三、抓物態(tài)文化，夯實(shí)安全環(huán)保根基

　　1、加強(qiáng)井控管理。結(jié)合“28字方針”要求，深化井控培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲四個(gè)機(jī)制。將井控季度檢查單獨(dú)考核，并分項(xiàng)目進(jìn)行排名獎(jiǎng)懲；每季度抽考所有鉆井隊(duì)四個(gè)崗位，按照考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；每檢查一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都開(kāi)展一次井控演練，提高井控應(yīng)急處置能力。今年我公司成功化解了南堡36平3001井油氣侵的井控險(xiǎn)情，確保井控工作“絕無(wú)一失”。

　　2、推行目視化管理。將目視化管理與設(shè)備防腐工作相結(jié)合，結(jié)合試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，制定具體實(shí)施創(chuàng)建方案，并利用二季度檢查時(shí)機(jī)，對(duì)鉆井隊(duì)目視化管理、設(shè)備防腐進(jìn)行督導(dǎo)檢查驗(yàn)收。目前所有鉆井隊(duì)已全部推廣應(yīng)用，安全標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備煥然一新。

　　3、加強(qiáng)隱患治理。建立從下到上的全員問(wèn)題查找和從上到下的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決機(jī)制。確立了四大類(lèi)11個(gè)隱患治理項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)費(fèi)用”使用流程，要求5萬(wàn)元以上的治理項(xiàng)目，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，5萬(wàn)元以下的治理項(xiàng)目由分公司相關(guān)部門(mén)科長(zhǎng)、安全總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師和經(jīng)理簽字確認(rèn)。對(duì)隱患的立項(xiàng)、審批、治理、驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，對(duì)治理前后進(jìn)行拍照對(duì)照，實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理。截止目前，鉆井隊(duì)電器線(xiàn)路改造、設(shè)備設(shè)施更新等項(xiàng)目已按計(jì)劃治理完畢，其它購(gòu)置、改造項(xiàng)目也正按計(jì)劃逐步組織落實(shí)。

　　四、抓行為文化，強(qiáng)化安全意識(shí)

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理。一是抓好新員工招錄關(guān)，嚴(yán)格身體健康狀況、教育學(xué)歷審查，過(guò)濾不合格人員。分管理和操作兩個(gè)層面，有針對(duì)性開(kāi)展能力提升、技能增強(qiáng)的在職教育。采取每季度梳理50－60道題，利用班前班后會(huì)開(kāi)展“每日一題、每周一案、每月一考”的方式，提高崗位員工綜合素質(zhì)。二是邀請(qǐng)“中旭”股份公司高級(jí)講師到我公司開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)，開(kāi)拓工作思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)管理水平提升，激發(fā)各級(jí)人員的工作熱情和“正能量”。

　　2、加大新工具、新方法培訓(xùn)應(yīng)用。改變隊(duì)干部說(shuō)教、員工被動(dòng)接受的工作模式，將安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為觀察與溝通、上鎖掛簽、目視化管理等11種新工具、新方法進(jìn)行系統(tǒng)整理，編制應(yīng)用說(shuō)明、使用方法等印發(fā)全員，實(shí)施全員參與、過(guò)程應(yīng)用，有效提升了基層員工識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。
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