??????? 完善應(yīng)急物資管理，按年度制定應(yīng)急物資采購計劃，完善應(yīng)急物資的采購、入庫、領(lǐng)用、報廢、補(bǔ)充程序及應(yīng)急物資的定期檢查試驗項目周期內(nèi)容。
??????? 定期開展規(guī)范應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練，每年制定應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練計劃，按計劃開展培訓(xùn)演練，及時對培訓(xùn)和演練情況進(jìn)行總結(jié)評估，完善應(yīng)急管理流程。
??????? 規(guī)范應(yīng)急信息管理，明確各類信息的報送程序和要求，及時、客觀、真實，報送各類應(yīng)急信息，做到不遲報、不謊報、不瞞報、不漏報。
??????? 8、事件管理建設(shè)
??????? 明確不安全事件調(diào)查分析的分工、歸口管理部門，按照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、烏江公司相關(guān)規(guī)定及時上報不安全事件情況。對本廠發(fā)生及上級下發(fā)的各類事故通報及時組織學(xué)習(xí)并制定相應(yīng)的防范措施，做好本廠各類事件的統(tǒng)計分析。每年對事件管理工作、事件防范措施整改計劃完成情況進(jìn)行評價分析，提出改進(jìn)意見，形成評價報告
??????? 9、職業(yè)健康管理建設(shè)
??????? 建立職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職業(yè)健康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，編制年度職業(yè)病防治計劃和實施方案，按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織職工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知員工，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，制訂勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購計劃，建立職工個人用品發(fā)放臺帳，安全監(jiān)察部對采購的勞動保護(hù)用品是否合格進(jìn)行確認(rèn)，部門安監(jiān)人員監(jiān)督部門員工正確使用勞動防護(hù)用品，每半年組織進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測及評價工作，在廠房設(shè)置噪聲監(jiān)測點并經(jīng)有資質(zhì)的單位定期進(jìn)行檢測，每年對職業(yè)安全健康管理工作、勞動者職業(yè)健康檢查結(jié)果等進(jìn)行評價分析，提出改進(jìn)意見，形成評價報告。
??????? 10、專項安全管理
??????? （1）按《xx集團(tuán)公司發(fā)（承）包和臨時用工安全管理規(guī)定（試行）》進(jìn)行外委工程及臨時用工安全管理。
??????? （2）消防安全：成立防火安全委員會，下設(shè)防火辦公室，設(shè)專職消防專責(zé)。各部門成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)義務(wù)消防員。建立各級人員防火責(zé)任制，明確各部門分工和現(xiàn)場消防設(shè)施定期檢查和維護(hù)管理專責(zé)人。對職工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)，定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練。定期開展防火專項安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題列入整改計劃。對本廠發(fā)生的火災(zāi)事故做到“四不放過”。明確防火重點部位，防火重點部位或場所有明顯標(biāo)志，并落實防火重點部位消防措施。防火重點部位或場所建立防火檢查制度。在防火重點部位和禁止明火區(qū)進(jìn)行動火作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。現(xiàn)場消防設(shè)施定期檢查和維護(hù)完好可用，建立報警裝置、自動滅火裝置配置和消防器材配置清冊，進(jìn)行定期檢查、試驗，記錄完整。
??????? （3）交通安全：建立駕駛員、車輛檔案并與實際相符，認(rèn)真落實“準(zhǔn)駕證”制度，定期組織駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，定期開展交通專項安全檢查，廠內(nèi)交通安全設(shè)施齊全。
??????? （4）危險源管理：對廠內(nèi)危險源進(jìn)行調(diào)查和辨識，如存儲、使用的危險化學(xué)品、壓力容器、壓力管道等，并定期組織檢查。建立危險源檔案，危險化學(xué)品和壓力容器、管道超過臨界值規(guī)定等列入重大危險源管理檔案。重大危險源按規(guī)定向地方政府部門上報備案。采取針對性的措施對危險源進(jìn)行有效控制。涉及重大危險源管理、運行、檢修的人員按規(guī)定定期培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證或操作證上崗。
??????? 11、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全建設(shè)
??????? 建立作業(yè)環(huán)境定期檢查、整改制度，成立組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任部門職責(zé)。每半年組織一次作業(yè)環(huán)境檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，編制整改措施計劃，分級進(jìn)行整改。
??????? 按《xx集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定》相關(guān)要求開展全廠作業(yè)環(huán)境建設(shè)。
??????? 12、設(shè)備安全建設(shè)
??????? （1）設(shè)備分工：制定設(shè)備系統(tǒng)分工管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門管理職責(zé)；落實設(shè)備管理責(zé)任制，設(shè)置的設(shè)備主人應(yīng)具備設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺工作技能，達(dá)到“三熟三能”要求。
??????? （2）設(shè)備臺帳: 制定設(shè)備臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理職責(zé)和臺帳記錄具體內(nèi)容、格式要求; 所有主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備建立臺帳，控制設(shè)備按系統(tǒng)建立臺帳; 臺帳記錄內(nèi)容齊全包括,生產(chǎn)技術(shù)部采取隨時抽查與每月定期檢查相結(jié)合的方法，對設(shè)備臺帳錄入情況進(jìn)行檢查考核。
??????? （3）技術(shù)檔案：制定技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門職責(zé)、明確需建立的技術(shù)檔案內(nèi)容、存檔要求和管理流程，技術(shù)檔案編制和存檔滿足要關(guān)管理要求。
