企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

　　安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。從管理科學(xué)的角度而言，安全文化注重通過(guò)提高人的思想觀(guān)念和精神素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。但是，有人對(duì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容理解并不全面：仍然停留在作表面文章，認(rèn)為寫(xiě)幾條標(biāo)語(yǔ)，搞幾項(xiàng)活動(dòng)，就算開(kāi)展了安全文化建設(shè)；認(rèn)為安全文化建設(shè)是軟指標(biāo)，應(yīng)由黨群部門(mén)來(lái)搞等。這些認(rèn)識(shí)有礙于安全文化建設(shè)的深入展開(kāi)，從而使企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。安全文化融匯企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、精神文化

　　安全文化首先是企業(yè)的一種精神文化，也可稱(chēng)為一種觀(guān)念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過(guò)各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮、有色金屬業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，以促使企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀(guān)念。

　　2、物質(zhì)文化

　　安全文化是企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)工作與生活的積極性、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對(duì)人的感覺(jué)、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺(jué)地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。

　　3、管理文化

　　企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

　　（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束企業(yè)全體成員的行為，以提高企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

　?。?）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀(guān)的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀(guān)資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格有色金屬產(chǎn)品的責(zé)任，確定企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

　?。?）行為文化。安全文化也是企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。行為文化是企業(yè)全體成員的安全意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)，把理想、信念、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。

　　從以上三個(gè)方面可以看出，企業(yè)的物質(zhì)文化是整個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定和制約著企業(yè)的精神文化和管理文化；而企業(yè)的精神文化是核心、管理文化是手段，它引導(dǎo)著職工的行為，反作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的三個(gè)主要方面是一個(gè)有機(jī)的整體，只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè)，都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。