企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它以珍惜人的生命、保護(hù)人的健康為宗旨，最終實(shí)現(xiàn)人的價值。企業(yè)安全文化包括安全活動、安全行動、安全環(huán)境和安全理念等因素。

　　當(dāng)前煤礦企業(yè)開展的“保護(hù)礦工生命礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動，就是安全文化建設(shè)。煤礦業(yè)在人們心目中是高危行業(yè)，事故是難以避免的，但通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井活動，人們逐漸認(rèn)識到，事故是可防可控的，這就是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)所取得的成果。實(shí)踐證明，一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)安全文化必然是先進(jìn)的、成熟的。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、提高綜合競爭力的需要，是“以人為本”的思想在企業(yè)中的體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。

　　企業(yè)管理說到底是對人的管理，而安全生產(chǎn)穩(wěn)定與否歸根到底取決于管理者安全管理觀念、安全管理方法和安全管理考核的思維方式。在新形勢下各級管理者必須強(qiáng)化安全管理觀念，一是強(qiáng)化人本管理觀念。安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，就是把珍視人的生命作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，各級管理者必須全面提高管理水平，以對職工生命負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，成為管理和指導(dǎo)安全生產(chǎn)的“明白人”;二是強(qiáng)化科學(xué)管理觀念。企業(yè)安全文化要求我們必須具備科學(xué)的管理能力和管理方法，要按科學(xué)的管理模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理方式由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)管理、粗獷型管理向精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變。要按照逐級負(fù)責(zé)、分層管理與系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理工作的要求，自上而下一級管理一級，自下而上一級對一級負(fù)責(zé)，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的技術(shù)管理作用，強(qiáng)化各系統(tǒng)的專業(yè)管理，形成層次清晰、責(zé)任明確、控制有序的安全管理閉環(huán)系統(tǒng);三是強(qiáng)化精細(xì)管理觀念。精細(xì)管理是企業(yè)加強(qiáng)全面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與安全管理相結(jié)合的需要，是生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，也是做好各項(xiàng)工作的保障，企業(yè)安全文化建設(shè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全無事故、效益最大化，在生產(chǎn)過程中，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。所以，從細(xì)微處做起，規(guī)范企業(yè)行為，從制度上、機(jī)制上、生產(chǎn)作業(yè)上實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的精細(xì)管理。

　　人是企業(yè)文化的基本載體，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，必須“以人為本”全面提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。一是要創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，積極借鑒其他企業(yè)的做法、經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)在學(xué)習(xí)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物、自學(xué)成才的技術(shù)能手、崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W(xué)習(xí)成果，對職工在學(xué)習(xí)上取得的成績給予充分肯定，并給予物質(zhì)獎勵，幫助職工解決在學(xué)習(xí)上遇到的各種問題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)文化、鉆技術(shù)、提高素質(zhì)的良好氛圍。二是堅(jiān)持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實(shí)可行的激勵機(jī)制。在用人上，實(shí)行部分上崗、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下，不搞論資排輩;在工資分配上，職工素質(zhì)能力與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動職工提高自身素質(zhì)的危機(jī)感、緊迫感。三是堅(jiān)持多樣化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技能培訓(xùn)為中心，以學(xué)以致用為出發(fā)點(diǎn)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。堅(jiān)持短期強(qiáng)化型培訓(xùn)與個性化、差別化培訓(xùn)相結(jié)合、堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、堅(jiān)持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，以多樣化的培訓(xùn)方式促進(jìn)職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，以“安全重于泰山”的責(zé)任感、使命感，以對員工生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，反復(fù)抓、長期抓，我們有理由相信，一個有良好安全文化的企業(yè)一定會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。