??? 三、安全控制措施的監(jiān)控
??? 安全控制措施主要有：組織措施、技術(shù)措施、檢查與教育措施、隱患及事故處理措施。
??? 1、組織措施
??? A、督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保護(hù)體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。
??? B，督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。
??? C、對不稱職的安全管理人員建議調(diào)離崗位，促使施工企業(yè)選用稱職安全管理人員。
??? 2，技術(shù)措施
??? A、對新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助施工企業(yè)制訂安全技術(shù)措施。
??? B、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施。
??? C、幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。
??? 3、檢查和教育措施
??? A、不定期組織安全大檢查，查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理，對檢查結(jié)果作書面報(bào)告。
??? B、檢查的方式有專項(xiàng)檢查和綜合檢查?，F(xiàn)場檢查方法有“五看”“一看文明施工；二看架子搭設(shè)；三看“三寶、四口、五臨邊”；四看機(jī)械電氣；五看安全資料。
??? C、在對危險(xiǎn)源進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，要注意檢查施工人員的操作，作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。
??? D、督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)教育制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教育：一是新工人的“三級”教育；二是特殊工程的專項(xiàng)安全教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位安全教育。監(jiān)督審查特殊工種人員是否持證上崗，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。
??? E、協(xié)助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全意識。
??? 4、隱患及事故處理措施
??? A、發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)要立即令其停工，必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，等其整改后及時(shí)復(fù)查，督促解決。
??? B、督促施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”，使其對調(diào)查傷亡事故做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對重大事故隱患不及時(shí)整改的，立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
??? 四、安全監(jiān)控與質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)系
??? l、在施工階段，監(jiān)理工作一般可歸納為：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，安全監(jiān)控本身就與“三控”有著密不可分的聯(lián)系，安全監(jiān)控是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。
??? 2、我國安全生產(chǎn)的方針由“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩谝唬A(yù)防為主”。指導(dǎo)方針的轉(zhuǎn)變說明，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把安全放在首位，作為頭等大事來抓，本身說明安全對監(jiān)理目標(biāo)的重要影響，在抓安全工作中以預(yù)防為主，著重點(diǎn)放在預(yù)知、預(yù)測到預(yù)防，達(dá)到防患于未然，必然對建設(shè)工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著基本保障的重要作用。
??? 3、安全與質(zhì)量在生產(chǎn)過程中是辯證統(tǒng)一的，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是不同范疇的概念，并非矛盾。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需要安全作保證，必須在保證安全的前提下保證質(zhì)量。一個工程如果安全工作做好了，質(zhì)量就能上去，如果安全出了問題，質(zhì)量就可能下去，安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
??? 4、建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對監(jiān)理工程師來說，其工作既具體繁重又嚴(yán)肅重要。在安全監(jiān)理工作中，重點(diǎn)督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度。促使施工企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，形成督促、檢查和貫徹執(zhí)行體系，做到事事有人管，說到做到，做到查到，堅(jiān)持長效管理。強(qiáng)化安全意識，實(shí)行目標(biāo)管理，常抓不懈，重點(diǎn)監(jiān)控，才能做好施工監(jiān)理中的安全監(jiān)控工作。