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（貴州大學(xué) 礦業(yè)學(xué)院，貴州 貴陽 550000）
摘要：如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)、企業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，安全問題始終層出不窮，因此引起了人們的重視，對安全管理人員也提出了更高更新更嚴(yán)的要求；對此，如何搞好安全生產(chǎn)、進(jìn)行安全管理，對企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文是筆者在閱讀眾多有關(guān)管理書籍和資料后淺談一下對安全管理工作的膚淺認(rèn)識。
關(guān)鍵詞：安全；管理；安全生產(chǎn)；企業(yè)安全
Abstract: nowadays, with the rapid development of social economy, enterprise construction, security problems emerge in endlessly, thus caused the attention of the people, for safety management personnel also put forward higher update more strict requirements; To this, how to do well the safety production, safety management, construction and economic development of the enterprise all has very important practical significance. This article is the author after reading many books and materials related to management talk a superficial understanding of safety management.
Keywords: safety; Management; Safety in production; Enterprise security

引言
??? 安全管理學(xué)的基本任務(wù)是運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論和原理，探討、揭示我國安全管理活動(dòng)的規(guī)律，建立健全我國安全管理機(jī)構(gòu)體制和安全管理的科學(xué)方法，以達(dá)到提高管理效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的[1]；在生活中，任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的好壞，尤其是在安全生產(chǎn)行業(yè)，管理工作占有舉足輕重的地位。搞好安全生產(chǎn)工作，是提高職工群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。在長期的實(shí)踐中，人們逐漸認(rèn)識到單純的安全管理與技術(shù)水平的提高也是治標(biāo)不治本，不能從根本上消除安全隱患。這要求管理人員在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，必須在思想觀念上、工作方法上不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，突出“以人為本”的安全管理理念。只有發(fā)揮廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，使他們由被動(dòng)服從，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合，這樣才能有效地搞好安全管理工作。
正文
如今，我們在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)的各項(xiàng)工作中，大多已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在施工現(xiàn)場、安全生產(chǎn)實(shí)踐中，還存在大量的違章操作，甚至安全事故的發(fā)生，這些不僅僅是由現(xiàn)場安全隱患等外部客觀因素引起的，更多的是由于工作者安全意識淡薄造成的?？梢哉f，職工安全意識淡薄已經(jīng)成為一種不容忽視的重大安全隱患，因此，搞好安全工作，必須從提高職工安全意識做起。安全管理是一項(xiàng)長久性的、艱巨性的工作，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)時(shí)代，只有真正用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。對于如何做好安全管理，下面為個(gè)人愚見：
一、加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全意識
??? 如何做好安全管理，首先就是抓好職工的安全教育。讓安全教育在職工頭腦中留下深刻的印象，在今后的工作中對安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識和重視，做到時(shí)刻想到安全，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行分析認(rèn)識、教育。其二，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。讓安全成為一種文化，用安全文化提高員工自身修養(yǎng)、道德、行為及業(yè)務(wù)水平，使受教育者知道生命的寶貴，安全事故的嚴(yán)重性；總之，安全文化能夠促進(jìn)安全管理的理論與機(jī)制創(chuàng)新，安全管理的改進(jìn)與提高，反過來又能激勵(lì)安全文化的傳承與發(fā)揚(yáng)。其三，堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識不會松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)的教育，才能將安全記錄保持長久。
二、安全工作要用“心”
