? ?前言 ?

??? 安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，它強調(diào)通過系統(tǒng)化預(yù)防管理機制以徹底消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康業(yè)績。

??? 2002年4月19日，廣州石化舉行HSE管理體系實施新聞發(fā)布會，鄭重向社會各界宣布從即日起廣州分公司全面實施HSE管理體系。在體系建立時廣州分公司將ISO14001環(huán)境管理體系標準的全部要求融入到HSE管理體系中，確保建立一個管理體系，符合多個管理體系要求，有利于在建立和實施時的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序，以提高管理效能。
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體系實施過程中的環(huán)境管理

??? 危害和環(huán)境因素識別及評價是一個不間斷的過程，也是體系實施的首要步驟。為鼓勵和組織員工參與環(huán)境因素識別及評價工作，把環(huán)境管理滲透到日常的生產(chǎn)運作等活動中去，實現(xiàn)四全（全員、全過程、全方位、全天候）管理，有針對性地編寫了《HSE作業(yè)指南》，要求在分公司進行的所有作業(yè)都必須先進行危害和環(huán)境因素識別和評價，根據(jù)相應(yīng)程序文件和運行控制文件以及車間的作業(yè)指導書制定并落實預(yù)防措施后，才能開始作業(yè)，實現(xiàn)“三簽”而行，即：現(xiàn)場作業(yè)會簽單、作業(yè)HSE管理表、各種作業(yè)票（清罐、清油、動火等）。通過《HSE作業(yè)指南》，HSE管理體系與生產(chǎn)實際操作緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了管理體系與實際應(yīng)用的統(tǒng)一。作業(yè)HSE管理流程如圖1所示。

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??? 圖1 廣州分公司HSE管理流程圖