IS0 9001質(zhì)量體系、ISO 14001環(huán)境體系及OHSAS 18001職業(yè)安全健康管理體系同樣符合管理學(xué)的基本原理，是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的基石；“質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系研究”課題中的QHSEMIS網(wǎng)絡(luò)軟件，本質(zhì)上是一套應(yīng)用于QHSE管理體系的管理與工作流控制軟件。

　　在此建議中石化、油田主管部門將QHSE管理體系的思想、工作流程納入到油田ERP項目中，以免QHSE管理體系的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成為“兩張皮”，使ERP真正成為提高企業(yè)決策和管理水平，提升油田核心競爭力的重要支撐和保障。

　　3.2? 抓緊抓好培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)

　　有條件的單位，應(yīng)該采取多種形式對單位負責人與員工進行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全健康管理體系的培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，使其對認證有一個清楚的認識，從思想上、觀念上愿意參與和接受管理體系的整合工作。此外，還需選拔和培養(yǎng)一批整合管理體系的骨干，以滿足標準化和國際化管理體系整合的需要。

　　作為打算認證或已經(jīng)認證的企業(yè)，一方面應(yīng)充分認識和理解體系認證的重要性，另一方面應(yīng)扎扎實實地練好內(nèi)功，既不要去投機取巧，又不要好高騖遠。整合是今后的方向，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身利益及特點，去研究跟蹤國內(nèi)外的動態(tài)，在條件成熟的時候及時進行管理體系的整合。

　　4.結(jié)束語

　　我國已加入世界貿(mào)易組織，形勢和環(huán)境的需要迫使我們一定要重視企業(yè)管理體系的建立和改進工作，整合管理體系勢在必行。在整合管理體系的過程中必須做好以下工作：

　?。?）整合管理體系不是簡單的疊加，而是有機整合。

　?。?）降低費用僅僅只是整合管理體系的一個方面，整合的目的在與提高企業(yè)的工作效率和管理效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

　?。?）企業(yè)應(yīng)充分認識到，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全健康管理體系只是企業(yè)管理工作的一部分，并不是全部。因此，在整合管理體系時要注意整個企業(yè)各管理體系之間的接口和融合。

　　（4）全面提高認證機構(gòu)和認證人員的水平和素質(zhì)，加強認證隊伍的建設(shè)，加強對認證機構(gòu)和認證人員的監(jiān)督管理。認證機構(gòu)和認證人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格按照標準對認證單位進行審核。

　?。?）認證機構(gòu)應(yīng)盡快形成三證合一的認證能力，為企業(yè)實現(xiàn)管理體系的整合提供有力的保證。

　?。?）各級政府和企業(yè)應(yīng)同心協(xié)力，創(chuàng)新和實踐，努力向管理體系的整合方向前進，緊緊地跟蹤國際國內(nèi)的動態(tài)，以提高我國企業(yè)的生存能力和競爭能力，早日實現(xiàn)我國的宏偉目標。