2011年，焦化廠煉焦四車間推攔焦班，堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)深入開展“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，著力增強(qiáng)職工安全意識，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真貫徹公司、廠、車間各級部門2011年安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，完善制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為2011年各項工作的順利完成提供了有效的安全保障?，F(xiàn)將本班組2011年安全生產(chǎn)工作做以下總結(jié)：
        1、以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為中心，加大安全生產(chǎn)管理力度。班組始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的整體要求，明確了班組負(fù)責(zé)人和輪值安全員的職責(zé)，負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作的督促、檢查，在重要節(jié)日和重要時期進(jìn)行專項檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠、車間各類文件精神、安全生產(chǎn)工作方針、政策及要求，進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，工作有力，確保了班組安全形勢穩(wěn)定。
        2、做好職工的安全培訓(xùn)工作。班組及時傳達(dá)公司、廠、車間各級文件精神，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全活動計劃，每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度的學(xué)習(xí)；定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，使職工熟練掌握本崗位相關(guān)事故防范和處置各種故障的技能。另外班組結(jié)合特殊階段的具體生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置安全工作。根據(jù)人員思想傾向、工作內(nèi)容、季節(jié)、環(huán)境等的變化情況，進(jìn)行動態(tài)危險源辨識，制定控制措施，講解安全注意事項；傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識等，確保每位職工的安全。
        3、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實(shí)整改措施。本年度班組共提出安全合理化建議十多項，其中《攔焦車1#刮板機(jī)站位出加小鐵板》、《攔焦車尾焦斗與推焦桿加連鎖 》等多項合理化建議在廠里獲獎，及時消除了安全隱患，提高了安全本質(zhì)化。
        4、加強(qiáng)相關(guān)方管理。針對今年外來施工人員多的情況，班組加強(qiáng)相關(guān)方人員的管理，按照“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)監(jiān)護(hù)責(zé)任。對摩電道加護(hù)板、平臺修正、軌道修理等各外來施工人員都指定專人全過程監(jiān)護(hù)，并提高機(jī)車司機(jī)安全意識，做好行車確認(rèn)制，確保了相關(guān)方的安全。
        5、今年以來，班組受部分協(xié)議工辭職、新進(jìn)職工、青工結(jié)婚、職工傷病、個別職工家庭事務(wù)繁多等諸多因素影響，班組人員變動頻繁，班組針對各類問題，合理進(jìn)行人員調(diào)整，做好新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗作業(yè)人員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。在人員情況復(fù)雜的情況下，保證了每位職工的安全。
        6、做好隱患排查整改工作。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，班組大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對班組的四大機(jī)車、爐門站卷揚(yáng)機(jī)、余煤提升機(jī)、工藝等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是柴油機(jī)、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢嚴(yán)格確認(rèn)。凡有危險源的班組制定完整的“危險源”信息表。使每位職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。另外班組根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)施、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行辨識，根據(jù)已變化的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等，及時修改、補(bǔ)充“危險源”信息表并上報，并使職工及時熟知，確保每位職工安全。
        7、積極開展班組特色安全活動，培植安全價值觀和先進(jìn)理念。利用班組安全活動，在員工中開展了安全“三問”即“我的作業(yè)習(xí)慣違章嗎？、我的作業(yè)習(xí)慣安全嗎？、我的作業(yè)習(xí)慣會傷害自己和他人嗎？”，并每個人寫出了分析報告；開展“班組揭短會”自我揭短查找不足，將班組職工發(fā)現(xiàn)、糾正違章的件數(shù)納入班組考評中，鼓勵班組成員善于發(fā)現(xiàn)、暴露問題，相互監(jiān)督提醒，實(shí)現(xiàn)互控、自控和他空，準(zhǔn)確查找生產(chǎn)中的不安全因素，對癥下藥，改進(jìn)作業(yè)行為，堵塞管理漏洞。通過特色活動開展，提高員工安全生產(chǎn)意識和班組安全績效。
        8、班組以“青安崗”創(chuàng)建為契機(jī)，結(jié)合車間勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律整頓，加大班組檢查考核力度，班組將安全做為衡量班組成員工作績效的第一指標(biāo)，實(shí)行安全一票否決，只要有三違現(xiàn)象的發(fā)生，否決一切先進(jìn)的評選資格，提高了職工對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了安全第一的思想意識。
        9、班組根據(jù)酷暑、寒冬、節(jié)假日等特殊時期，班組積極部署做好相應(yīng)時期的安全工作。
        回顧一年來的工作，我們深切體會到，安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是關(guān)系員工生命財產(chǎn)，關(guān)系到生存發(fā)展，穩(wěn)定大局的重要問題。今年以來，班組安全績效良好先后被廠評為“安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”、全國鋼鐵行業(yè)青年工作年會組委會授予“青安杯”競賽“最佳青安崗”稱號。但班組也充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性。班組在以后的工作中會繼續(xù)用開拓的精神、創(chuàng)新的思路、發(fā)展的辦法以推動安全生產(chǎn)再上新臺階。