2010年，公司安全環(huán)保管理工作在在實(shí)業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，上半年經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、上半年安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

◎KPI指標(biāo)完成情況

（1）上半年公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零，即：1.杜絕因工死亡事故，2.杜絕廠內(nèi)道路交通事故，3.杜絕壓力容器爆炸事故，4.杜絕多人急性中毒事故，5.杜絕重大環(huán)境污染事故，6.杜絕重大火災(zāi)事故。7.杜絕重、特大裝備事故8.杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故?？刂菩灾笜?biāo)12項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)了68.5%。

◎安全環(huán)保工作計(jì)劃完成情況

（1）公司2010年安全環(huán)保工作計(jì)劃（年度事業(yè)計(jì)劃）22項(xiàng)上半年已完成10項(xiàng)，完成率為45.45%。

（2）公司2010年安全環(huán)保“兩措”計(jì)劃30項(xiàng)上半年已完成10項(xiàng)，完成率為33%。“兩措計(jì)劃”已完成的有：1.防雷設(shè)施定期檢測21個(gè)點(diǎn)，發(fā)生費(fèi)用0.2萬元。2.特種危險(xiǎn)設(shè)備專項(xiàng)檢查6次。3. 三月份已完成了各作業(yè)部車間場地平面布置圖標(biāo)識(shí)牌配置，發(fā)生費(fèi)用0.45萬元。4.已完成了安全教育培訓(xùn)班5次；外出新取證19人次、復(fù)訓(xùn)人員63人次。5. 三月份已完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗(yàn)收工作。6. 三月份已完成全國第二次污染源普查工作、普查簡表、電子版已交市環(huán)保局普查組。7.已組織完成有毒有害/特殊工種/重要安全崗位工種體檢工作。8.四月份已交襄樊中油環(huán)保公司危險(xiǎn)固廢處置1.13噸。9、三月初已完成公司2010年各部門危險(xiǎn)源/環(huán)境因素完善修訂更新識(shí)別工作（月底完成評(píng)價(jià)結(jié)論）。10. 二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實(shí)施方案：今年沖壓車間針對(duì)沖壓作業(yè)的實(shí)際情況，我們每月對(duì)各設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行普查，結(jié)合點(diǎn)檢和巡檢中出現(xiàn)的問題，下達(dá)整改治理漏油計(jì)劃和實(shí)施方案。截止6月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位23處，兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行大修工作。

◎年度各類檢/監(jiān)測費(fèi)用及各類隱患治理投入情況

財(cái)務(wù)

 

二、上半年主要開展的工作

（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任

簽定責(zé)任書、安全例會(huì)相片

1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。

2、實(shí)施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)沖剪壓設(shè)備較多的單位，上半年公司實(shí)施了派駐安環(huán)員制度。通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授，實(shí)施現(xiàn)場定置改善等方式，提升作業(yè)部安環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。

3、定期召開班組長及兼職安全員例會(huì)，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

宣傳欄、安環(huán)簡報(bào)、板報(bào)展、專家授課等相片

為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，公司除積極開展各項(xiàng)活動(dòng)專題活動(dòng)、組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外，還通過開展KYT訓(xùn)練、部門安全教育、安全板報(bào)漫畫展、安全知識(shí)競賽等方式宣傳安全知識(shí)。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型利用班組長安全例會(huì)和班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。

（三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全/環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患 286個(gè)。三違行為33起，其中上半年三違發(fā)生頻率與上年度同期相比下降了1.37%。（三違月發(fā)生圖）

2、結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開展安全專項(xiàng)整治工作，上半年，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項(xiàng)整治3次，共查找隱患132項(xiàng)，整改完成132項(xiàng)。（專項(xiàng)檢查圖）

3、扎實(shí)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，上半年組織進(jìn)行了6次自評(píng)活動(dòng)中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患108項(xiàng)，已完成整改107項(xiàng)。（隱患整改前后圖）

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程要素，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。今年上半年，共實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全/環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場工具存放用器具共62處/項(xiàng)，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。

1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置

如：托桿存放架、防護(hù)用品存放處

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際對(duì)各類生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。

2、優(yōu)化了現(xiàn)場管理

上半年，我們對(duì)分別貯氣筒作業(yè)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、零件制作作業(yè)部、沖壓作業(yè)部生產(chǎn)陣地等結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施了現(xiàn)場定置改善。

（五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效

防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

1、按照持續(xù)改進(jìn)的原則，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，7月13日公司邀請(qǐng)實(shí)業(yè)公司版塊內(nèi)安環(huán)體系審核專家對(duì)我公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，共查找　　　　項(xiàng)，目前正在整改之中。

2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。上半年，公司進(jìn)行了防雷檢測、簽定了危險(xiǎn)廢器處理協(xié)議，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了室內(nèi)噪聲及粉塵等職業(yè)危害因素進(jìn)行了監(jiān)測，采取相應(yīng)措施進(jìn)行治理和防護(hù)，并依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生量化分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完善了相關(guān)管理檔案。

3、扎實(shí)開展職業(yè)病預(yù)防工作。結(jié)合公司生產(chǎn)崗位作業(yè)特點(diǎn)，我們對(duì)有毒有害特殊工種進(jìn)行了體檢，公司上半年共有81名從事有毒有害特殊工種參加了體檢。

二、工作中存在的不足

上半年我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動(dòng)，安全工作在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo)”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問題：

1、四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)沒發(fā)揮應(yīng)有作用，班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不強(qiáng)，安技環(huán)保管理水平有待提升。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識(shí)淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤行為；

3、本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。對(duì)現(xiàn)場環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除；

4、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念，責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。

5、在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。