企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集合表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級主管至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo);員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為;而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化的新對策和新手段。如何推進企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全文化管理水平，讓安全文化建設(shè)落地生根、開花結(jié)果，真正實現(xiàn)安全本質(zhì)。
     杜邦文化四個階段概括為：員工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段;②依賴嚴格的監(jiān)督;③獨立自主管理;④互助團隊管理。只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)處于過程中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。
    其功能并不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。首先在任期內(nèi)，一些人急于求成，往往會采取能立竿見影的強制手段，以罰代教、以罰代管，進行圍、追、堵、截來實現(xiàn)安全的目的。從表面上看，這些手段在短時期內(nèi)的確起到一定作用，但往往使職工產(chǎn)生逆反心理，從而出現(xiàn)了明從暗反、消極對抗、應(yīng)付差事，甚至有意破壞設(shè)備的不良心態(tài)和行為，長此以往，輕者影響生產(chǎn)工作，造成經(jīng)濟損失，重者造成職工傷亡事故頻發(fā)，甚至釀成重大事故。要使安全文化能達到一定的氛圍、一定的思想精神境界，使之變?yōu)槊總€職工的自覺行為，就必須要有一定的投入、連續(xù)不斷的培訓(xùn)和教育，使培訓(xùn)和教育在職工的心理筑牢難以崩潰的安全文化防線，從而使安全文化變?yōu)槁毠さ淖杂X行動和規(guī)范標(biāo)準。引導(dǎo)廣大職工樹立安全生產(chǎn)光榮，違章作業(yè)可恥的安全文化理念。加大安全文化教培力度，進一步夯實安全文化建設(shè)根基，真正使安全文化建設(shè)在企業(yè)落地生根，發(fā)揮作用。
    　安全文化作為電力安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入電力安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則基礎(chǔ)不牢，地動山搖。把項規(guī)章制度不折不扣地落實下去。從學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、效果等方面堅持做到以下幾方面：
    　　(1)管理層承諾--主管安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。
    　　(2)受雇的條件--安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。
    　　(3)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)--控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。
    　　(4)重視所有人--把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。
    (5)培訓(xùn)--安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象包括一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為
    (6)個人知識、承諾和標(biāo)準--員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準進行生產(chǎn)。
    　　(7)內(nèi)在化--讓安全意識已深入員工之心。
    　　(8)個人價值--把安全作為個人價值的一部分。
    　　(9)關(guān)注自我--安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。
    　　(10)實踐和習(xí)慣行為--安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。
    　　(11)個人得到承認--把安全視為個人成就。
    具體提升目標(biāo)是1、學(xué)習(xí)一項原則：即中國石油天然氣集團健康安全環(huán)保管理原則，必須融會貫通，用于指導(dǎo)實踐。2、遵守幾項制度：即中國天然氣集團公司反違章六大禁令、迪那作業(yè)區(qū)“安全紅線”、保命條款、塔里木油田公司“安全禁令”。3、完成一項目標(biāo)：即迪那作業(yè)區(qū)QHSE目標(biāo)。4、保證一句承諾：即一線甲乙方承諾。5、寫一篇安全管理體會：不斷鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。6、講一次安全分享：員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。7、規(guī)范班前會程序和內(nèi)容，開好每一次班前會，真正發(fā)揮班前會的作用。
    　一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，企業(yè)從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。每位員工不僅對自己的安全負責(zé)，而且也要對同事的安全負責(zé)。這種對個人和集體負責(zé)的概念，連同以“任何事故都可預(yù)防”的信念為指導(dǎo)原則，堅信健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染的安全目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。