1 領(lǐng)導(dǎo)層重視并參與是管理體系建設(shè)實(shí)施的保證

　　領(lǐng)導(dǎo)層的重視和親自參與是體系建立的前提，是推進(jìn)體系前進(jìn)的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)重視不單表現(xiàn)在人力、財(cái)力、物力方面給予大力支持，還表現(xiàn)在親自參與體系的建設(shè)和實(shí)施。如體系建設(shè)期間分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自參加由新加坡NOVO咨詢(xún)公司開(kāi)辦的HSE體系知識(shí)課，帶頭參與體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)體系的認(rèn)識(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭轉(zhuǎn)變觀(guān)念，主持召開(kāi)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，部署協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)廣州分公司的企業(yè)特點(diǎn)，建立了HSE周工作例會(huì)制度，工作實(shí)施“五定”（即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限）。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上開(kāi)展HSE講評(píng)活動(dòng)，有力保障了體系的順利建設(shè)和實(shí)施。

　　2 全員參與是體系推進(jìn)的關(guān)鍵

　　體系建設(shè)目的在于實(shí)施，如果沒(méi)有全員的參與，HSE管理體系就不能真正得到貫徹實(shí)施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全員應(yīng)用和實(shí)施HSE管理要求。如在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，廣州分公司組織所有人員學(xué)習(xí)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，讓全體人員初步掌握了HSE風(fēng)險(xiǎn)分析方法并進(jìn)行自己所從事崗位的工作危害分析，確保每一位員工真正掌握體系的方法并真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。在法律法規(guī)方面，首先組織了一批人對(duì)適用于分公司的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別，然后組織分公司各部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，進(jìn)行法律法規(guī)符合性審核。

　　體系實(shí)施期間同樣要求全員參與體系的實(shí)施工作，廣州分公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合3種人員（安全管理人員、監(jiān)護(hù)人員、承包商人員）的管理，設(shè)計(jì)制定了全員參與的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理辦法，分公司管理人員利用作業(yè)HSE管理單分析檢修作業(yè)的8個(gè)步驟，從管理上削減風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)護(hù)人員利用過(guò)程監(jiān)護(hù)的7種檢查表格開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行過(guò)程監(jiān)護(hù)，承包商人員中的管理人員逐步開(kāi)展作業(yè)具體環(huán)節(jié)的工作危害分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，承包商施工人員根據(jù)作業(yè)HSE管理單、工作危害分析表開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工的危害。同時(shí)針對(duì)一般的工作，在工藝操作人員中試行“安全操作自我評(píng)估”，在施工人員中試行“作業(yè)危害自我評(píng)估表”，使全體作業(yè)人員樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)。