安全管理的主體是對人的管理,要樹立以人為本的管理理念,首先是要靠文化,文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界。
建筑施工企業(yè)安全管理長期以來依賴制度管理和安全檢查,事故發(fā)生率依然居高不下,很大一部分原因是輕視了安全文化活動這個靈魂手段。運用安全文化活動手段可以從一下幾方面入手。
一、強化執(zhí)行企業(yè)安全文化活動制度
無論生產(chǎn)有多忙,資金多么緊張,企業(yè)都要組織工程項目員工創(chuàng)造性的開展安全文化活動,每年形成例性制度,由強制到習(xí)慣,從自覺到自發(fā)參加活動,定期舉辦安全文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等,形成固定習(xí)慣式,通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳安全文化基礎(chǔ)知識、應(yīng)急處理和救援方法技巧等,使安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)良好的安全心態(tài),建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。使人從外界能感覺到本企業(yè)與眾不同的安全文化氛圍,堅決杜絕因進度、成本而馬虎企業(yè)安全文化活動,強制構(gòu)建安全文化的“諾亞方舟”。
二、逐步完善企業(yè)安全文化活動的硬件
全企業(yè)統(tǒng)一管理,必須配備必備的安全防護裝置、個人防護用品,包括生產(chǎn)、生活所處的環(huán)境條件等,不以工程條件和項目負責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移,等同配置。逐步完善配備企業(yè)安全文化活動硬件,如足夠的活動場所,影像設(shè)備,活動器具,宣傳工具及用品,滿足開展例行活動的必須。為保護勞動者身心安全與健康而創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境條件.
三、形成企業(yè)公共安全文化道德
“己所不欲,勿施于人”,在企業(yè)職業(yè)道德教育中引導(dǎo)安全文化道德,以犧牲安全為恥,以尊重生命和健康為榮,把安全文化滲透到企業(yè)的全員公共道德觀念和價值取向以及審美觀中。
四、形成職工家庭生活領(lǐng)域安全文化
“一屋不掃何以掃天下”,教育職工在家庭生活、社區(qū)生活、體育和娛樂生活等生活過程中提高安全保護知識的技能,以保證生活領(lǐng)域的安全,評比“安全模范家庭”。
五、逐步建立起企業(yè)安全文化考核激勵機制
在安全文化活動組織方面成績突出的給予大張旗鼓的獎勵,引發(fā)重大事故傷害和損失的,應(yīng)嚴肅地追究其相應(yīng)的責(zé)任。對于安全文化建設(shè)的樣板工程,迅速的給予透明的獎勵,并組織參觀和學(xué)習(xí)。
本著打文化牌的思路,增強群體意識和價值觀念的文化,使員工在安全觀念上確立了一種內(nèi)在的自我約束的行為標準,使員工知道自己該敬畏什么。違背了安全生產(chǎn)理念,就會自責(zé),會受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責(zé),使其自動糾正錯誤行為。使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根,使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,這就是我們應(yīng)該運用的靈魂手段。