一是完善理念、制度體系建設。理念識別系統(tǒng)重在整合，是企業(yè)在發(fā)展中所確立的具有獨特個性的價值體系，包括核心理念、單項理念及形象廣告等。制度體系建設重在規(guī)范，它要求企業(yè)按照行業(yè)所倡導的價值理念設計出規(guī)則，使之成為實踐企業(yè)價值理念的范本和企業(yè)、職工行為的準則。就全省行業(yè)來說，“兩個至上”價值理念在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到明確，但對安全文化建設的認識不夠全面，多數(shù)企業(yè)安全文化建設僅停留在活動的表層，有的地方還未形成統(tǒng)一、規(guī)范的制度體系。因此，在今后一段時期，企業(yè)要立足自身管理實際，結合職業(yè)健康安全體系，加大力度灌輸“以人為本”的安全文化精神，健全企業(yè)相關制度，為企業(yè)安全文化建設開展創(chuàng)建制度保障。

　　二是營造尊重理念、遵守制度的氛圍。再好的理念都必須植根于每個人的思想上，再好的制度都必須落實到每個人的行動上，要抓好落實，就必須首先營造出尊重理念、遵守制度的氛圍。具體來說，就是領導干部要以身作則、帶頭遵守制度，并自覺接受職工消費者的監(jiān)督；執(zhí)行部門明確執(zhí)紀、依章辦事；紀監(jiān)部門對各種違規(guī)操按規(guī)追究。應該認識到的是，煙草企業(yè)是否具有尊重理念、遵守制度的氛圍，也是煙草企業(yè)安全文化中相當重要的組成部分。

　　三是加強學習、完善提高。理念、制度屬于企業(yè)中的上層建筑，職工作為企業(yè)的一分子，也應對企業(yè)安全文化理念、文化制度加強學習，通曉掌握，領會其意，進而與企業(yè)上下認識相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)文化理念、制度得到傳播、貫徹和落實。一方面，要采取多種方式向廣大職工宣傳各種理念、制度，既要注意全面宣傳，又要做好重點宣傳；另一方面，要注重企業(yè)職工對文化理念、制度的學習與培訓，強化、深化職工對企業(yè)安全文化內涵的把握。再次，要鼓勵職工對現(xiàn)行理念、制度提出改進的意見和建議，使得企業(yè)安全文化建設能夠更好地符合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展要求、符合廣大員工利益與精神需要，推進安全文化建設與社會、企業(yè)、職工的協(xié)調發(fā)展。

　　3、干部隊伍是重點。企業(yè)安全文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理論和方法，需要企業(yè)在經(jīng)營中認真踐行，在這一過程中，企業(yè)的干部隊伍對內掌握著更多的資源，受到更多的關注，其經(jīng)營思想、管理作風直接影響企業(yè)和職工，對外更代表著企業(yè)的形象，因此干部隊伍文化建設是企業(yè)安全文化建設的重點。

　　一要強化企業(yè)領導層對企業(yè)安全文化的認知。企業(yè)要在領導班子成員中開展企業(yè)安全文化知識教育，并將企業(yè)安全文化學習作為班子例會的重要內容，組織開展以企業(yè)安全文化建設為主題學習探討。通過學習和討論，逐步提高領導班子對企業(yè)安全文化作用的認識，增強領導班子對搞好企業(yè)安全文化建設的責任感和緊迫感，為正確引導企業(yè)安全文化建設、構筑企業(yè)安全文化體系起到火車頭的作用。

　　二要注重發(fā)揮中層干部隊伍的模范作用。中層干部隊伍是向上聯(lián)系領導決策層、向下是服務廣大職工的中堅層。因此，中層干部隊伍的思想行為是承上啟下、真實反映企業(yè)要求的最好體現(xiàn)，也是推動企業(yè)安全文化建設順利開展的發(fā)動機，他們的行為心態(tài)是一面旗幟，對廣大職工的行為和思想起著重要的示范和激勵作用。

　　三要注重提高干部隊伍的綜合素質。為帶動廣大職工積極參與到企業(yè)安全文化建設活動中倆，推進企業(yè)安全文化建設向前開展，就必須提高干部隊伍對企業(yè)安全文化工作的科學判斷能力、執(zhí)行落實能力、改革創(chuàng)新能力、團結協(xié)作能力四種能力，樹立推進企業(yè)安全文化建設的大局意識、責任意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識四種意識，不斷增強干部隊伍的綜合素質和綜合管理能力，引導全體職工共同致力于企業(yè)安全文化建設、推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　4、文化活動是載體。企業(yè)安全文化本身既抽象又具體，它須通過文化活動來體現(xiàn)它的存在與作用。我們要以“弘揚企業(yè)安全文化，建設平安煙草，促進企業(yè)和諧發(fā)展”為主題，加大對企業(yè)安全文化建設的執(zhí)行落實力度，理應借助文化活動，推進企業(yè)安全文化建設，因此必須重點抓好以下四項工作：

　　一是抓好試點工作。要將企業(yè)安全文化建設成功鋪開，首先應選擇幾個基礎較好的單位作為企業(yè)安全文化建設試點，建立領導與試點單位的領導、聯(lián)席和督促制度，確保試點單位企業(yè)安全文化建設的順利有效開展，也為試點工作的成功與推廣奠定基礎；

　　二是抓好征文活動。要通過向企業(yè)系統(tǒng)的征文，加強對企業(yè)安全文化建設的研討和實踐，增強企業(yè)上下對企業(yè)安全文化建設的關注，并鼓勵廣大職工積極參與到企業(yè)安全文化建設的活動中來，為企業(yè)安全文化建設活動的有效開展獻計獻策；

　　三是抓好學習培訓。首先要積極開展企業(yè)安全文化建設專題會，對企業(yè)干部隊伍進行系統(tǒng)的理論培訓，也可以組織干部隊伍到一些文化建設活動開展比較好的同行或其他企業(yè)參觀學習，借鑒他們開展的成功經(jīng)驗。在加強干部隊伍培訓的同時也應加強對企業(yè)職工的培訓，要將培訓重點放在促進職工對企業(yè)安全文化的理解與認同上，并從制度規(guī)范等方面闡述開展企業(yè)安全文化建設的真正內涵，使得廣大職工能與企業(yè)干部隊伍保持一致，共同致力于企業(yè)的文化建設工作的推進；

　　四是積極組織開展各項活動。比如舉辦企業(yè)安全文化知識競賽，開展防火防盜應急演練，組織征文、座談等活動，借助這些載體不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，增強員工對企業(yè)的認同與歸屬感，增強企業(yè)安全文化活動的凝聚力，增進職工與企業(yè)安全發(fā)展的和諧力，為進一步推進創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設內容、形式打下更加堅實的基礎。
?