作業(yè)環(huán)境標準化。從降低風險系數(shù)角度出發(fā)，強化對環(huán)境的治理和美化，有效解決了噪聲、高溫、有毒、放射性作業(yè)過程中的人身安全保護問題。在高溫作業(yè)場所安裝空調(diào)，給作業(yè)人員發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，現(xiàn)場配備一次性耳塞，在控制室、主廠房及有毒有害作業(yè)場所配備報警裝置、急救藥品、防護裝備、通訊、沖洗設備及通風設施等，為員工提供了有效保護。
　　安全工器具管理標準化。安全用具柜、接地線柜統(tǒng)一規(guī)范，使用前確認其在合格周期范圍內(nèi)，對接地線按編號實行定置管理;對全廠安全工器具進行統(tǒng)一編號，建立統(tǒng)一臺賬，設立專人管理，定期進行檢查、更換，及時報廢不符合安全要求的工器具。
　　三、安全信息透明化
　　安全信息透明化是推進安全文化建設的重要途徑。只有將有效的安全生產(chǎn)信息實現(xiàn)透明共享，才能簡化工作程序，提高工作效率。
　　缺陷管理平臺。在公司MIS系統(tǒng)中建立了缺陷工單、設備管理、點檢管理、運行管理等專欄。在工作票系統(tǒng)中建立了危險源數(shù)據(jù)庫，將已辨識的危險源儲存在數(shù)據(jù)庫中，使危險源控制應用到工作票系統(tǒng)中。利用MIS平臺，實施工作票系統(tǒng)與危險源辨識、控制的整合，實施缺陷管理與安全管理的整合，從缺陷的填寫、消缺開票、許可、處理到驗收，實現(xiàn)了全過程網(wǎng)絡化、閉環(huán)管理。
　　班組管理信息系統(tǒng)。以加強班組安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺賬管理工作為目標，建立班組管理信息系統(tǒng)，對班組的安全學習、安全工器具管理、“兩措”管理、危險源辯識與評價、安全大檢查與整改、各類安全文件信息等有關(guān)資料全部在網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了班組級安全信息資源的共享，使相關(guān)管理人員能完整、準確、及時把握班組安全管理動態(tài)，實現(xiàn)安全在線管理，閉環(huán)控制。
　　“兩票”網(wǎng)絡庫。通過“操作票管理系統(tǒng)”，為運行人員的操作票標準化、制度化提供了可靠保證；通過“工作票管理系統(tǒng)”，可使工作票從辦理、簽發(fā)、接票到存檔，都在網(wǎng)上實現(xiàn)。設備檢修以標準作業(yè)票為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢修人員可通過調(diào)用同類設備的作業(yè)票，根據(jù)本次檢修工作的實際情況進行修改，形成新的標準作業(yè)票，通過設置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。同時，管理部門可對工作票、操作票進行全過程實時監(jiān)督，提高“兩票”合格率，規(guī)范了“兩票”管理。應用績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行和安全運行的實時在線考核。
　　安全監(jiān)督信息化。一是樹立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評比活動，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過安全信息發(fā)布、通報事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。
　　四、安全行為規(guī)范化
　員工安全行為的規(guī)范化是建設安全文化的關(guān)鍵。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。
　　規(guī)范運行操作。為了使運行操作更加規(guī)范有序，該公司根據(jù)設備異動動態(tài)修訂運行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導書，為運行安全操作提供可靠依據(jù)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強動態(tài)檢查；認真做好防誤操作基礎(chǔ)管理工作，，出臺《生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準》加強運行分析和技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行重大操作部門負責人和管理干部到位制度；針對機組設備改造多或特殊運行方式等情況，均按防誤要求制定詳細的操作方案，以保證現(xiàn)場各項操作的順利進行；加強培訓力度，開展仿真機培訓、升崗考試和班組技術(shù)培訓等，提高運行人員的運行操作技能和事故應急處理能力。
　　規(guī)范檢修行為。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)程序化、標準化的要求，組織設備專業(yè)技術(shù)人員編寫了檢修標準化作業(yè)指導書，將作業(yè)過程中的安全、技術(shù)、組織措施以及工序、工藝要求有機結(jié)合起來，根據(jù)檢修作業(yè)的不同等級，分別制定了A、B、C、D級檢修的標準化作業(yè)指導書，共計260多項，形成了完整的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化標準。針對作業(yè)工序中電壓等級、危險點、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護用具、檢修工具和配件，并進行專項審批。作業(yè)指導書明確了負責人、監(jiān)護人以及操作或處理步驟，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，有利于“工作落實到位，責任落實到人”，達到保證安全的目的。
