石油化工行業(yè)的特點是：野外、高空、高溫、高壓、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)裝置大型化、作業(yè)過程連續(xù)化、生產(chǎn)原料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，如稍有不慎，就有可能發(fā)生事故，造成人身傷害和財產(chǎn)損失，一些國內(nèi)外的事故案例給了我們很好的安全警示。進入九十年代后，中國石化企業(yè)與國際間的交流日益增多，國際石油組織越來越注重石油勘探、開發(fā)及生產(chǎn)過程中的健康、安全與環(huán)境管理（簡稱HSE管理）。

我國加入WTO后，國際間的商業(yè)競爭日趨激烈，為進一步促進企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國際石油市場接軌，降低各類事故發(fā)生的機率，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益，滇黔桂石油勘探局按照中國石化集團公司的統(tǒng)一部署和要求，在前幾年試點推行HSE管理的基礎(chǔ)上，自2000年以來向鉆進系統(tǒng)穩(wěn)步推廣實施HSE管理。

1． 大力宣貫HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)

滇黔桂石油勘探局組織征訂并宣貫《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》及宣貫教材，《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》，油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》等14個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2． 編寫HSE管理體系文件

在組織宣貫的基礎(chǔ)上，我局對HSE有了初步基礎(chǔ)。1999年起草編寫了《HSE管理體系培訓(xùn)講座》，2000年起草編寫了《健康、安全與環(huán)境管理體系培訓(xùn)教材》，2001年起草并下發(fā)了《滇黔桂石油勘探局鉆井專業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)范文件》。鉆井一公司根據(jù)集團公司和勘探局的要求，在成功實施ISO9000的基礎(chǔ)上，開始應(yīng)用HSE管理，組織編寫管理文件，編制鉆井隊HSE作業(yè)計劃書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確HSE管理目標(biāo)及任務(wù)。

3． 組織實施

1） 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)

2001年4月5日，滇黔桂石油勘探局局長簽發(fā)了管理者代表任命書，對HSE管理做了承諾。企業(yè)HSE方針是“遵守所在國和地區(qū)有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護的法律、法規(guī)；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。”HSE管理目標(biāo)是“通過對員工進行HSE宣傳教育和培訓(xùn)，不斷促進員工的HSE意識；最大限度地查出事故隱患，使事故發(fā)生率逐年減少，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的健康與安全，安全生產(chǎn)實施‘四杜絕、三不超、一穩(wěn)定’；杜絕重大環(huán)境污染事故，盡可能減少環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，把對環(huán)境的影響因素降低到最小程度”。年初勘探局以[2001]油安字10號文明確了各單位安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，以[2001]油安字12號文明確了安全目標(biāo)管理辦法，對全年安全環(huán)保目標(biāo)、任務(wù)做了具體的要求。

2） 組織機構(gòu)、職責(zé)

勘探局成立了HSE管理委員會，委員會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)處。局長袁文任主任委員，局長助理（主管安全生產(chǎn)）唐嘉貴任副主任委員，成員由局領(lǐng)導(dǎo)、副總師以及安全環(huán)保、局辦、人事、勞資、教育、計劃、財務(wù)、技術(shù)等各部門負責(zé)人組成。局鉆井一、二公司也相應(yīng)成立了HSE管理機構(gòu)，明確了各自的HSE管理職責(zé)。同時根據(jù)中石化集團公司的要求，認真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，于2001年6月10日，將匯編成冊的《滇黔桂石油勘探局崗位安全職責(zé)》下發(fā)各單位執(zhí)行。從局長、書記到基層隊、站崗位工人，分26個系列，建立了501個崗位職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿于HSE管理之中。

3） 風(fēng)險評價和隱患治理

風(fēng)險評價和隱患治理是抓好安全環(huán)保工作的一個重要環(huán)節(jié)，只有通過安全風(fēng)險評估和隱患治理工作，才能控制事故源頭，確保安全。如鉆井一公司對新井位的確定，首先是對井下地質(zhì)、周圍環(huán)境、搬運、安裝、鉆井等過程進行風(fēng)險評估做到事前管理，心中有數(shù)。其次，在鉆井作業(yè)過程中，進行安全檢查，做到發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時進行整改。

