??? 采油
??? 二廠黨委將廉政建設貫穿于干部管理、班子建設和生產經營的全過程，規(guī)范了工程建設廉政制度和招標紀律，制定了資產管理廉政制度，使黨風廉政建設責任制落到實處，提高了各級領導干部的廉潔自律意識，全年黨員干部無違紀違規(guī)現象，群眾對領導班子黨風廉政建設和領導干部廉潔自律評價滿意度大幅度提高。公司各級紀檢監(jiān)察部門還把開展關鍵部門的崗位人員廉潔文化創(chuàng)建，作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免“重點工程建起來，干部倒下去”等現象的發(fā)生，各級紀檢監(jiān)察部門主動找重點工程建設項目負責人、項目管理人員和關鍵崗位人員談話，敲警鐘。“十五”期間，先后與關鍵崗位人員進行廉政談話500多次，誡勉談話10余人次。廉潔文化在青海油田公司基層單位企業(yè)文化實踐中，如春風般正在吹綠柴達木的山巒和原野。三、陽光文化陽光文化是青海油田公司在“以人為本，尊重員工，凝聚力量，實現油田發(fā)展”的文化理念的指導下，由公司積極倡導，基層隊站不斷探索、實踐、總結而形成的一種文化。陽光文化的主要內涵是緊緊依靠職工辦企業(yè)，全面推行廠務公開民主管理，上下溝通、凝聚力量。其外在的表現形式是在堅持職代會制度的基礎上，采取廠務公開欄、網絡、新聞媒體、黑板報等形式，對重大決策、員工關心關注的熱點問題進行公開。文化的特點是廣大職工積極參與建設，形式多樣化。油田95％以上的隊（站）都設立了廠務公開欄，每到月末，廠站（隊）務公開欄都是員工必去的地方，促進了企業(yè)的管理。如管道輸油處中灶火站對站內成本、食堂賬目、工資獎金分配、每周考核評比情況等12項站務工作內容全面公開，實行民主管理，民主監(jiān)督。建立了工作信息反饋欄，把每天、每項工作和每件事情的完成情況即時公開通報，好的予以表揚，不足的提出批評和改正意見，定人限時整改，把衡量和評定工作的尺子交給大家，增強了工作的透明度。采油二廠聯(lián)合站利用站務公開欄將每月的指標完成、成本等管理內容公開，讓職工參與管理，當家理財。以民主管理為內容的“陽光工程”在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒，受到了廣大員工的歡迎。四、溫室文化溫室文化是青海油田各基層隊站在“天上無飛鳥，地下不長草，風吹石頭跑，氧氣吃不飽”的柴達木盆地獨創(chuàng)出來的一種文化載體。它的內涵是苦干不苦熬，改善小環(huán)境。特點是站站有溫室，四季皆春天。冷湖油田位于海拔3000多米的高原上，空氣中的含氧量只有內地的70，方園幾百里都是荒原，寸草不生。但走進冷湖油田管理處機關大院的兩個花卉、蔬菜玻璃大棚，每一個人都會精神一振。棚內的花團錦簇與外面寂寞單調的環(huán)境形成了鮮明的對比。鮮花多了，蔬菜多了，棚內的氧氣自然也多了，工作之余，人們都喜歡到“氧吧”來休閑，原本單調的業(yè)余文化生活因為溫室“氧吧”的出現而變得多彩起來。在冷湖，在南翼山，在甘森，在澀北，在尕斯湖邊……，溫室大棚已成為青海油田一種時尚的文化、一道美麗的風景，受到越來越多職工的喜愛。五、生日文化生日文化是青海油田基層企業(yè)文化建設中的一個亮點文化。它的核心是關愛員工，構建和諧。主要內容是“發(fā)送生日短信、舉辦生日聚會、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位”等。特點是各基層單位既有共同出發(fā)點--關懷員工，又有不同的表現點，因時因地，不拘一格，讓每一位職工都感受到企業(yè)的關懷。澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上，四周荒無人煙，職工上氣田一干就是2個月。澀北氣田千方百計改善生活條件，想方設法從各方面關心職工生活，他們把每一名職工的生日都登記在冊，排列成表，將同一個月出生的職工集中在一天一同過生日。