3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化簡單說來就是以下四句話:現(xiàn)場整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。

3.1現(xiàn)場整潔：施工現(xiàn)場必須做到整潔有序，各種材料、設(shè)備、機(jī)具分類碼放，整整齊齊，鋼材、板材等離地15cm以上，并覆蓋防雨；沙石料隔離堆放；堆土符合安全文明要求；雜物歸類堆放有序；場坪平整；整個(gè)施工場面整潔有序，觀感好。???
3.2設(shè)施規(guī)范:工地臨時(shí)辦公區(qū)、生活房、臨時(shí)廁所設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明要求。臨時(shí)用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線時(shí)，在過路地段必須進(jìn)行必要的防護(hù)，電線接頭必須錯(cuò)位接線，并防水膠布包牢，插頭（座）不得破損。配電箱必須符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的規(guī)定。室外配電箱必須防雨抗風(fēng)，加鎖并專人管理。其他設(shè)備必須符合安全要求。設(shè)備操作人員必須持證上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全防護(hù)用具；深坑、深溝、路邊必須加警戒設(shè)置，防護(hù)到位。
3.3標(biāo)牌齊全:工地、倉庫、駐地等主要場所必須設(shè)置安全警示牌，警示標(biāo)志必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標(biāo)識清晰、正確，符合設(shè)置五牌一圖的地方應(yīng)設(shè)置到位，集中作業(yè)的地方應(yīng)掛每日危險(xiǎn)公示牌（內(nèi)容：今日主要工作，今日主要危險(xiǎn)、簡明的具體控制措施，監(jiān)控人姓名、電話）；工序?qū)嵜嘏疲厝耸趾炞?，姓名、卡控時(shí)間）等，工序卡控包括工序質(zhì)量、工序交接和安全卡控。
3.4環(huán)保達(dá)標(biāo)：做到現(xiàn)場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時(shí)清理，集中裝放，及時(shí)處理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境，不破壞農(nóng)田。工地廁所設(shè)置必須安全、文明。室內(nèi)施工保持整潔，隨時(shí)打掃，下班之前進(jìn)行清理、清潔、整理。生活用品歸類擺放整齊，廚房應(yīng)做到窗明幾凈，定期消毒。取土、堆土不破壞、污染環(huán)境，收工時(shí)清理、整理現(xiàn)場，達(dá)到無遺留殘物，不留安全隱患。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

4.1施工單位要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一。將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組織實(shí)施。
4.2要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。
4.3過程控制基本要求
4.3.1教育、培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、工序變化培訓(xùn)、特殊工序控制培訓(xùn)等。
4.3.2兩個(gè)交底：大家都熟悉的技術(shù)交底、安全交底。值得注意的是，技術(shù)交底往往沒有做好，照抄照搬設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范，設(shè)計(jì)、規(guī)范之外的工藝要求交底的非常少，各自按照習(xí)慣做法去做，全線不統(tǒng)一導(dǎo)致工藝差。在過去，技術(shù)交底很多情況沒有含安全交底，不符合規(guī)定要求。安全交底往往也是口號式的多，針對性的交底少。安全交底首先你要知道工序內(nèi)容，處于什么位置和環(huán)境，排查有哪些隱患，然后根據(jù)管理要素情況，提出如何進(jìn)行控制，哪些人來控制等。??
4.3.3兩個(gè)確認(rèn)一監(jiān)控：工序確認(rèn)、安全確認(rèn)、過程監(jiān)控。過程監(jiān)控必須做到全過程，全覆蓋、全天候。
4.3.4示范點(diǎn)引路：示范點(diǎn)的建設(shè)要求高標(biāo)準(zhǔn)，起到樣板作用，以便全線推廣。
4.3.5檢查：檢查應(yīng)分為四級檢查：指揮部為一級檢查、項(xiàng)目部為二級檢查、架子隊(duì)為三級檢查、班組為四級檢查。指揮部通常半月檢查不低于一次，項(xiàng)目部每周檢查不低于一次，架子隊(duì)每日檢查一次，班組每日巡回檢查。日常檢查情況必須真實(shí)記錄清楚，對照檢查考核表及時(shí)扣分。同時(shí)檢查情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)，并要求在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)整改回復(fù)，然后進(jìn)行復(fù)查。
4.3.6階段評比，整改提高：對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)采取階段性檢查評比，公布檢查結(jié)果，計(jì)入考核總分。
4.3.7達(dá)標(biāo)考核，獎懲分明：無獎便無力，無罰便無新。一般以一季度考核驗(yàn)收一次，到期后及時(shí)組織考核驗(yàn)收，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對獲得優(yōu)秀或良好的予以獎勵(lì)，合格的不獎不罰，不合格處罰。
4.3.8保持、延續(xù)、擴(kuò)展成果。示范點(diǎn)（段）的成果要保持下去，延續(xù)到全線，擴(kuò)展到每道工序。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)核心目標(biāo)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定。是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的核心目標(biāo)。我們采取的一切手段都是為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定這個(gè)目標(biāo)。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：顧名思義就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。就是一切按流程辦事，按規(guī)范作業(yè)，每一步都要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，工藝美觀，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求施工。施工中既要滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更要滿足安全規(guī)范，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須按規(guī)程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業(yè)。該使用機(jī)械施工的不人工作業(yè)；該用儀表檢測、監(jiān)測的，不憑肉眼和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收；未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備材料不得用到工地上；上道工序達(dá)不到要求不得進(jìn)入下道工序施工。樣板引路的做法就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本程序，在做樣板段時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，每道工序卡控到位，就是執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

過程受控：嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝施工前的技術(shù)培訓(xùn)，對考試不合格的人員不許上崗操作，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)交底。技術(shù)交底必須涵蓋細(xì)小的工藝交底和安全交底。工藝交底應(yīng)注重幾何尺寸、美觀要求等細(xì)節(jié)。造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工藝差的重要原因之一就是技術(shù)交底太粗，不直觀，不全面，不細(xì)致。技術(shù)交底中的安全交底部分應(yīng)注重安全控制方案，基本要素配置，應(yīng)急預(yù)案等等。