在現(xiàn)代高度文明的社會中，高效率、快節(jié)奏在給人們生活帶來快樂和活力的同時，也帶來了現(xiàn)實的壓力，如企業(yè)的競爭壓力、勞動者的就業(yè)壓力、生產(chǎn)和生活者的安全壓力等等。在這種社會生活壓力下，管理者的浮躁、工作者和生產(chǎn)者的迷茫，破壞影響了社會行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)的自然法則和規(guī)律。因此，教育和引導(dǎo)人們從各種壓力中解放出來，還原社會行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)的自然法則和規(guī)律十分必要。

??? 從目前的情況來看，威脅和影響人們思想和心理最大的壓力是“安全”。安全可以直接影響社會的穩(wěn)定，安全可以直接斷送企業(yè)的生存和社會的公眾形象，安全可以直接斷送一個完整家庭的存在，所以，人們對安全的認(rèn)知是共同的——“安全責(zé)任重于泰山”，安全是各項工作的基礎(chǔ)，安全是全局性的，全局性的就必須全員和全體共同參加。

??? 要搞好安全生產(chǎn)工作，就要重點掌握和加深理解“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在生產(chǎn)實踐活動中，把安全工作放在第一位，“安全第一”的位置不可動搖，所有工作的出發(fā)點和落腳點都要把安全工作放在首位，研究工作、布置工作都要把安全作為重點，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，真正體現(xiàn)“安全第一”在生產(chǎn)中的作用，并牢記心中；“預(yù)防為主”，從各種事故發(fā)生來看，都源于多種事件誘因的綜合因素，加強管理、堵塞漏洞、減少綜合因素的構(gòu)成，就可以做到任何事故是可以預(yù)防的；“綜合治理”，從各種事故的成因來看，事故具有復(fù)雜性，我們要對安全生產(chǎn)這種復(fù)雜性有一個清醒的認(rèn)識，并保持冷靜的頭腦，用這種態(tài)度提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，在法規(guī)、制度、管理、思想教育、設(shè)備、“人、機、環(huán)境”等方面進行有效的綜合治理。

??? 為使安全生產(chǎn)真正做到可控在控，我們就必須從安全生產(chǎn)實際出發(fā)、從問題出發(fā)。要從解決問題入手，依據(jù)安全生產(chǎn)的實際，緊扣安全生產(chǎn)復(fù)雜性的特點——長期性和反復(fù)性，根據(jù)其特征和性質(zhì)，我們必須在安全管理上堅定不移地實施標(biāo)本兼治，重在治本，強化和建立嚴(yán)密的、完整的、有序的安全生產(chǎn)防范體系，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，促進安全生產(chǎn)各項工作的經(jīng)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，使生產(chǎn)現(xiàn)場人人、事事、時時、處處的安全得到監(jiān)督和控制，達到可控和在控。

??? 為使安全生產(chǎn)做到可控和在控，人是根本，因為人是安全生產(chǎn)的第一要素，必須重視人的安全理念和人的安全工作行為。從今年三個層次的一號文來看，它們都有著一個最大的共同特點，即：集中突出體現(xiàn)各級責(zé)任主體和崗位責(zé)任，充分體現(xiàn)人的安全責(zé)任第一要素。為使安全生產(chǎn)處于長治久安，我們必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際和歷程，不斷深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全生產(chǎn)一號文在安全管理工作中的作用，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，建立起“以人為本和諧的企業(yè)安全文化”。通過建立“以人為本和諧的企業(yè)安全文化”，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制，達到安全生產(chǎn)長治久安。

??? 我們在抓安全生產(chǎn)工作中必須突出“以人文本”，“以人文本”必須強調(diào)“人的因素第一”是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)歷過程大致可分為四個階段：

??? 第一階段，為家長式管理階段。經(jīng)驗管理，基層聽領(lǐng)導(dǎo)，徒弟聽師傅，一切按傳統(tǒng)經(jīng)驗組織和開展工作，這一階段特點是：知識和技術(shù)掌握在少數(shù)人手里，就形成了言聽計從，讓怎么干就怎么干，被動規(guī)范。

??? 第二階段，為開放式的制度管理。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進技術(shù)和職工文化知識的提高，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，家長式的壟斷管理已經(jīng)不適應(yīng)技術(shù)文化知識不斷提高的需要。掌握管理的人、掌握技術(shù)文化知識的人越來越多，人們的積極性也越來越高，人們的思想也越來越活躍?？總鹘y(tǒng)的管理方式，已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，所以，必須形成一套具有行業(yè)和企業(yè)管理特點的規(guī)章制度，并以體系的形式貫徹落實，組織管理安全生產(chǎn)，在管理中獲得更大的積極性和空間。管理的優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn)，推動了生產(chǎn)力的快速發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展，人們在制度管理中獲得的空間越來越大，同時在執(zhí)行制度上的漏洞也有所顯現(xiàn)。