一桌豐盛的佳肴，領導、同事齊唱生日歌，精致的生日小禮物，歡聲笑語，其樂融融。有時生日晚宴結束之后，一場生日歌舞晚會又拉開序幕，職工一起登場載歌載舞，歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動也因此成為澀北氣田的節(jié)日。六、餐桌文化餐桌文化是青海油田基層隊（站）不斷改善野外一線職工生活，而形成的一種文化形式。它的內涵是職工吃得好，吃得衛(wèi)生也是一種管理。它的特點是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，同步提高野外一線職工的生活水平，并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素，進行企業(yè)文化建設。青海油田的基層隊（站）分布在柴達木盆地的角角落落，人員比較分散，生活條件非常艱苦。以前，除了一些較大的固定工作地點設有職工食堂外，很多野外站點要靠職工自行解決中、晚餐，有的野外站點的職工吃不上熱飯，喝不上開水，有的野外站點飯菜質量低。為了解決這個問題，油田公司先后投資數千萬元，在花土溝、冷湖、格爾木等地區(qū)建設了一批功能齊全、服務水平高的職工餐廳，各基層單位也都盡其所能，逐步增加了送餐車，為單個站點的職工配備了統(tǒng)一的餐具、統(tǒng)一的衛(wèi)生餐具柜等，并在餐廳、餐桌制作了企業(yè)目標、企業(yè)理念、座右銘、生活常識、寓言故事、幽默笑話等貼近油田、貼近職工，內容豐富的文化故事，使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線職工的生活質量，形成獨特的餐桌文化。七、走廊文化走廊文化是青海油田企業(yè)文化創(chuàng)建活動中營造健康向上的文化氛圍，占領員工的生活陣地，滿足員工日益增長的精神文化需求，由基層創(chuàng)建和推廣而來的一種文化形式。它的內涵是豐富精神生活，提高職工的文化力。它的特點是基層單位根據職工的實際需要，開設文化走廊，寓教于樂。采油三廠在辦公區(qū)走廊上設立了格言長廊，制作了30多塊精美的格言牌，內容既有立志礪志、修身養(yǎng)性的，也有安全生產、團結協(xié)作的，對提高職工的文化修養(yǎng)，促進基層管理水平起到了良好的作用。目前，走廊文化作為基層隊（站）簡單易行、職工群眾喜愛的一種文化形式正在油田大力推廣。八、網吧文化網吧文化是青海油田基層隊（站）在企業(yè)文化建設的實踐中，創(chuàng)新出來的一種文化載體。它結合了基層文化建設的特點和職工的文化需求、開闊了職工的視野。其特點是無論野外職工身居何處，都能通過網絡及時了解外面的情況和通過網絡不斷學習新的知識。南翼山采輸大隊是青海油田公司的一個基層大隊，工作和生活條件異常艱苦，方園100多公里沒有人煙。過去職工上站后，一個多月看不見外人，與家人也難通信息。開展企業(yè)文化建設以來，南翼山采輸大隊讓一條電纜越過鹽堿灘，伸進了大隊駐地，建起了網吧。為了高效健康地利用網吧，他們邊摸索邊實踐，制訂了網吧管理規(guī)定，確定了每個職工上網的時間，并鼓勵職工利用網絡學習新的知識。網吧文化給這個隊帶來的變化是職工的精神面貌一新，生產經營也屢創(chuàng)佳績。九、精細文化精細文化是青海油田基層隊站在企業(yè)文化建設的實踐中，創(chuàng)新出來的一種制度文化載體。其核心是“事事用心做，人人盡其責”。其特點是講求“精”，突出“細”，抓好精細管理不放松?！熬殹眱蓚€字中的“精”是精確明了，精心操作，精益求精，突出輸油生產和泵站管理工作中心，選準切入點和突破口，把管理工作做真做實，創(chuàng)造盡善完美的效果;“細”是細枝末節(jié)，細大不捐，細針密縷，在每一項工作確定以后，從一點一滴抓起，深入細致，扎實地做好管理工作。