試驗；

f） 塵毒、噪聲、射線檢測；

g） 壓力、液位、溫度聯校等。

2.9階段驗收和偏差糾正

施工、安裝階段的驗收，標志著工程施工任務的基本完成，也是對整個施工安裝項目完整性、有效性的初步審定。驗收前，工程管理部門應針對每一個專業(yè)的項目內容和驗收要求，編制《隱患治理項目施工安裝階段專業(yè)驗收表》，按表進行檢查和驗收。

驗收時，由工程管理部門會同項目主管部門組織HSE管理部門、設備管理部門、生產調度部門以及生產、維護、設計、施工單位進行施工安裝階段的驗收。對于階段驗收中檢查出的較大問題和偏差，工程管理和項目主管部門應提出處理意見、負責人和完成期限，并跟蹤檢查完成情況。

2.10運行

工程項目進行階段性驗收并完成偏差糾正后，即可進入試運行階段。該階段應重點做好以下幾項工作：

a）由項目主管部門組織設計、安裝單位或供應商對生產操作工人和設備、儀表維護共進行業(yè)務培訓，使其熟悉和掌握新的操作、維護技能。

b）車間根據生產管理和安全生產的需要，編制新的操作規(guī)程和控制參數，報主管部門批準執(zhí)行。

c）對系統(tǒng)進行適應性、持續(xù)性調整。

2.11項目驗收與交接

經過一段時間的試運行和適應性調整后，即可由項目主管部門按程序對整個隱患治理項目進行正式驗收，并納入正常生產管理范圍進行管理。

3隱患項目治理過程中應正確處理的幾個關系

3.1管理程序與治理進度的關系

為了保證重大隱患治理項目的完整性、有效性和安全可靠性，建立嚴格規(guī)范的管理控制程序是必要的。但管理程序的增多，意味著制約因素的增多，隱患治理工作的時效性和治理工作的進度就要受到相應的影響。因此，需要項目主管部門建立一套有效的運行管理機制，提高每個管理程序的通過效率，加強各環(huán)節(jié)和程序之間的銜接，縮短評估、設計、論證的時間，提前安排定貨采購和土建施工，保證施工安裝的有效時間，滿足集團公司對隱患治理效果和時間的要求。

3.2施工動火與生產安全的關系

隱患治理工作是對在役生產裝置和生產場所進行的技術改造和升級，隱患治理工作也是在邊生產、邊施工情況下進行的。這無疑給施工動火和安全生產造成了相互的不利影響。甚至是巨大的風險。但隱患不除，危險四伏，生產安全和人身安全就時刻受到威脅。因此，只有對改造部分的生產裝置、設備和系統(tǒng)進行停工隔離，采取完全徹底的隔斷處理措施和安全防火措施，同時加強對生產過程的監(jiān)控和施工過程的監(jiān)護，減少生產和施工的相互影響，保證生產、施工的安全順利進行。

3.3專業(yè)管理與HSE監(jiān)督管理的關系

隨著國家安全生產監(jiān)督管理體制的不斷完善和監(jiān)察監(jiān)督的不斷強化，原有的HSE監(jiān)督管理部門既當運動員又當裁判員的管理模式已經不能滿足現代企業(yè)安全生產管理的需要。因此，各企業(yè)應結合集團公司推行HSE管理體系，制定完善相應的HSE管理程序，落實各職能部門的HSE管理職責，使HSE監(jiān)督管理部門由隱患治理的執(zhí)行者轉變成監(jiān)督管理者，以保證監(jiān)督管理職能的正常履行和發(fā)揮，保證國家安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保法律法規(guī)和集團公司HSE管理制度的貫徹執(zhí)行。