最近，局黨委組織了第二期中層干部理論學(xué)習(xí)班，本次學(xué)習(xí)班起點(diǎn)高、層次高、要求高，要請了省內(nèi)外知名的專家、教授、講師分別對《如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》以及《企業(yè)文化建設(shè)與質(zhì)量》作了專題講座，較為詳細(xì)分析了企業(yè)文化的起源、產(chǎn)生和發(fā)展以及企業(yè)文化在市場競爭中對企業(yè)的作用等。本人通過學(xué)習(xí)，談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)的淺薄認(rèn)識。
??????? 一、企業(yè)文化的深刻含義
??????? 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動作用，企業(yè)文化管理理論和管理方法成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務(wù)文化、績效文化、品牌文化。其實質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等為核心內(nèi)容。
??????? 企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動企業(yè)的發(fā)展，提高員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要廣大員工的積極參與，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，企業(yè)文化是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。
??????? 國家電網(wǎng)公司提出了建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展企業(yè)文化落地工程活動，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)勁的精神動力、智力支持和思想保證，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性、促進(jìn)了企業(yè)改革不斷引向深入，當(dāng)前，電力體制改革進(jìn)入攻堅階段，國家電網(wǎng)公司努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加強(qiáng)“三個建設(shè)”、推進(jìn)“統(tǒng)一品牌標(biāo)識建設(shè)”是企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)。
??????? 電力企業(yè)在幾十年的發(fā)展歷程中，有過光輝燦爛的歷史文化。培養(yǎng)和造就了一大批老一輩電力工人，他們?yōu)槲覈娏κ聵I(yè)發(fā)展和社會主義建設(shè)立下了汗馬功勞，成為我國工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)線上的排頭兵，城市亮麗工程和人民生活照明中的“明珠衛(wèi)士”和“光明使者”，他們是電力企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、實踐者和見證者。經(jīng)過多年的探索與實踐，電力企業(yè)已經(jīng)形成了具有特色的統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立完善了統(tǒng)一的企業(yè)品牌標(biāo)識，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中發(fā)揮了越來越突出的作用，具有強(qiáng)大的凝聚力和生命力，是建設(shè)一流企業(yè)的重要組成部分。
??????? 二、正確認(rèn)識電力企業(yè)文化建設(shè)
??????? 正確認(rèn)識電力企業(yè)文化建設(shè)，有助于我們更好地培育企業(yè)核心價值理念，構(gòu)建和諧企業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)造國際一流品牌企業(yè)。
??????? 企業(yè)文化的核心和集中體現(xiàn)是企業(yè)理念體系，包涵了企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等。企業(yè)成功來源于成功的企業(yè)理念，作為核心地位的企業(yè)理念無時無刻不在起指導(dǎo)作用。沒有企業(yè)理念就談不上企業(yè)文化，更談不上建現(xiàn)代企業(yè)和一流品牌企業(yè)。美國管理專家在企業(yè)文化研究中發(fā)現(xiàn)，那些經(jīng)營良好的企業(yè)都有一套非常明確的企業(yè)理念體系，它既能把廣大員工的潛力發(fā)掘出來，使之服務(wù)于企業(yè)的共同事業(yè)，也能使員工個人愿景與企業(yè)愿景統(tǒng)一起來，減少企業(yè)“內(nèi)耗”，企業(yè)理念是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，是調(diào)動員工積極性的動力。
??????? 企業(yè)文化除了其核心的企業(yè)理念外，還具有廣泛的、多樣性的外在表現(xiàn)形式，包括制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化兩方面，如利益分配、績效考核、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，在我們建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)該讓內(nèi)容廣泛的外在表現(xiàn)形式與企業(yè)核心理念體系保持一致。當(dāng)前我們電力企業(yè)文化建設(shè)往往只注意了其外在形式，而沒有看到企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)恰恰在其內(nèi)在理念體系的挖掘、培育和提升上。企業(yè)文化建設(shè)更多的注重了表面上，換成統(tǒng)一的門牌、規(guī)范著裝、發(fā)幾份文件、寫幾篇稿件，那不算是真實的企業(yè)文化，企業(yè)文化必須賦予以實實在在的內(nèi)容，要形成廣大員工共同認(rèn)可的價值理念和共同的愿景，要讓員工有一種“我是XX企業(yè)員工”的認(rèn)同感和自豪感，要體現(xiàn)在員工的行為上。一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)員工，在任何時候都能散發(fā)出一種較高素質(zhì)的文化氣息，走在人群中，別人都知道他是XX企業(yè)的員工，有休養(yǎng)、有素質(zhì)，同時，員工也會在時時處處贊美我們的企業(yè)，對企業(yè)有一種認(rèn)同感和歸宿感，這就是企業(yè)文化的內(nèi)在體現(xiàn)。
??????? 企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)整體發(fā)展相聯(lián)系。聯(lián)想老總曾經(jīng)說過這樣一段話：“如果企業(yè)是一座房子，那么一個企業(yè)業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營銷能力等是屋頂；企業(yè)的管理、架構(gòu)、運(yùn)做是墻身；企業(yè)制度、文化、用人機(jī)制是基礎(chǔ)“。這段話形象地把企業(yè)運(yùn)作看成是一個整體，同時也道出了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)地位。一個制度健全、管理科學(xué)、業(yè)績顯著、隊伍和諧的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也一定搞得很好。
??????? 企業(yè)文化的核心還體現(xiàn)為企業(yè)精神。鄧小平同志說過，人是要有點(diǎn)精神的，沒有了精神就沒有了生機(jī)，生命就不能延續(xù)。同樣，企業(yè)也必須要有精神，有了企業(yè)精神，才能夠有目標(biāo)，企業(yè)才能引導(dǎo)廣大員工為完成企業(yè)目標(biāo)而不懈努力，企業(yè)才能不斷生存發(fā)展。國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”，這就是建設(shè)“世界一流品牌”的企業(yè)文化。我們要大力塑造和宣傳企業(yè)精神，因為企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營宗旨、觀念、價值準(zhǔn)則、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)文化的概括。是一種潛在的生產(chǎn)力，他具有強(qiáng)大的號召力、凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。