把管理目標細化、量化，使之成為既具備便于崗位操作，又具備便于控制的站內管理循環(huán)體系?！熬笔撬枷?，是基礎，是標準，是一個高度；“細”是行為，是規(guī)范，是落實。“精”是這樣開展的：強化以崗位責任制為中心的各方面制度的落實，進一步建立完善了“站領導職能分工和崗位承包”、“工單管理辦法”、“崗位定人定位”、“職能承包”、“崗位維修質量承包”等64項管理制度。從正常崗位的工作、平時的宿舍規(guī)范，到對垣墻柵欄、花草樹木的管理，都建立了詳盡的基礎臺賬。“細”是這樣落實的：甘森站對全站21臺設備，5只消防柜、76只配電柜、5口消防井、2臺深井泵、96具滅火器、99只水籠頭、108個閥門、34支照明燈、51塊標牌、108扇房門、184扇窗戶等站內所有的設備、公用物品都進行了細致劃分，全部進行了定人定責專人管理。對統(tǒng)一標志所明示的范圍和任務進行了承包，責任明確，誰承包、誰負責，誰檢查、誰落實，清清楚楚，一目了然?！盁o論干什么工作，不干則已，干就干出一流水平”，“千萬次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事”，這是甘森站的職工為精細文化的定位。十、健康文化健康文化是青海油田公司基層企業(yè)文化建設實踐中，根據高原艱苦的生產生活條件，以抓好職工療養(yǎng)、在基層站點設立健身房、浴室、發(fā)放高原營養(yǎng)品、定期安排職工輪休、體檢、開展健康知識講座、大病醫(yī)療救助等為內容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內涵是職工的健康高于一切，關心員工健康，從員工健康時抓起。其特點是健康的理念深入到各級組織，多層次的健康措施覆蓋了全體員工。（1）結合油田實際，從20xx年開始，在原有療養(yǎng)院（點）的基礎上新開辟了兩個療養(yǎng)點，并將療養(yǎng)時間從原來的只在3～8月間療養(yǎng)延長到了全年。委托旅游公司在7、8兩個月開辦了組團式試點療養(yǎng)，對以往的療養(yǎng)線路進行了優(yōu)化，相應地縮短了療養(yǎng)天數，增加了部分休養(yǎng)項目，保證了野外一線職工定期療養(yǎng)。（2）完善企業(yè)補充醫(yī)療保險，成立了青海油田公司大病醫(yī)療互助基金會。公司內凡享受青海油田職工基本醫(yī)療保險待遇的、工作滿二年以上的在冊員工，經本人自愿申請，承認基金會章程，按時繳納會費，履行會員的權利與義務，均可加入本基金會，成為正式會員。會員如患大病，在享受青海油田職工基本醫(yī)療保險最高限額5萬元的前提下，還可享受基金會20萬元以下的大病醫(yī)療救助待遇。（3）組織開展健康知識講座，多次聘請國內知名健康專家為職工講解健康知識;定期對職工進行體檢;在基層站點設置健身房，配備了健身器材，增設了浴室，保證職工每周都能洗澡、定期發(fā)放高原營養(yǎng)品，保證職工的身體健康。青海油田企業(yè)文化建設的實踐證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一了油田廣大員工的思想，凝聚了人心，激勵了斗志，鼓舞了士氣，提高了素質，促進了發(fā)展。“十五”以來，油氣年產量連續(xù)保持了兩位數的快速增長，先后邁上300萬噸、400萬噸、450萬噸的臺階；天然氣勘探取得重大突破，全國第四大氣區(qū)的地位更加鞏固；經濟效益顯著提高，實現了由投入型企業(yè)向產出型企業(yè)的歷史性轉變；油田連續(xù)11年成為青海省財政支柱企業(yè)和第一利稅大戶?！笆濉逼陂g是青海油田歷史上油氣產量增長最快，向國家上繳稅費增長最多，職工生活水平提高幅度最大的時期。《建造具有高原特色的基層企業(yè)文化》來源于網，歡迎閱讀建造具有高原特色的基層企業(yè)文化。
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