　　規(guī)范點檢行為。做好設備點檢與狀態(tài)檢測分析工作是保證機組長周期連續(xù)運行的關(guān)鍵。對設備實行分層分類管理，制定多層次的設備巡檢周期，按照日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、運行巡檢的分工和職責，強化設備主人制和巡、定檢制度，提高日常點檢、巡檢效率。加強設備缺陷分析，注重消缺質(zhì)量，實行每日生產(chǎn)調(diào)度會缺陷閉環(huán)管理。嚴格按照技術(shù)規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在預防設備故障中的保障作用。加強設備改造，積極利用新技術(shù)，提高設備可靠性、安全性。建立點檢績效考核系統(tǒng)，通過點檢員對現(xiàn)場責任范圍內(nèi)設備的性能分析，建立設備臺賬，根據(jù)設備性能參數(shù)、趨勢分析，對點檢人員實時評分，結(jié)果與月獎掛鉤，做到對設備安全的在控、可控。
　　五、安全保障立體化
　　安全保障立體化是建設安全文化的靈魂。安全文化必須建立在“大安全”的基礎(chǔ)上，既要保證生產(chǎn)、基建安全，也要保證企業(yè)的經(jīng)營安全、領(lǐng)導干部的個人行為安全，還要保證員工的身心健康，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　保證企業(yè)的經(jīng)營安全。堅決執(zhí)行董事會的決策和集團公司、大唐陜西發(fā)電有限公司的決定，并做到執(zhí)行過程程序化、規(guī)范化?！叭匾淮蟆笔马椡ㄟ^領(lǐng)導班子民主決策，執(zhí)行過程分工協(xié)作，分級管理。堅持每月一次的經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營中的偏差。加強在經(jīng)營活動中的監(jiān)督機制，有效控制風險。在合同談判、執(zhí)行過程中，有效避免了商務糾紛，保障了經(jīng)營安全。
　　確保領(lǐng)導干部行為安全。實現(xiàn)領(lǐng)導干部行為安全就要確保公司中層以上領(lǐng)導干部不發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益和企業(yè)利益的行為，不發(fā)生違反民主管理制度，侵犯職工合法權(quán)益的行為。通過“五個一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強黨員干部的法制觀念和廉政意識。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，對黨員領(lǐng)導干部和主要崗位管理人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。抓住工程管理和燃料管理兩個關(guān)鍵，扎實開展效能監(jiān)察工作，加大基建審計力度，有效堵塞管理漏洞，確保了領(lǐng)導干部的行為安全。
　　提高員工的安全素養(yǎng)。一是根據(jù)各工種、崗位的不同特點與需要，進行生產(chǎn)工藝、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)點、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護、安全操作等基本培訓；二是建立多層次的安全教育體系，加強安全技能培訓，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全；三是開展典型事故案例教育，汲取教訓，增強遵章守紀的自覺性和自我保護意識；四是開展形式多樣、易融于心的安全教育培訓活動。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛生命主題活動、集體簽字儀式，開展領(lǐng)導干部講安全和班組進行安全日活動，特別是連續(xù)4年在全體員工中開展讀書活動，使員工把企業(yè)的安全理念同個人的行為聯(lián)系起來，營造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動局面。
　　保障員工身心健康。制訂了《職工健身計劃》，建成職工活動中心，成立了職工文體協(xié)會，組織了豐富多彩的文體活動，基本滿足了員工鍛煉身體的需要，還承辦了集團公司第一屆職工運動會籃球賽。
　　通過安全文化建設的探索，企業(yè)初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)局面的進一步鞏固，打造了企業(yè)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)了企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，為在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)率先建設“兩優(yōu)四化”現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團公司同心文化的發(fā)展積累了一定經(jīng)驗，并努力通過不斷深化安全文化建設工作，為把韓二打造成集團公司在西北地區(qū)的示范企業(yè)、窗口企業(yè)而奮斗！