翻開青海油田開發(fā)史，可以清晰地看到，作為20世紀50年代共和國四大油田之一的青海油田，企業(yè)文化建設(shè)起步是比較早的。幾代青海石油人多層次、全方位、持續(xù)不斷地進行了實踐和理論的求索，付出了不懈的努力，使企業(yè)文化建設(shè)不斷邁上新的臺階。
??? “十五”期間，青海油田公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標、任務(wù)。結(jié)合青海油田實際，深化了企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題，從企業(yè)文化入手尋找答案，使企業(yè)文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個層面，堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進，經(jīng)過整合再造，制定下發(fā)了《青海油田企業(yè)文化建設(shè)綱要》，修訂了企業(yè)文化手冊（員工手冊），油田企業(yè)文化取得了可喜的成果，有力地推動了企業(yè)向前發(fā)展。
??? 經(jīng)過五年來的創(chuàng)建活動，在青海油田先進的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，青海油田基層企業(yè)文化的實踐經(jīng)歷了從自發(fā)到自覺，從零散到系統(tǒng)，從實踐到理論，再從理論到實踐的過程。通過幾年來的實踐，在基層企業(yè)文化創(chuàng)建活動中，形成了具有柴達木石油特色和鮮明時代特征的青海石油的十大個性文化。它來源于群眾的實踐活動，集中了群眾的智慧和創(chuàng)造力，通過宣傳和教育用于凝聚員工的意志,統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工的實踐，成為了青海油田基層企業(yè)文化的有效載體。
??? 一、安全文化
??? 安全文化是青海油田公司基層單位在企業(yè)文化實踐中，通過嚴格的安全管理而形成的一種文化載體。其內(nèi)涵是“關(guān)心健康、保障安全、美化環(huán)境”，其特點是油田廣大職工抓住“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作重點、形成了人人講安全、人人抓安全的氛圍。
??? 一是強化教育和培訓(xùn)，提高全員健康安全環(huán)境節(jié)能意識。各基層單位在安全文化創(chuàng)建中，把教育培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)環(huán)境保護知識、節(jié)能節(jié)水管理知識教育，充分利用“安全生產(chǎn)月”、“全國質(zhì)量月”、“全國節(jié)能周”、“六·五世界環(huán)境日”等活動大力宣傳國家、中油集團、股份公司的法律、法規(guī)、標準、制度、操作規(guī)程、先進典型經(jīng)驗和典型事故案例。通過持續(xù)不斷的教育，形成了較濃厚的企業(yè)健康安全環(huán)境文化氛圍，廣大員工對健康安全環(huán)境節(jié)能有更深刻的認識，思想觀念發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變，行動上開始由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
??? 二是全面推行QHSE管理體系。編制了《油田公司領(lǐng)導(dǎo)分工、機關(guān)各處室、直屬單位職責(zé)匯編》，建立了近30萬字的油田公司QHSE管理手冊和程序文件，編制了38個程序文件、44張流程圖。并負責(zé)或指導(dǎo)油田公司機關(guān)處室、直屬單位、二級單位（四級）建立分管理手冊、分程序文件、文件流程圖等各種管理性文件，記錄、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書等作業(yè)指導(dǎo)文件，并建立了QHSE現(xiàn)場檢查表，使QHSE管理體系成為了安全文化的基礎(chǔ)。
??? 三是加強工作場所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測。按標準配發(fā)勞動防護用品,嚴格飲食衛(wèi)生管理，定期組織對員工和從事有毒有害作業(yè)的員工進行健康監(jiān)護，保障了員工的安全與健康。
??? 四是提高全體員工的環(huán)保意識。切實加強油氣田和煉化生產(chǎn)的環(huán)境保護管理工作，做到增產(chǎn)不增污。采取切實可行的措施，加強環(huán)境保護管理，實現(xiàn)采油氣廢水和煉化廢水總量控制和達標排放的目標。
??? 管道輸油處推行“一看二想三動作和30秒思考法”的安全管理工作程序，每干一項工作要求員工做到“動手之前想一想，干過之后看一看”，認真組織員工在工作中狠反“三違”和狠反“習(xí)慣性違章”，以制度保安全，加強隱患的整改和制度的落實。
??? 格爾木煉油廠堅持以每周集中培訓(xùn)或自學(xué)、互學(xué)等方式，開展以崗位練兵為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練，定期進行技能鑒定理論測試和實際操作能力考核，將崗位技能水平與工資掛鉤；對調(diào)換工種的人員嚴格進行新崗位技能培訓(xùn)后方可上崗操作；特種作業(yè)人員持證上崗率為100。
??? 冷湖油田管理處、邊遠油田開發(fā)公司、測試公司等都通過加強事故隱患危害的宣傳，發(fā)動職工識別身邊的安全隱患。為引導(dǎo)干部職工鞏固樹立“以人為本”，“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”等理念，積極開展“你身邊的安全隱患”調(diào)查活動，查找思想上對安全生產(chǎn)的模糊認識、不符合崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)>規(guī)章制度要求的行為、本單位崗位安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改。
??? 安全文化在青海油田公司營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地保障了油田生產(chǎn)。
??? 二、廉潔文化
??? 廉潔文化是青海油田公司在企業(yè)文化創(chuàng)建中，立足實踐，創(chuàng)建的一種文化載體。其特點是廉政教育持續(xù)普遍，廉政制度規(guī)范有序，廉政責(zé)任落實到位。其內(nèi)涵是黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺與監(jiān)督相結(jié)合，教育與管理相結(jié)合、激勵先進與查辦違法案件相結(jié)合。