3．要貫徹“以人為本”的安全思想。
“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，工作的開(kāi)展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)在日常安全管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，各單位的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、安全管理水平都各有特點(diǎn)和不足，要客觀地分析現(xiàn)狀，實(shí)事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際的管理措施，分階段、分層次實(shí)施，逐步使安全管理工作步人人性化的軌道。安全生產(chǎn)保證體系要在資金投入、人員配備、項(xiàng)目安排、待遇落實(shí)、教育培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，監(jiān)督體系要在制度完善、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、隱患整改、制度執(zhí)行等方面下功夫。
(二)不斷自我完善OHSMS，提高企業(yè)安全管理水平所謂職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)是由一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)筑的一套系統(tǒng)，它表達(dá)了一種對(duì)企業(yè)的職業(yè)健康安全進(jìn)行控制的思想，也給出了相應(yīng)的一整套管理方法。建設(shè)安全文化實(shí)際就是把安全文化這一看似抽象的概念，具體貫穿于OHSMS中，具體應(yīng)用到安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，改變以往傳統(tǒng)的、粗放型的安全管理模式，將現(xiàn)代安全管理模式的建立與創(chuàng)新提升到一個(gè)新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動(dòng)安全文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．要堅(jiān)持超前性和預(yù)防性相結(jié)合。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作雖然頭緒很多，但有其內(nèi)在的規(guī)律可循，有的如季節(jié)性、階段性的安全工作等，要把握住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；有的如施工、日常作業(yè)等，要重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；有的如職工的思想動(dòng)態(tài)、周?chē)h(huán)境等，要盯住傾向性、苗頭性的問(wèn)題；有的如職工安全意識(shí)，日常行為、整體素質(zhì)、管理機(jī)制等，表面上看并非當(dāng)務(wù)之急，但其影響卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本性的。因此，培育安全文化就是要重視超前性、預(yù)防性，通過(guò)以O(shè)HSMS為載體的安全文化的實(shí)施，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，注重日常行為養(yǎng)成，灌輸安全工作理念，健全安全管理機(jī)制，用先進(jìn)的安全文化的凝聚員工，多做超前預(yù)想預(yù)防的工作，為企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．要堅(jiān)持實(shí)踐性和針對(duì)性相結(jié)合。
培育安全文化建設(shè)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、注重實(shí)踐的基本原則，把安全文化發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范等每一項(xiàng)內(nèi)容、每一項(xiàng)目標(biāo)、每一項(xiàng)任務(wù)都按照時(shí)間進(jìn)度量化、細(xì)化、具體化，做到實(shí)際、可行、有效。把OHSMS的完善與安全文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)體系的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。安全責(zé)任要逐級(jí)、全面落實(shí)，分解、細(xì)化目標(biāo)，對(duì)考核要有可操作性，要涵蓋工作成效、隱患發(fā)現(xiàn)、限時(shí)整改等各個(gè)方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制，做到公司季查、總調(diào)月查、分廠周查、車(chē)間日查、班組及崗位班查。
3．要堅(jiān)持積極性和自覺(jué)性相結(jié)合。
目前不少管理人員及員工認(rèn)為開(kāi)展安全工作非常艱辛，責(zé)任大、擔(dān)子重，不出事故并不多得多少，出了事故扣不少，在這種心態(tài)下很難發(fā)揮安全管理的主動(dòng)性。因此，應(yīng)當(dāng)形成有效的激勵(lì)機(jī)制，一要制定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工抓好安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)工作者與管理責(zé)任者的物質(zhì)待遇。二要運(yùn)用心理上或精神上的激勵(lì)措施。三要合理制定考核，達(dá)標(biāo)了就應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制更好地促進(jìn)員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，使人人想安全、人人保安全成為一種自覺(jué)的、積極的行為。
四、堅(jiān)持經(jīng)常性和有形性相結(jié)合。營(yíng)造和諧的安全文化氛圍安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍就需要企業(yè)各部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮引導(dǎo)作用，在安全文化建設(shè)中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的時(shí)效性。工會(huì)要著眼于維護(hù)職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用溫暖熱人心、用感情動(dòng)人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠(chéng)換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。共青團(tuán)要緊貼青年群體，根據(jù)青工喜好、特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)員、在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，通過(guò)開(kāi)展“青年安全示范崗”等活動(dòng)，對(duì)青工進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的引導(dǎo)；組織部門(mén)要通過(guò)開(kāi)展“雙區(qū)”活動(dòng)(即思想責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū))，強(qiáng)化黨員干部安全責(zé)任感和政治使命感；宣傳部門(mén)要?jiǎng)佑靡磺锌衫玫妮浾摴ぞ撸訌?qiáng)安全文化陣地的建設(shè)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的安全理念、安全價(jià)值觀的宣傳灌輸，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。
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