4） 承包商和供應(yīng)商管理

勘探局要求承包商做出HSE承諾、制定HSE作業(yè)計劃書后，才能進入局內(nèi)市場進行招投標(biāo)。要求供應(yīng)商提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資器材，做到三包：包質(zhì)、包量、包服務(wù)。否則，一律不準(zhǔn)進入勘探局內(nèi)部市場。2001年5月至7月，勘探局秧田沖2個1000m＜sup＞3＜/sup＞LPG球罐和北海2個2000m ＜sup＞3＜/sup＞LPG球罐運行1年后進行開罐檢驗。要求負責(zé)檢罐和清罐的外來施工隊伍，必須具備HSE管理要素后，方可進入，因此有效地保證了整個檢罐期間的施工安全。

5） 裝置設(shè)計和建設(shè)

2000年，滇黔桂石油勘探局在中國石化集團公司的大力支持下，投入資金治理北海煉廠的煉油“三廢”、百色油氣開發(fā)公司的采油污水和貴州油氣開發(fā)公司赤水氣田采氣鹵水等3個環(huán)保項目?？碧骄謱υO(shè)計方案、生產(chǎn)裝置、施工隊伍進行了充分論證，嚴格實施HSE管理。經(jīng)驗收達到設(shè)計要求，并經(jīng)半年多的生產(chǎn)運行，完全正常，符合要求。

6） 運行與維修

2000年我局進行治理的北海、百色、赤水等3個環(huán)保治理項目，其生產(chǎn)裝置的運行與維護管理被列為2001年的重點工作。按照中石化的要求，勘探局制定了完善的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備管理人掛牌制度、生產(chǎn)運行記錄臺賬等，有效地保證了生產(chǎn)裝置的安全高效運行。

7） 變更與應(yīng)急管理

2000年在治理北海、百色、赤水等3個環(huán)保項目時，重點加強對設(shè)計變更管理工作，嚴格按照HSE管理規(guī)范要求執(zhí)行，確保了施工質(zhì)量，按時完成治理達標(biāo)工作。對重點生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵部位、油氣站、庫等都制定了應(yīng)急安全防范措施，如防火安全應(yīng)急措施，防硫化氫中毒安全防范措施，觸電搶救應(yīng)急計劃，油、氣運輸安全應(yīng)急計劃，井控應(yīng)急計劃，油、氣儲罐泄漏與滅火應(yīng)急計劃等。

8） 檢查與監(jiān)督

檢查與監(jiān)督是實施HSE管理的一種有效方法，也是檢驗HSE管理體系好壞的一種有效手段?？碧骄置磕杲M織2次全局安全環(huán)保大檢查，二級單位做到每季度檢查1次，三級單位每月檢查1次，班組每周檢查1次，崗位每天檢查1次。當(dāng)班職工執(zhí)行巡回檢查制。局、處兩級平時組織專業(yè)安全檢查、季節(jié)檢查與抽查等，有效地促進了各項規(guī)章制度的全面實施。

9） 事故處理與預(yù)防

事故處理與預(yù)防措施是防止事故重復(fù)發(fā)生的一種有效手段，也是HSE管理的一個重要要素。2000年4月20日，勘探局發(fā)生一起安裝井架高空墜落死亡事故。按照“四不放過”原則，勘探局對事故的有關(guān)責(zé)任人分別做出了警告、記過、記大過、罰款等嚴肅處理，并針對“4·20”高空墜落死亡事故制定了6條安全防范措施。

10） 審核、評審和持續(xù)改進

2001年10月中、下旬，勘探局組織了全局年度大檢查，尤其是對HSE管理進行了一次全面的審核、評審，旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正，逐步完善，以提高HSE管理的質(zhì)量和效果。

1． HSE管理基礎(chǔ)工作較差，有待進一步加強和提高；

2． 編寫HSE計劃書不全面，不規(guī)范；

3． 部分員工還存在實行HSE管理太麻煩的思想；

部分基層隊、站領(lǐng)導(dǎo)處于應(yīng)付狀態(tài)。