1 領(lǐng)導(dǎo)層重視并參與是管理體系建設(shè)實施的保證

　　領(lǐng)導(dǎo)層的重視和親自參與是體系建立的前提，是推進(jìn)體系前進(jìn)的動力。領(lǐng)導(dǎo)重視不單表現(xiàn)在人力、財力、物力方面給予大力支持，還表現(xiàn)在親自參與體系的建設(shè)和實施。如體系建設(shè)期間分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自參加由新加坡NOVO咨詢公司開辦的HSE體系知識課，帶頭參與體系知識的學(xué)習(xí)，提高對體系的認(rèn)識。分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭轉(zhuǎn)變觀念，主持召開建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，部署協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)廣州分公司的企業(yè)特點(diǎn)，建立了HSE周工作例會制度，工作實施“五定”（即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限）。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上開展HSE講評活動，有力保障了體系的順利建設(shè)和實施。

　　2 全員參與是體系推進(jìn)的關(guān)鍵

　　體系建設(shè)目的在于實施，如果沒有全員的參與，HSE管理體系就不能真正得到貫徹實施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全員應(yīng)用和實施HSE管理要求。如在進(jìn)行風(fēng)險評估時，廣州分公司組織所有人員學(xué)習(xí)危害識別和風(fēng)險評價方法，讓全體人員初步掌握了HSE風(fēng)險分析方法并進(jìn)行自己所從事崗位的工作危害分析，確保每一位員工真正掌握體系的方法并真正應(yīng)用到實際工作中。在法律法規(guī)方面，首先組織了一批人對適用于分公司的法律法規(guī)進(jìn)行識別，然后組織分公司各部門全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，進(jìn)行法律法規(guī)符合性審核。

　　體系實施期間同樣要求全員參與體系的實施工作，廣州分公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合3種人員（安全管理人員、監(jiān)護(hù)人員、承包商人員）的管理，設(shè)計制定了全員參與的危害識別和風(fēng)險評價的管理辦法，分公司管理人員利用作業(yè)HSE管理單分析檢修作業(yè)的8個步驟，從管理上削減風(fēng)險，監(jiān)護(hù)人員利用過程監(jiān)護(hù)的7種檢查表格開展風(fēng)險控制、進(jìn)行過程監(jiān)護(hù)，承包商人員中的管理人員逐步開展作業(yè)具體環(huán)節(jié)的工作危害分析，制定風(fēng)險控制措施，承包商施工人員根據(jù)作業(yè)HSE管理單、工作危害分析表開展風(fēng)險控制，減少施工的危害。同時針對一般的工作，在工藝操作人員中試行“安全操作自我評估”，在施工人員中試行“作業(yè)危害自我評估表”，使全體作業(yè)人員樹立“我要安全”的意識。

　　3 危害識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制是管理體系的核心

　　HSE管理體系的目的是要實現(xiàn)事前控制，避免事故的發(fā)生。如何實現(xiàn)事前控制，關(guān)鍵在于知道事故發(fā)生的根源和狀態(tài)。要了解和掌握事故的根源和狀態(tài)，就需要使用一套規(guī)范的方法識別事故的根源和狀態(tài)，那就是危害識別。為了確保投入和產(chǎn)出的比例需要判別危害發(fā)生的頻率和危害發(fā)生后果的嚴(yán)重性，需要設(shè)立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施，實現(xiàn)風(fēng)險控制。