良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的工作行為，優(yōu)秀的安全文化也能提升員工的安全意識(shí)，安全文化建立起來(lái)后，就會(huì)變?yōu)閱T工的安全素質(zhì)，通過(guò)高素質(zhì)員工的安全行動(dòng)，企業(yè)的安全目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

安全文化是企業(yè)有組織地傳播安全態(tài)度和行為方式，手段、信念和價(jià)值觀、宗旨、意識(shí)形態(tài)的整體，是企業(yè)和員工的安全特性和態(tài)度的集中體現(xiàn)。安全文化不是一朝一夕就能建立起來(lái)的，它要經(jīng)過(guò)多年的努力，通過(guò)強(qiáng)有力的管理層承諾、員工的共同參與、過(guò)程的程序化管理和持續(xù)改進(jìn)而形成。美國(guó)杜邦公司花了200年時(shí)間，才建立和保持了強(qiáng)大而穩(wěn)固的安全文化，我們中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十年的努力，也初步形成了具有自己特色的安全文化。但我們企業(yè)的安全文化還不夠完整，不夠強(qiáng)大和穩(wěn)固，在員工的參與、過(guò)程的程序化管理、安全教育培訓(xùn)、安全稽查等方面與優(yōu)秀的安全文化相比，仍需要加以改進(jìn)。

安全文化建立過(guò)程中有4個(gè)發(fā)展階段：第一是自然本能階段，處于這個(gè)階段的企業(yè)員工對(duì)安全是被動(dòng)的服從，沒有或很少有安全主動(dòng)性和參與意識(shí)，對(duì)安全僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，事故的發(fā)生是遲早的事；第二是嚴(yán)格監(jiān)督階段，處于這個(gè)階段的企業(yè)建立有必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出了承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往還是被動(dòng)的，“零事故”的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)；第三是自主管理階段，處于這個(gè)階段的企業(yè)具有良好的安全管理體系，安全獲得了各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力以及安全意識(shí)，事故的發(fā)生是極偶然的；第四是團(tuán)隊(duì)管理階段，此時(shí)企業(yè)安全文化深入人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部每個(gè)角落，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故的發(fā)生除非是遇到了不可抗拒的自然因素。

對(duì)照4個(gè)發(fā)展階段不難看出，我們的企業(yè)安全文化建設(shè)還處在第二階段，即嚴(yán)格監(jiān)督階段。差距和不足要求我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)上要更加努力。要通過(guò)全體員工的共同參與，不斷推行和落實(shí)QHSE管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們企業(yè)的安全文化建設(shè)肯定會(huì)達(dá)到“自主管理”乃至“團(tuán)隊(duì)管理”階段。