?。ǘ?qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體地位
　　強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體地位是安全生產(chǎn)工作的基本原則。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體。任何安全生產(chǎn)事故都是發(fā)生在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，因此，任何安全生產(chǎn)的措施都要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　1．要按照《國(guó)際安全管理規(guī)則》或《國(guó)內(nèi)安全管理規(guī)則》的要求建立起安全管理體系，并嚴(yán)格按照體系的要求來(lái)開(kāi)展工作，杜絕“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
　　2．要抓住機(jī)遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。船舶、設(shè)施的狀況是保證水運(yùn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，航運(yùn)公司要正確認(rèn)識(shí)安全和效益的關(guān)系，充分利用目前航運(yùn)市場(chǎng)好的形勢(shì)，增加安全投入，解決好船舶老舊問(wèn)題。對(duì)于大型水上企業(yè)，要想真正把企業(yè)做強(qiáng)，就要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，開(kāi)展安全經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究，探索如何在保障安全的前提下保證公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，積極研究和借鑒國(guó)際大型跨國(guó)航運(yùn)集團(tuán)的安全管理模式，推進(jìn)企業(yè)的管理改革與創(chuàng)新。
　　3．要加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)，不僅僅是技術(shù)素質(zhì)，還包括責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)等方面。各企業(yè)要認(rèn)真考慮人才、船員的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，一方面要加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)船員的安全培訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的船舶管理能力、心理素質(zhì)和自救能力；另一方面進(jìn)一步完善船員管理模式，強(qiáng)化船員的過(guò)程監(jiān)控管理，初步形成培訓(xùn)、考試、審核發(fā)證、現(xiàn)場(chǎng)檢查、收存違章船員證書、吊銷嚴(yán)重或者多次違章船員的閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)船員適任水平的提高。
注重科學(xué)管理，促進(jìn)安全管理水平質(zhì)的提高
　　（三）近兩年國(guó)家提出了各種改革措施。對(duì)于水運(yùn)企業(yè)，要想做好安全工作，除了提高船舶、設(shè)施的技術(shù)條件，必須注重科學(xué)管理，從管理要安全，促進(jìn)安全管理水平質(zhì)的提高。這方面我認(rèn)為：
　　1．逐步建立和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的船舶檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系。推行實(shí)施國(guó)際先進(jìn)管理方法ISM規(guī)則，規(guī)范船舶安全管理工作，如：做好各類記錄；加強(qiáng)船岸聯(lián)系，及時(shí)傳遞各類信息，加強(qiáng)對(duì)船舶的監(jiān)控；逐步健全規(guī)章制度，使安全工作落到實(shí)處，逐漸步入良性循環(huán)的軌道；職責(zé)清晰，分工明確，減少推諉扯皮現(xiàn)象，提高辦事效率；改善船舶和設(shè)備維修狀況；船岸應(yīng)急反應(yīng)能夠按程序有步驟地進(jìn)行等。
　　2．以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，探索安全文化建設(shè)的有效方法和途徑，制定切實(shí)有效的企業(yè)安全文化建設(shè)方案，通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)理念深入人心，真正做到由“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)也是大型水運(yùn)企業(yè)提升安全管理水平的重要科學(xué)途徑之一。安全文化建設(shè)有利于培養(yǎng)公司管理人員和船員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高其安全責(zé)任心。作為一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，國(guó)際上的大型水運(yùn)企業(yè)尤其是一些跨國(guó)公司都非常重視企業(yè)安全文化建設(shè)，把它作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)，要從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，將安全戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。
　　3．探索實(shí)施船舶安全誠(chéng)信管理制度。船舶安全誠(chéng)信管理的核心是依據(jù)船舶的安全誠(chéng)信度，對(duì)船舶實(shí)施分類管理，目的在于通過(guò)給予“安全誠(chéng)信船舶”優(yōu)惠待遇，為優(yōu)秀船舶和航運(yùn)企業(yè)提供良好的外部管理環(huán)境，激勵(lì)航運(yùn)企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。被評(píng)為安全誠(chéng)信船舶，直接的受益是免除安全檢查的優(yōu)惠待遇和享受安全誠(chéng)信的名譽(yù)，也會(huì)對(duì)船舶保險(xiǎn)的費(fèi)率產(chǎn)生有益的影響，還有利于公司樹(shù)立安全誠(chéng)信的社會(huì)形象和品牌。
　　（四）積極探索研究，建立水運(yùn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制
　　安全管理長(zhǎng)效機(jī)制是近幾年水運(yùn)企業(yè)一直在探索和研究的重要課題。對(duì)我們水運(yùn)企業(yè)來(lái)講，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理原則，一是要加大安全投入，提高船舶、設(shè)施的技術(shù)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步抓住人這個(gè)關(guān)鍵因素，加大培訓(xùn)教育力度，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)；三是要堅(jiān)持以人為本，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，適應(yīng)人的特性，使其具有可操作性；四是建立有自己特色的企業(yè)安全文化，形成全員主動(dòng)參與安全管理的良好氛圍；五是真正建立齊抓共管的安全責(zé)任制。誠(chéng)然，建立一套完善的水運(yùn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制不僅在于科學(xué)的制度，更在于到位的落實(shí)和持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善。這需要我們水上企業(yè)全體員工共同不懈的努力。

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