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施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理探討

作者:周炳學(xué)  來源:中國鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司 
評(píng)論: 更新日期:2011年10月10日

質(zhì)量達(dá)標(biāo):在經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)前提下,每道工序特別是關(guān)鍵工序施工前,必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范進(jìn)行書面技術(shù)和工藝交底,交底采取自上而下直至交到作業(yè)人員。施工中,關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位必須派盯崗人員全過程、全天候進(jìn)行監(jiān)控。每道工序完成后,必須進(jìn)行工序質(zhì)量和安全二個(gè)確認(rèn),并填寫確認(rèn)單,確認(rèn)單必須經(jīng)班組長、質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字。確保每一道工序的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

安全穩(wěn)定:首先是依法合規(guī)的建立健全保證體系,足額配置專職安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員,規(guī)范建立內(nèi)業(yè)資料。建立“四級(jí)”檢查制度:第一級(jí):指揮部檢查,每月綜合大檢查不低于一次,專項(xiàng)檢查隨時(shí)進(jìn)行;第二級(jí):項(xiàng)目部檢查,每旬檢查不低于一次;第三級(jí):架子隊(duì)(施工隊(duì))檢查,每周綜合檢查不低于一次;第四級(jí):班組檢查,每日來回巡查。需要特別注意的是,營業(yè)線施工檢查密度應(yīng)提高一倍。檢查中必須做到:有檢查,必記錄;有問題,必整改;有整改,必回復(fù);有回復(fù),必復(fù)查。堅(jiān)決遏制一查了之,一記了之,一說了之的現(xiàn)象,切實(shí)發(fā)揮檢查的作用。

五、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)戰(zhàn)流程

六、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考核驗(yàn)收

考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié),沒有考核的管理是無效管理,推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和考核制度。施工單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo),選擇標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則,每季度進(jìn)行一次考核為宜,通過示范點(diǎn)的考核驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全線推廣??己瞬扇“俜种拼蚍郑謨?yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次,良好以上給予獎(jiǎng)勵(lì),合格不獎(jiǎng)不罰,不合格處罰。檔次劃分建議90分以上為優(yōu)秀,80—89分為良好,60—79分為合格,60分以下為不合格,考核一次應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)罰一次,以點(diǎn)帶面,以點(diǎn)帶線,使標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)效果不間斷地延續(xù)下去,并擴(kuò)展到每一個(gè)專業(yè),每一道工序,使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都處于標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)活動(dòng)的受控之中。

結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理的重要手段,開展的好,它能夠有效的規(guī)范管理、技術(shù)、作業(yè)人員的工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)內(nèi)業(yè)資料與工序同步實(shí)施,提高員工的工作質(zhì)量,促大家養(yǎng)成處處講標(biāo)準(zhǔn)、事事做標(biāo)準(zhǔn)、件件達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)、工藝美觀、安全穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)、資料完美的目的。

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