四是確保促進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)安全文化既是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)安全文化建設(shè)好了，自然會(huì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)和提升，贏得社會(huì)公眾更多更好的信譽(yù)。此外，企業(yè)安全文化建設(shè)通過加強(qiáng)安全意識(shí)、安全管理和安全資源，減免了事故產(chǎn)生，降低了安全成本，保證了施工正常進(jìn)行，履行了社會(huì)責(zé)任，最終無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的步驟和方法

　　企業(yè)應(yīng)通過以下八個(gè)步驟來進(jìn)行企業(yè)安全文化的建設(shè)工作：

　　1.策劃決策

　　通過企業(yè)形象策劃（CIS），提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。然后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)ISO18001／GB／T28001標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合安全工作特點(diǎn)，提出企業(yè)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。

　　2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　對(duì)相關(guān)人員特別是工作骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（主要是國(guó)際安全標(biāo)準(zhǔn)）、項(xiàng)目管理和企業(yè)文化知識(shí)，使普通員工了解基本知識(shí)，工作骨干熟悉和運(yùn)用基本理論。

　　3.集資研究

　　對(duì)企業(yè)安全文化情況進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)是制度文化和物質(zhì)文化的“有形”內(nèi)容，收集現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理、歸納和分析研究。

　　4.確定方針目標(biāo)

　　根據(jù)法規(guī)要求和企業(yè)精神（承諾），制定企業(yè)安全管理方針，以及與方針相適應(yīng)的管理目標(biāo)指標(biāo)。方針要明確合規(guī)合情，目標(biāo)要具體可行可量。

　　5.建立體系

　　根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，建立文件化的企業(yè)安全管理體系，包括管理手冊(cè)、程序文件、具體準(zhǔn)則（規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等）和管理記錄。

　　6.宣傳教育

　　在嚴(yán)格實(shí)行體系文件的基礎(chǔ)上，利用各種形式開展靈活多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，使員工思想意識(shí)逐步統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標(biāo)上來，形成“我要安康”的良好氛圍。

　　7.監(jiān)督指導(dǎo)

　　在安全文化建設(shè)即安全體系運(yùn)行過程中，按體系文件要求控制運(yùn)行活動(dòng)，并對(duì)控制狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查的問題及時(shí)整改驗(yàn)證，做到持續(xù)改進(jìn)。此外，還要對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，以提高過程管理的有效性。

　　8.評(píng)審總結(jié)

　　公司管理層要對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期評(píng)審總結(jié)，找出工作和資源上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，提出持續(xù)改進(jìn)的要求和措施計(jì)劃，以確保企業(yè)文化建設(shè)和體系運(yùn)行持續(xù)適宜、充分和有效。