??????? （4）設(shè)備巡檢：制定完善的設(shè)備巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、各崗位巡檢職責(zé)及巡檢的總體要求；各專業(yè)針對本專業(yè)設(shè)備特點制定具體詳細(xì)的現(xiàn)場巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、巡檢周期、責(zé)任人等相關(guān)要求；定期根據(jù)設(shè)備故障、缺陷發(fā)生規(guī)律、特點和設(shè)備健康狀況對巡檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行修編完善；按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，詳細(xì)記錄設(shè)備巡檢情況及檢測數(shù)據(jù)，每天對巡檢情況進(jìn)行分析給出設(shè)備狀況評價結(jié)論，根據(jù)季節(jié)、天氣、負(fù)荷變化和設(shè)備缺陷情況開展專項巡檢，各巡檢崗位配備必要的設(shè)備巡檢儀器、工具等，如測溫儀、擺度表、萬用表等常規(guī)儀器。
??????? （5）設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，明確各部門、各崗位維護(hù)職責(zé)及設(shè)備維護(hù)的總體要求；設(shè)備管理部門根據(jù)專業(yè)設(shè)備特點、設(shè)備生產(chǎn)廠家及規(guī)程要求，編制詳細(xì)具體的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；定期根據(jù)設(shè)備運行情況，故障和缺陷發(fā)生規(guī)律，設(shè)備異動情況，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善；嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定的項目、周期、標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作；在維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況有明顯變化時及時匯報相關(guān)部門，組織異常分析，制定、落實技術(shù)方案；生產(chǎn)技術(shù)部定期對維護(hù)保養(yǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
??????? （6）設(shè)備缺陷：制定缺陷管理制度，明確各部門職責(zé)和缺陷管理流程，實行分級管理；嚴(yán)禁執(zhí)行缺陷錄入、接收、消缺、驗收、延期審批等管理程序；暫時不能消除的重要缺陷要采取防止蔓延擴(kuò)大的措施；缺陷在未徹底消除之前，要對重大設(shè)備缺陷加強(qiáng)巡檢；定期開展缺陷分析，嚴(yán)格落實缺陷分析所制定的整改措施，定期對缺陷治理整改完成情況及效果進(jìn)行總結(jié)，形成閉環(huán)管理。
??????? （7）設(shè)備檢修：按《xx集團(tuán)公司水電檢修管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? （8）設(shè)備運行：按《xx集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價（生產(chǎn)管理）》查評細(xì)則中運行管理相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? （9）技術(shù)監(jiān)督：按《xx集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價（生產(chǎn)管理）》查評細(xì)則中技術(shù)監(jiān)督相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? （10）特種設(shè)備：明確特種設(shè)備安全管理的責(zé)任部門及人員，組織特種設(shè)備管理人員和作業(yè)人員取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證, 建立特種作業(yè)人員應(yīng)檔案(每人一檔)和特種設(shè)備安全技術(shù)檔案, 制定特種設(shè)備安全責(zé)任制明確各職能部門各崗位安全責(zé)任，制定特種設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)特種設(shè)備種類以及法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范的要求編制特種設(shè)備安全操作規(guī)程，按要求開展特種設(shè)備驗收、注冊和定期檢驗、保養(yǎng)工作。
??????? （11）備品備件：制定備品配件管理制度，明確各部門關(guān)于備品配件管理的職責(zé)；明確備品配件的計劃、采購、驗收、儲備、領(lǐng)用等管理程序；備品備件到貨一般物資的驗收由倉庫保管員負(fù)責(zé)對到貨物資數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收，重要設(shè)備、事故備品和技術(shù)要求高的物資由采購人員、倉庫保管員、生產(chǎn)技術(shù)部和使用部門共同驗收，庫存?zhèn)淦放浼ㄙ~，做到帳卡物相符，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定存放，定期對事故備品進(jìn)行檢查試驗。
??????? （12）防汛及水工建筑物：成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和防汛辦公室，明確職責(zé)與工作內(nèi)容，防汛及水工管理規(guī)程制度健全，每年制定防汛措施計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，定期進(jìn)行水庫及水工建筑物巡查，防汛物資按定額貯備，且定期進(jìn)行檢查。
??????? 六、建設(shè)步驟
??????? 1、建立本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)評價體系。根據(jù)國家安監(jiān)總局《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》，國家能源局《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價》、《星級水力發(fā)電企業(yè)管理評價體系及查評細(xì)則》、《集團(tuán)公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全工作管理要求》，結(jié)合我廠實際情況編制《xx發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)評價細(xì)則》（以下簡稱細(xì)則），對本質(zhì)安全的管理要求、安全生產(chǎn)指標(biāo)等對建設(shè)內(nèi)容以分值的方式在《細(xì)則》予以量化。
??????? 2、建立本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)管理體系，編制《xx發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)管理規(guī)定》，明確本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的責(zé)任分工、工作程序、管理要求等內(nèi)容，同時在廠相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度中增加本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的獎懲條款。
??????? 3、根據(jù)《細(xì)則》規(guī)定，各部門對職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行修訂。
??????? 4、各部門按制度及《細(xì)則》要求開展工作。
??????? 5、廠依據(jù)《細(xì)則》，每年對本質(zhì)安全建設(shè)情況進(jìn)行自評，對自評發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。
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