2016年是公司管理改革的一年，我們從方針管理中尋求和制定更為精確務實的工作目標，同時也給每位公司同仁帶來了不斷奮求向上的激情。隨著管理要求的提升和務實化，生產區(qū)域和產能的穩(wěn)步擴大，車間、人員結構的調整，大量的新舊設備、新老工藝也在變化及更換使用區(qū)域，員工總人數(shù)從去年的3600多人增加到現(xiàn)在的4300多人。管理指標的明確和精益求精，現(xiàn)場生產區(qū)域的較大幅度的擴線調整，設備的增多，調整，繁忙的生產、新員工的大量進入、人員的頻繁更換，給我們的安全管理工作帶來了很大的壓力，也帶來了更高的管理要求。在公司安委會的統(tǒng)一領導下，在各級、各工廠及部門的支持下，在全體公司人的參與下，安全管理的意識方面、習慣方面有了較大提高。下面回顧下安全方面具體的工作內容：

一、安全培訓

我們始終堅持嚴格執(zhí)行新員工上崗前的安全教育培訓要求，所有入職員工必須嚴格經過公司、車間（部門）、班組三級階段的安全、環(huán)保、職業(yè)健康崗前教育，并始終使新員工公司級培訓率達到100%，并且嚴格控制車間（部門）、班組教育，對教育的資料、人員有效督促，確保每位入職于公司公司的員工都能有層次的了解、掌握公司現(xiàn)場的環(huán)境及日常工作的安全、環(huán)保、職業(yè)健康注意事項。2016年共進行公司級新員工安全培訓68輪次，共培訓XXXX人次，定期的教材更新及培訓能力的提高才是提高如此工作效率的保障。

另一方面，我們對公司上至總經理到部長、到車間主任各級安全責任人、各類特種作業(yè)人員也進行了相關有針對性的安全教育培訓，分批次送到市安全生產培訓中心進行相關法律法規(guī)、安全管理知識的培訓，觀看各類事故案例，讓其從外界吸取相關安全管理知識精華，從上層認識到安全管理工作的重要性、責任性、緊迫性；使其從內心深處觸發(fā)對員工本人、對員工家人要負責的意識，在實際工作中予以配合、應用、貫徹，使得各個方面、每個部門把安全工作落到實處。

二、安全聯(lián)合檢查、隱患整改

為把安全工作落到實處，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場，解決與現(xiàn)場，我們在公司安委會的指導下，組織生產系統(tǒng)工廠長及部門長及安委會成員、專項專業(yè)人員每月至少2次對公司所有區(qū)域進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)存在的各類隱患問題予以溝通整改，并和責任人員講述隱患后果，讓其在檢查過程中知曉事故隱患的危害性，讓他們知其然、知其所以然，逐步改正原來的習慣性管理思維，徹底地整改存在的隱患。今年進行的日常安全檢查、綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查中累計發(fā)現(xiàn)各類事故隱患共計XXXX處，平均整改率為99%。在此基礎上，我們?yōu)榱舜龠M區(qū)域自查自改，提升屬地責任人安全管理技能，執(zhí)行安全隱患自查機制，全年各工廠、部門共計自查出事故隱患共XXXX處，一次整改率98%，公司級和工廠/部門/車間級自主辨識隱患數(shù)量的此消彼長，也反映出現(xiàn)場對安全的自主管理正在逐步提升。

三、安全標準化體系建立維護

我們在三級安全標準化體系的基礎上，不斷補齊安全管理工作的不足，在堅持不懈做好生產現(xiàn)場安全檢查的同時，對安全管理制度定期更新補足，做到有度可依，逐步對安全管理各個方面予以加強，做到減少安全漏洞，填補安全空缺，杜絕安全管理的短板。

2016年年初就目前安全運行狀況進行了安全標準化的自評工作，自評得分為78分，涉及部門12個，審核過程中共發(fā)現(xiàn)70項異常項目，主要集中于動力配電箱、手持電動工具、注塑機及工業(yè)管道等項目。針對自評工作，各工廠/部門均能積極參與，及時整改異常項目，為后期到達二級安全標準化打下了良好的基礎。

四、外來施工及危險作業(yè)管理

2016年，在公司發(fā)展迅速的大環(huán)境下，生產區(qū)域持續(xù)擴張、廠房車間不斷調整、也相繼引入了新設備、新工藝等等，而我們的安全管理也同樣遭遇了大的挑戰(zhàn)，尤其針對外來施工及危險作業(yè)管理方面。

