建筑施工企業(yè)安全文化（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)安全文化”）是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是安全生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)績(jī)所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會(huì)責(zé)任的總和。

　　建筑行業(yè)施工作業(yè)與其他生產(chǎn)作業(yè)比較，存在著許多不同的特點(diǎn)：如施工工程的復(fù)雜性，一個(gè)單位工程往往由若干個(gè)工序、分項(xiàng)、分部工程組成；施工管理的綜合性，復(fù)雜的過(guò)程需要綜合系統(tǒng)的管理和控制；施工環(huán)境的差劣性，多為露天、高處、深坑作業(yè)；作業(yè)方式的艱苦性，大部分是勞動(dòng)密集型的手工作業(yè)；員工安康的危險(xiǎn)性，一時(shí)一事一絲疏忽，就可能發(fā)生大事故。由于施工作業(yè)的存在不安全因素，更加凸現(xiàn)了企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性與迫切性。

　　企業(yè)安全文化的內(nèi)容和要求

　　企業(yè)安全文化的內(nèi)容十分豐富、寬泛，但就其主要表現(xiàn)形態(tài)來(lái)看，大體包括安全意識(shí)、安全管理（行為）和安全資源這三個(gè)層次。

　　安全意識(shí)是否確立，是企業(yè)是否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)安全意識(shí)不是哪幾個(gè)人的意識(shí)，而是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的全員意識(shí)。

　　安全意識(shí)首先是法規(guī)意識(shí)。企業(yè)員工只有把安全行為上升到法律的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，才能做到合規(guī)守法。其次是人本意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“關(guān)心群眾、關(guān)愛(ài)員工”的觀念，每個(gè)員工也要牢固樹(shù)立“珍惜自己和他人生命”的觀點(diǎn)。再次是責(zé)任意識(shí)，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”應(yīng)當(dāng)成為全員共同的自覺(jué)意識(shí)，安全生產(chǎn)才有了根本保障。最后是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑施工是危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)，所以我們必須樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)。

　　安全管理包括方針目標(biāo)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理體系、資源措施、培訓(xùn)教育、程序準(zhǔn)則（制度、責(zé)任制、規(guī)程）、運(yùn)行控制、過(guò)程監(jiān)測(cè)和總結(jié)評(píng)價(jià)等一系列“PD?CA”循環(huán)管理，其中最主要的是運(yùn)行控制（制定并實(shí)施程序）和過(guò)程監(jiān)測(cè)。所有的策劃方案都要在過(guò)程中落實(shí)，最終的安全業(yè)績(jī)要籍以過(guò)程來(lái)保證，所以加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)測(cè)，是確保安全管理的根本任務(wù)。

　　安全資源是企業(yè)安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，有硬資源和軟資源兩種。硬資源一般指物化資源，如安全環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)圍擋、場(chǎng)地道路、臨時(shí)建筑、水電通訊等）、安全設(shè)施（外架、護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄、支模等）、安全器材（消防、勞保、保健等）及其相關(guān)的安全經(jīng)費(fèi)。軟資源一般指非物化的資源，如安全信息，安全技術(shù)和安全保障措施等。即使是軟資源，說(shuō)到底還是要通過(guò)硬資源才能得以實(shí)施、發(fā)揮功效。從這個(gè)意義上，硬資源是安全管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也是展現(xiàn)企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義

　　建設(shè)企業(yè)安全文化有什么目的和意義呢？

　　一是確保樹(shù)立安全意識(shí)。只有通過(guò)安全文化這種細(xì)雨潤(rùn)物般的浸潤(rùn)，和風(fēng)拂面般的熏陶和日積月累的沉淀，才能確保全員逐步形成施工安全的自覺(jué)意識(shí)。

　　二是確保加強(qiáng)安全管理。安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本、尊重人的權(quán)益和價(jià)值觀念，進(jìn)行人性化的管理。安全文化不僅沒(méi)有脫離安全管理，而且要作為“推進(jìn)器”結(jié)合安全管理同步進(jìn)行，做到軟硬兼施，雙管齊下。

　　三是確保完善安全設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是企業(yè)安全文化的物化形象和具體表現(xiàn)。只有站在安全文化的高度，安全設(shè)施的策劃和實(shí)施才能做到完整、完善和完美。