??????? 2011年，公司安全環(huán)保管理工作在在實(shí)業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，上半年經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
??????? 一、上半年安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況：
??????? ◎KPI指標(biāo)完成情況
??????? （1）上半年公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零，即：1.杜絕因工死亡事故，2.杜絕廠內(nèi)道路交通事故，3.杜絕壓力容器爆炸事故，4.杜絕多人急性中毒事故，5.杜絕重大環(huán)境污染事故，6.杜絕重大火災(zāi)事故。7.杜絕重、特大裝備事故8.杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故?？刂菩灾笜?biāo)12項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)了68.5%。
??????? ◎安全環(huán)保工作計(jì)劃完成情況
??????? （1）公司2011年安全環(huán)保工作計(jì)劃（年度事業(yè)計(jì)劃）22項(xiàng)上半年已完成10項(xiàng)，完成率為45.45%。
??????? （2）公司2011年安全環(huán)?！皟纱搿庇?jì)劃30項(xiàng)上半年已完成10項(xiàng)，完成率為33%?！皟纱胗?jì)劃”已完成的有：1.防雷設(shè)施定期檢測(cè)21個(gè)點(diǎn)，發(fā)生費(fèi)用0.2萬(wàn)元。2.特種危險(xiǎn)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查6次。3. 三月份已完成了各作業(yè)部車(chē)間場(chǎng)地平面布置圖標(biāo)識(shí)牌配置，發(fā)生費(fèi)用0.45萬(wàn)元。4.已完成了安全教育培訓(xùn)班5次；外出新取證19人次、復(fù)訓(xùn)人員63人次。5. 三月份已完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收工作。6. 三月份已完成全國(guó)第二次污染源普查工作、普查簡(jiǎn)表、電子版已交市環(huán)保局普查組。7.已組織完成有毒有害/特殊工種/重要安全崗位工種體檢工作。8.四月份已交襄樊中油環(huán)保公司危險(xiǎn)固廢處置1.13噸。9、三月初已完成公司2011年各部門(mén)危險(xiǎn)源/環(huán)境因素完善修訂更新識(shí)別工作（月底完成評(píng)價(jià)結(jié)論）。10. 二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實(shí)施方案：今年沖壓車(chē)間針對(duì)沖壓作業(yè)的實(shí)際情況，我們每月對(duì)各設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行普查，結(jié)合點(diǎn)檢和巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改治理漏油計(jì)劃和實(shí)施方案。截止6月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位23處，兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行大修工作。
??????? ◎年度各類(lèi)檢/監(jiān)測(cè)費(fèi)用及各類(lèi)隱患治理投入情況
??????? 財(cái)務(wù)
??????? 二、上半年主要開(kāi)展的工作
??????? （一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任
??????? 簽定責(zé)任書(shū)、安全例會(huì)相片
??????? 1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。
??????? 2、實(shí)施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)沖剪壓設(shè)備較多的單位，上半年公司實(shí)施了派駐安環(huán)員制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置改善等方式，提升作業(yè)部安環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。
??????? 3、定期召開(kāi)班組長(zhǎng)及兼職安全員例會(huì)，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每月通過(guò)班組長(zhǎng)及兼職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長(zhǎng)及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。
??????? （二）圍繞系統(tǒng)管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育
??????? 宣傳欄、安環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)展、專(zhuān)家授課等相片
??????? 為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，公司除積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)題活動(dòng)、組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外，還通過(guò)開(kāi)展KYT訓(xùn)練、部門(mén)安全教育、安全板報(bào)漫畫(huà)展、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳安全知識(shí)。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型利用班組長(zhǎng)安全例會(huì)和班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。
??????? 1-6月份員工教育統(tǒng)計(jì)表
???????? 教育類(lèi)別?新工入廠教育?特種作業(yè)取證復(fù)訓(xùn)?變換工種教育?事故警示教育?違紀(jì)員工教育?違章人員離崗教育?外來(lái)人員教育?車(chē)間勞動(dòng)人員教育?干部及其他教育?
??????? 教育人次?63?58?25?304?13?0?7?79?9?
??????? 合計(jì)?491（其中安環(huán)知識(shí)競(jìng)答70人次）?
??????? （三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松
??????? 1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全/環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門(mén)排查、公司專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式共查改各類(lèi)隱患 286個(gè)。三違行為33起，其中上半年三違發(fā)生頻率與上年度同期相比下降了1.37%。（三違月發(fā)生圖）
??????? 2、結(jié)合“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，上半年，共開(kāi)展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專(zhuān)項(xiàng)整治3次，共查找隱患132項(xiàng)，整改完成132項(xiàng)。（專(zhuān)項(xiàng)檢查圖）
??????? 3、扎實(shí)開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，立足于現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，上半年組織進(jìn)行了6次自評(píng)活動(dòng)中共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題隱患108項(xiàng)，已完成整改107項(xiàng)。（隱患整改前后圖）
??????? （四）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)定置能力
??????? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要素，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。今年上半年，共實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全/環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場(chǎng)工具存放用器具共62處/項(xiàng)，公司整體現(xiàn)場(chǎng)定置管理正逐步向好發(fā)展。
??????? 1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置
??????? 如：托桿存放架、防護(hù)用品存放處
??????? 針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。