??? 第一、抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。無論做什么事情，都要堅(jiān)持把人放在第一位。都要以保障人的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖：牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，時(shí)刻銘記安全這個(gè)人命關(guān)天的大事。第二、抓安全要細(xì)心。安全工作容不得半點(diǎn)虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。作為一名安全員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅(jiān)決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。第三、抓安全要有恒心，安全管理是一項(xiàng)長久性的、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。第四、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。對安全工作必須要狠。在安全問題上，應(yīng)該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓。特別是在規(guī)章制度落實(shí)上，嚴(yán)格杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生。
三、健全責(zé)任追究制度，加大考核兌現(xiàn)力度
??? 在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，要用各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例約束人的行為和自由，因此除了完善我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系之外，必須建立、健全規(guī)章制度，大力施行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。明確規(guī)定各個(gè)成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解，簽訂安全責(zé)任書，使安全管理工作做到橫向到邊，縱向到底，不漏一點(diǎn)空位?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行?！卑嘟M要把崗位責(zé)任落實(shí)到位，加大考核兌現(xiàn)力度，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，提高各個(gè)成員遵章守紀(jì)的自覺性，真正做到“一想”、“二查”、“三嚴(yán)”。同時(shí)，要教育和引導(dǎo)各個(gè)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、遵守規(guī)章制度，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，時(shí)刻浮現(xiàn)在每個(gè)職工腦海里，成為他們在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。
四、用正確的輿論引導(dǎo)人
??? 除了嚴(yán)格的管理外，企業(yè)等單位要積極營造安全生產(chǎn)氛圍，積極開展各種活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，如安全宣傳的“六個(gè)一工程”﹙查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警示語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）和安全知識競賽等，以正確的輿論引導(dǎo)人，通過表彰宣傳先進(jìn)人物及其事跡或曝光違章違紀(jì)行為等。依靠道德引導(dǎo)、目標(biāo)認(rèn)同、精神激烈等方法在企業(yè)中形成積極、健康、樂觀、向上的輿論氛圍，從而引導(dǎo)職工形成正確的輿論導(dǎo)向。在管理原則上要體現(xiàn)以人為本的思想，制度條款是嚴(yán)肅的，冰冷的，但人心是熱呼呼的，同樣的制度規(guī)定，生硬地去執(zhí)行與帶著感情實(shí)施的效果大不一樣。前者不但可能會遇到更大的阻力，而且極易造成職工的反感心理，取得相反效果；而后者遇到的阻力會比較小，執(zhí)行的效果自然也會更好。只要把出發(fā)點(diǎn)擺正，管理人員的糾章行為就容易得到執(zhí)行，職工就不會產(chǎn)生負(fù)面心態(tài)，安全工作也才能落到實(shí)處。
五、用有效的手段約束和激勵(lì)人
要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理活動(dòng)，需要通過物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，包括獎(jiǎng)金待遇，精神鼓勵(lì)等激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的積極性，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，開展安全工作很有必要適當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善完善安全狀況；因此要健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，按“三公”原則嚴(yán)格考核。獎(jiǎng)勵(lì)要與員工做到感情交流，要以發(fā)自內(nèi)心的熱情的態(tài)度表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，批評缺點(diǎn)，鼓勵(lì)員工做出更大的成績。批評的寬嚴(yán)適度，要從關(guān)懷愛護(hù)的愿望出發(fā)，注意對事不對人，要選擇適當(dāng)?shù)挠谜Z、場合和時(shí)間進(jìn)行批評。要曉之以理，動(dòng)之以情，不能簡單化、粗暴化，防止員工出現(xiàn)逆反心理。通過經(jīng)常性的心里接觸和思想情感交流，使某些分歧得到統(tǒng)一，工作起來也會配合默契，心情舒暢。
結(jié)語
??? 安全是人的身心免受外界不利因素影響的存在狀態(tài)及其保障條件，是人的第一需要，每個(gè)人都是在滿足自己生存需求和保證自身安全的情況一下再去追求物質(zhì)的富余和精神的享受。因此，人只有在自身健康、安全的情況下才能充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，施展聰明才智，為社會服務(wù)，為生活創(chuàng)造財(cái)富。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，規(guī)范一切安全生產(chǎn)行為，結(jié)合實(shí)際把安全工作落到實(shí)處，做到有組織、有措施、有考核，把關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人作為安全生產(chǎn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、引導(dǎo)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，相信就一定能把安全管理工作抓的更好，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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