安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。張家口電廠雖然頭頂著很多光環(huán)，但作為一個投產(chǎn)20多年的老廠，已度過了黃金運行期，設(shè)備已逐漸呈老化趨勢。在這樣的背景下，張電不等不靠，以“安全月”活動開展為契機(jī)，不斷創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新點檢績效管理方法，踐行本質(zhì)安全理論，全面更新老廠安全理念。用勤勞的雙手，艱辛的汗水，筑起堅如磐石的安全大堤。1號機(jī)組實現(xiàn)了連續(xù)運行1000天，并且后榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

　　一是完善安全生產(chǎn)戰(zhàn)略機(jī)制，用制度和行為來引導(dǎo)員工的行為：在全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針和大唐國際安全生產(chǎn)“十條禁令”的前提下，張電以管理提升活動為契機(jī)，提出“下基層，出實招，強(qiáng)管理，上水平”的措施。建立符合實際的安全生產(chǎn)方針，同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制，如長期開展的“反習(xí)慣性違章”、“安全性評價”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度”、三講一落實等制度，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。對同類企業(yè)發(fā)生的安全事故，張電員工在安全活動中展開討論，剖析原因，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過舉一反三，編制出同類事件的反事故預(yù)案。每天的生產(chǎn)早會，廠領(lǐng)導(dǎo)總是對安全生產(chǎn)工作集中分析總結(jié)、安排部署，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性；每天的生產(chǎn)現(xiàn)場，總是少不了他們巡視和檢查的影子；每當(dāng)執(zhí)行重大操作時，他們總是親臨坐鎮(zhèn)指揮，與員工一塊堅守崗位。并經(jīng)常教育大家說：“安全工作只有起點，沒有終點。我們始終要以更高的要求，做創(chuàng)建一流企業(yè)的典范?！?/p>

　　二是狠抓安全文化的教育，讓安全文化內(nèi)化于心：安全文化建設(shè)必須強(qiáng)調(diào)堅持正向引導(dǎo)教育，培育本質(zhì)安全型人才。傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下和以人管人，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好職工內(nèi)在心理需求的問題。張電在對傳統(tǒng)安全管理模式反思的基礎(chǔ)上，從堅持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培育廣大職工對安全與健康的自覺、自愿、自需、自求意識。同時企業(yè)圍繞“本質(zhì)安全、珍愛生命”這個主題，開展多方安全教育，引導(dǎo)員工從自我做起，從崗位做起，全員參與安全管理，引導(dǎo)職工將其本能的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，力求實現(xiàn)安全管理的人人自為而治。同時各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員樹立“安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全就是經(jīng)營”“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，通過各種教育、培訓(xùn)樹立起正確的安全觀念是培育本質(zhì)安全型員工的首要條件。在安全教育培訓(xùn)中和講解過程中不斷重復(fù)進(jìn)行張電安全文化理念的宣傳教育，力求通過不斷教育、提醒、強(qiáng)化、警示達(dá)到對員工心靈深處的安全之弦的觸動效果。讓員工從內(nèi)心深處自覺提高警惕時刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全。自覺養(yǎng)成自查、互查、自改、互改身邊安全隱患的習(xí)慣。在一定的程度上，良好管理是由良好的習(xí)慣來體現(xiàn)、維持，安全文化是企業(yè)主體對安全的傾向性和假設(shè)，同時又是企業(yè)員工在自己實踐中領(lǐng)悟的東西，這樣使安全文化理念內(nèi)化于員工心里，成為內(nèi)心自律訴求，逐步將員工的“要我安全”理念轉(zhuǎn)化為“我要安全”理念，在觀念轉(zhuǎn)變的帶動下，員工自然會積極行動起來，逐步培育出“人人自覺管安全，管好安全為人人”的安全氛圍，推進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全化建設(shè)。