??????? 2、優(yōu)化了現(xiàn)場管理
??????? 上半年，我們對分別貯氣筒作業(yè)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、零件制作作業(yè)部、沖壓作業(yè)部生產(chǎn)陣地等結合實際情況，實施了現(xiàn)場定置改善。
??????? （五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效
??????? 防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測
??????? 1、按照持續(xù)改進的原則，結合公司機構職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，7月13日公司邀請實業(yè)公司版塊內(nèi)安環(huán)體系審核專家對我公司體系運行情況進行了內(nèi)部審核，共查找　　　　項，目前正在整改之中。
??????? 2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。上半年，公司進行了防雷檢測、簽定了危險廢器處理協(xié)議，并對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行了室內(nèi)噪聲及粉塵等職業(yè)危害因素進行了監(jiān)測，采取相應措施進行治理和防護，并依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生量化分級評價標準完善了相關管理檔案。
??????? 3、扎實開展職業(yè)病預防工作。結合公司生產(chǎn)崗位作業(yè)特點，我們對有毒有害特殊工種進行了體檢，公司上半年共有81名從事有毒有害特殊工種參加了體檢。
??????? 二、工作中存在的不足
??????? 上半年我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標”當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題：
??????? 1、四級安全管理網(wǎng)絡沒發(fā)揮應有作用，班組安全環(huán)保自主管理意識不強，安技環(huán)保管理水平有待提升。
??????? 2、部分領導對安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓力度不夠，員工安全意識淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯誤行為；
??????? 3、本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高。對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除；
??????? 4、各職能部門領導在落實環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責任意識有待于加強。
??????? 5、在相關方施工過程中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。
??????? 二○一○年下半年工作計劃
??????? 一、工作思路
??????? 下半年我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)年度目標。
??????? 1、堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進KYT活動，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。
??????? 2、圍繞三個重點：即以沖剪壓設備、廠內(nèi)交通、火災隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴格監(jiān)控，重點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。
??????? 3、抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓、安全網(wǎng)絡、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.
??????? 二、工作措施
??????? 1、從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。
??????? 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。7-8月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。
??????? 2、引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡作用。
??????? 通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理座談會、現(xiàn)場巡檢情況班組長匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門KYT活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，切實提高KYT訓練的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。
??????? 3、結合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。
??????? 以安全質(zhì)量標準化評價細則為依據(jù)，結合公司生產(chǎn)實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大晚班和周末加班安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。
??????? 4、加大安環(huán)隱患的整改落實力度。
??????? 針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，每周根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一事業(yè)計劃會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。
??????? 5、持續(xù)推進環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。
??????? 一是按照環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。二是抓好體系內(nèi)審中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復審認證。
??????? 三、對公司的建議。
??????? 貯氣筒作業(yè)部鋁鎂合金焊接崗位和零件制作作業(yè)部切割、打磨室內(nèi)產(chǎn)生的粉塵、廢氣較為嚴重，建議安裝排氣設施，減少切割的廢氣、打磨的粉塵對員工身體的危害，改善作業(yè)環(huán)境。
?