企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟的效益。如何建設(shè)企業(yè)安全文化？

　　筆者以為，企業(yè)安全文化的建設(shè)必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律性，科學(xué)地建設(shè)企業(yè)安全文化，企業(yè)的生產(chǎn)安全才會有保障。

　　首先，從企業(yè)管理者來說，對企業(yè)安全文化建設(shè)必須具備正確客觀的科學(xué)的認識。從辯證的科學(xué)發(fā)展觀來看，任何運動著的事物在其發(fā)展進程中，發(fā)生事故和故障是正常的，也是絕對的，不發(fā)生事故只是一個相對的過程。企業(yè)的安全管理目標(biāo)，就是盡可能長地保障和維持這一“相對”的過程。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)就是如何圍繞這一“相對”過程而實施。堅持“安全第一”沒錯，拚棄“杜絕一切事故”這樣偽科學(xué)口號和認識，正是企業(yè)安全管理者必須具備的科學(xué)安全觀。

　　其次，企業(yè)安全文化建設(shè)的的核心是圍繞“以人為本”。因為，世間任何事物除人的生命之外都有價可計，而人的生命是無價的。圍繞保障人的生命安全，是一切安全文化建設(shè)和生產(chǎn)安全管理的重中之重。“以人為本”，一是需要管理者在安全制度建設(shè)和監(jiān)督上，把人的生命安全放在首位；二是培養(yǎng)和造就企業(yè)所有員工的生產(chǎn)安全意識，養(yǎng)成人人都具備“我要安全”的良好習(xí)慣和自覺性；三是制訂明確安全責(zé)權(quán)的管理制度，做到企業(yè)員工個個都有其安全的責(zé)任和義務(wù)。

　　再次，在當(dāng)今信息爆炸和高新科技井噴的時代，用制度管安全并不是可“一勞永逸”之事。自然，企業(yè)現(xiàn)有的安全管理制度相當(dāng)多是用前輩的鮮血和生命換來的；但是，企業(yè)安全文化的建設(shè)從科學(xué)發(fā)展觀上來認識，必須具備與時俱進的意識和機制，只有針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新的不斷發(fā)展，從細節(jié)管理上不斷創(chuàng)新安全管理的制度和手段，才能不斷維持和保障企業(yè)安全的這一“相對”過程。