三是強調(diào)安全文化的執(zhí)行，讓安全文化外化于形：我們常說“安全無小事”，“制度都有，就是沒有落實、執(zhí)行”。安全文化執(zhí)行力就是要強調(diào)在安全執(zhí)行力上突出將正確的事做對。一方面在認識上我們要“小題大做”，安全無小事；另一方面在行動上我們要“大題小做”，把安全工作的各項要求做實，做細，執(zhí)行下去。多年來，張電從人治階段，走向法治階段，靠制度干事、管事，執(zhí)行力就凸現(xiàn)出作用，通過執(zhí)行力的到位，并上升到執(zhí)行力的自覺，張電提出“以人為本、策劃在前、全員預(yù)控、全員參與”，要做到全員參與，首要提倡“大安全”的理念，突出安全文化就是“全員文化”。隨著外包隊伍的擴大，張電從“干事”到“管事”的轉(zhuǎn)變，有效監(jiān)督外包單位安全管理的執(zhí)行。各二級單位到基層車間首先加強內(nèi)部安全檢查和整改糾正力度，從提高企業(yè)文化執(zhí)行力的高度去認知常規(guī)的安全隱患整改和制度的執(zhí)行，從而使員工自覺養(yǎng)成良好的安全操作習慣和自發(fā)整改各類安全隱患的習慣；張電高層領(lǐng)導(dǎo)高度注重企業(yè)安全文化的執(zhí)行力，從企業(yè)安全文化發(fā)展方向的高度出發(fā)，不斷增強各層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)使命感和責任意識，從而為本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)打造良好的基礎(chǔ)。

　　四是完善安全理念宣傳方法，提高安全文化的深入度。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可和認同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念宣傳滲透的效果。各種符合企業(yè)生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。張電在將各種安全理念、警句和事故匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前、班后和周四安全學習日進行學習講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，同時定期開展理念滲透專題研討、反思事故大家談、安全知識講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過這些制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全的認識得到不斷飛躍和提高，從而促進企業(yè)安全文化層次得到有效提升。

　　五是完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，張電通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關(guān)管理干部的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。在安全宣傳教育方面，張電充分利用各種會議及網(wǎng)絡(luò)、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等進行宣傳教育。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣三講一落實、員工祝福、親人囑托等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員身邊“無事故”競賽、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全月簽名等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

　　六是外包工程管理不斷創(chuàng)新亮點。為了切實加強外包工程隊伍的嚴格管理，該廠積極組織全廠外包單位開展“安全生產(chǎn)月”主題簽字儀式、發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練、外包單位負責人新安規(guī)專題培訓考試、外包單位負責人觀看事故案例宣教片等系列活動的基礎(chǔ)上，邀承攬張電全廠保潔的天津誠瑞達公司項目部經(jīng)理蔡兆磊為全廠長期外包隊伍項目部負責人和安全員介紹了該公司在安全管理上的先進經(jīng)驗。通過系列活動的有效開展，即提高了外包工程隊伍的安全生產(chǎn)意識，又使外包隊伍的安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。為進一步夯實該廠的安全生產(chǎn)管理打下了堅實基礎(chǔ)。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的水平標志著企業(yè)現(xiàn)代化的水平，標志著企業(yè)文明管理的水平。張電通過不斷建立、完善安全文化體系的建設(shè)，形成安全生產(chǎn)的長效機制，通過先進的制度促進電廠的管理規(guī)范；通過人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)人才，張電的持續(xù)安全發(fā)展……一項項舉措的部署落實，是張電上下狠抓安全和管理決心、意志的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀在張電的實踐，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障。俗話說得好：憂患是安全之母。只要企業(yè)員工有了憂患意識，就會在工作過程中如履薄冰，嚴格按要求做事，實現(xiàn)“零違章”目標。