安全周期牌等。力求形成統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一效果。同時(shí)，為基層隊(duì)排班室統(tǒng)一安裝兩臺(tái)空調(diào)、配置兩臺(tái)電腦、一臺(tái)電視、統(tǒng)一辦公桌椅，做到窗明幾凈，標(biāo)識(shí)清晰，環(huán)境舒適、溫馨。

　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不斷探索與創(chuàng)新，我礦通過(guò)“三變五法六統(tǒng)一”安全文化建設(shè)，較好地發(fā)揮了導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、鼓勁作用。

　　當(dāng)然，我們?cè)谧⒅貭I(yíng)造濃厚的安全文化氛圍同時(shí)，同樣也注重安全硬件環(huán)境的投入和運(yùn)用。我們圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，加大安全技措投入、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境整治共建安全物態(tài)文化。兩年來(lái)，我們先后投入90型、132型、135型綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)，形成了全國(guó)最大的采空區(qū)抽放系統(tǒng)，改造了雙層罐籠提升系統(tǒng)，運(yùn)用了現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別卡定位系統(tǒng)（集井下人員考勤、跟蹤定位、井下信息發(fā)布、日常管理等一體的綜合性運(yùn)用系統(tǒng)）等先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，我們投入1700多萬(wàn)元，先后完成了錨網(wǎng)噴(錨索)、深孔預(yù)裂爆破、機(jī)電運(yùn)輸安全、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控工程、安全信息軟件等84項(xiàng)安全管理技措項(xiàng)目，為更新和改善安全設(shè)施和環(huán)境建設(shè)提供保證。

　　通過(guò)“軟硬”環(huán)境的建設(shè)與投入實(shí)施，使我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)上得到四點(diǎn)體會(huì)：

　　體會(huì)一：安全文化建設(shè)是筑牢安全生產(chǎn)的奠基石。文化建設(shè)培育了一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快速安全施工。安全、產(chǎn)量、收入、進(jìn)尺、質(zhì)量、工效等各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，真正為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　體會(huì)二：安全文化建設(shè)是提高管理效能的潤(rùn)滑劑。文化建設(shè)進(jìn)一步提高了制度化、精細(xì)化管理程度，促進(jìn)了工作方式方法的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了員工的行為?，F(xiàn)在各級(jí)管理者在情中拉近距離、在理中推進(jìn)管理，已成為一種習(xí)慣。機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、齊抓安全、盡職奉獻(xiàn)的熱潮隨之形成。

　　體會(huì)三：安全文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的廣告牌。文化建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了較高的美譽(yù)度，僅去年來(lái)我礦就先后獲得了重慶市市經(jīng)委“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”、國(guó)資委“國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；重煤集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)”、“安康杯”先進(jìn)集體；煤電公司“創(chuàng)業(yè)成就獎(jiǎng)”、“先進(jìn)黨委”、“四好班子”等榮譽(yù)，塑造了良好的企業(yè)形象，提高了礦井的知名度，為全面建設(shè)安全高效礦井、建成重慶市地區(qū)核心力最強(qiáng)的一流礦井打下了基礎(chǔ)。同時(shí)也涌現(xiàn)出重慶市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者向永東、全國(guó)煤炭工業(yè)“優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)”獲得者石思軍、重慶市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得者王吉柱等一批優(yōu)秀人物。

　　體會(huì)四：安全文化建設(shè)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的助推器。安全文化建設(shè)使我們安全形勢(shì)處于良好狀態(tài)，2006年來(lái)，全礦人均收入達(dá)21059元、最高安全周期963天，實(shí)現(xiàn)了收入增漲、環(huán)境改善、人氣興旺、礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

　　我們的安全文化建設(shè)雖然已經(jīng)起步，但安全工作沒(méi)有句號(hào)，安全文化建設(shè)也沒(méi)有終點(diǎn)。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，我礦將繼續(xù)探索安全文化建設(shè)，尋找安全長(zhǎng)效的真正秘訣，讓和諧厚實(shí)的安全文化彌漫在礦區(qū)的每一個(gè)角落，充實(shí)在員工的心中。