本年度，我們積極配合各種外來施工中的登高、動火、吊裝等危險作業(yè)的條件和安全措施確認工作，保證了現(xiàn)場施工的安全管理秩序，本年度共計簽發(fā)2497次，較去年增長83%，且順利而安全地完成了諸多項目，如大/后燈UV新線項目施工、環(huán)保設施新工藝的引入、配電間的增容改造、生管部倉庫的搬遷調整、電子工廠的布局優(yōu)化等等。在保證新項目按期完工的同時，嚴抓項目三同時，也保證了產品的及時交付，為員工提供了一個更加安全的操作環(huán)境。

五、事故預防及應急

為了進一步體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，2016年重新修訂了《事故管理制度》，重點突出了對員工肢體輕微傷害事故的管控。截止目前為止，共發(fā)生2起一般傷害事故，35起一般輕傷無損工事故。雖然單看數(shù)據(jù)而言超過了以往，但是相對而言，今年對事故的管控為近三年來最為有效的，事故傷害程度為歷年最低。每次事故發(fā)生后，區(qū)域安全工程師會立即至現(xiàn)場處置，將受害人緊急就醫(yī)，現(xiàn)場留證取樣；事后及時組織事故當事人、屬地部門安全員及相關專業(yè)人士進行事故分析會，分析出事故最本質的、最深層的原因，并討論得出最終的管控措施，務必努力達到本質安全化。

針對應急這一塊，今年根據(jù)近三年來，工廠布局的調整，組織構架的更新，新工藝、新設備的引入等方面，重新組織并編制了《安全生產事故綜合應急預案》，并最終通過常州市安全生產監(jiān)督管理局的申報及備案。

六、安全活動的展開

為進一步帶動全員參與安全，提升全員安全意識，努力創(chuàng)建有公司特色的安全文化。我們于2016年新導入安全日歷&STOP6+1、安全層級例會、KYT活動、指差確認。

安全日歷&STOP6+1：

安全日歷是將08年以來所有事故以日歷的形式體現(xiàn)，各車間根據(jù)安全日歷進行

當天的安全事故教育培訓；

STOP6+1是將08年以來所有事故按照機械傷害、灼燙、觸電、高空墜落、起

重傷害、車輛傷害及物體打擊進行分類統(tǒng)計，每月制定一安全主題，各工廠/部門將涉及事故措施進行部門橫展，并將橫展結果反饋至安管部，避免重復事故的發(fā)生。

安全層級例會：

各工廠/部門每月自行組織安全例會，傳達公司安全例會精神，并總結上月問題，

制定本月的重點工作計劃，從各層級傳達安全內容，加強安全文化影響力。

KYT活動：

即危險預知訓練活動，提高員工危險辨識的能力。截止目前為止，各工廠/部門

班組每月至少進行兩次，并將提出的解決對策應用于實際中。

3月?????? 為了紀念公司安全日，時刻敲響安全警鐘。安全管理部在今年三月份分別開展了

1、各工廠/部門應急疏散演練及環(huán)保主題應急演練

2、安全日歷&STOP6+1、安全層級例會及KYT活動的啟動

3、應急救援隊伍的組建

4、防火安全專項檢查

6月?????? 為了響應國家“六月安全生產月”活動，安管部分別開展了：

1、電氣安全培訓

2、危險化學品培訓

3、6S金牌車間及KYT評比活動

4、特種作業(yè)人員技能大賽（叉車、電工、行車）

11月?????? 成功舉辦了第七屆職工消防運動會，不光普及了消防安全的常識、消防設施的操作方法，更加鍛煉了公司人團結拼搏的凝聚力和勇往直前的勇氣。

12月?????? 為了提升公司核心供應商的安全保障能力，維護公司利益，我們分6組2批次對現(xiàn)有的11家核心供應商提供安全檢查、幫扶活動，此項工作完善了供應商互檢機制，控制了重要風險，推進了分供方準入、安全否決機制的建立工作。

在未來的工作中，我們將全力以赴，完善安全標準化、建立安全培訓系統(tǒng)、狠抓現(xiàn)場安全隱患，完善員工應急能力、保護員工職場衛(wèi)生等來更好的為公司服務，為不斷騰飛的企業(yè)創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，爭取更高的輝煌而保駕護航。

年??? 月??? 日