人類(lèi)安全文化的發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)實(shí)踐才能得以實(shí)現(xiàn)。目前從普遍意義上講，企業(yè)安全文化的建設(shè)可通過(guò)如下方式來(lái)進(jìn)行：
（1）班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育（333模式）、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動(dòng)、定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三群”（群策、群力、群管）對(duì)策、班組建小家活動(dòng)、“綠色工位”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。
（2）管理層及決策者的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理、責(zé)任制、“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三同步”、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三同步原則”、“三負(fù)責(zé)制”、意識(shí)及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無(wú)隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)境設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、事故保險(xiǎn)對(duì)策、三因（人、物、環(huán)境）安全檢查等。
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語(yǔ)（旗），安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志），事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)，車(chē)間安全生產(chǎn)正記時(shí)，三防管理（塵、毒、煙），四查工程（崗位、班組、車(chē)間、廠區(qū)），三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。
（4）企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)，安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競(jìng)賽活動(dòng)，安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)，安全文化月（周、日），事故祭日，安全賀年（個(gè)人）活動(dòng)；安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語(yǔ)、一塊墻報(bào)）；青年職工的“六個(gè)一工程”（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語(yǔ)、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。
上述的安全文化建設(shè)實(shí)踐模式還可采取定期或非定期的活動(dòng)方式來(lái)組織，如通過(guò)定期的安全宣傳月、安全文化（文藝）月，安全教育月、安全管理（法制）月，安全競(jìng)賽月，安全科技月，安全演習(xí)月，安全檢查月，安全報(bào)告月，安全評(píng)價(jià)（總結(jié)）月等方式來(lái)完成。
只要有勤奮的安全文化建設(shè)之實(shí)踐，必然會(huì)結(jié)出現(xiàn)代的企業(yè)安全文化之碩果。